DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

TIPOS DE DIGNOSTICO EMPRESARIAL

Es un medio para la planeación estratégica que
reconoce la existencia del otro, este se convierte
en un componente de la dirección y la planeación
estratégica que sirve para la toma de decisiones Diagnostico empresarial

Análisis FODA: para la detección de fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas.
HERRAMIENTAS DEL DIANOSTICO Las herramientas del diagnostico son fundamentales para las
organizaciones , dado que permite conocer o identificar la
situación real de la empresa tanto competitiva y establecer el
direccionamiento estratégico y realizar toma de decisiones Entrevistas uno a uno, para obtener información cualitativa.
Factores claves del exito asertivas para la empresa

Análisis gráficos, para la identificación visual de la estructura

El diagnóstico empresarial es fundamental.
de la organización y de los elementos que están influyendo en Permite identificar los problemas y las
Cultura organizacional su estancamiento o progreso. fortalezas de la empresa. Ofrece una
perspectiva realista del negocio y mejora,
en última instancia, el resultado
Clima organizacinal Diagnostico Funcional empresarial.

Tecnologia e informacion Analítica de datos, para obtener valores cuantitativos sobre la

productividad.

Clientes Entrevistas con líderes, para evaluar el trabajo de los equipos.

Evaluaciones técnicas, que permiten medir los conocimientos y

Plan global de negocio habilidades de los trabajadores.

proveedores

Hipotesis de estudio

Presentado por Lercy Maldonado 29/08/2023

Este es un supuesto para seguir un plan de investigación por

ejemplo:

No se conoce al cliente

Bajo nivel de desempeño

falta de liderazgo

Bajo nivel de competencia

Matriz Dofa

Es una herramienta empresarial muy útil. Con ella, puedes

hacer un diagnóstico de tu emprendimiento para saber qué
está bien, qué está mal y qué pudiera afectar su crecimiento.
Por eso, pensamos en ella como un chequeo médico.

Árbol de problemas

Se identifica el problema principal, los efectos y sus

respectivas causas.

Árbol de Objetivos

Representa la situacion, es la version positiva de este

Diagrama causa y efecto

A través de esta herramienta se permite organizar las causas

que se intervienen en un problema y pueden contribuir a un
determinado efecto, también es conocido como espina de
pescado.

1. Se determina el problema Principal

2. Identificación causa del problema
3. Identificación causas secundarias

Matriz Efe

Resumen evaluativo de la información, economica social

cultural demografica politica etc.