Asignatura:

GERENCIA ESTRATEGICA

Actividad 5.

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE DIAGNOSTICO

Presenta:

OSCAR BASTO CASTELLANOS

CAMILO ANGARITA SUESCUN

PAOLA SANTAMARIA AGUDELO

Docente

MIGUEL FERNANDO GONZÁLEZ BALAGUER

Bucaramanga Colombia mayo 09 del 2021

 INTRODUCCION

Mediante cuadro comparativo vamos a analizar e identificar los tipos de modelos de

diagnóstico que se pueden implementar en las diferentes organizaciones y de esta manera
identificar las categorías de análisis a las que nos conlleva cada uno de estos diagnósticos.
Por ultimo identificaremos cuál de estos diagnósticos se pueden emplear en la
organización en la que venimos trabajando.
 OBJETIVO GENERAL

Elaborar un cuadro comparativo en el que se contrastaran los elementos que soportan

los diferentes modelos de diagnóstico con el objetivo de comprender los tipos, los
objetivos y las categorías de análisis aplicables en las empresas.
 OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar los diferentes tipos de modelos de diagnóstico empresarial.

 Conocer las categorías de análisis para cada uno de los diagnósticos
empresariales existentes.
 Identificar un modelo diagnostico estratégico aplicable a la empresa objeto de
estudio.

TIPOS DE DEFINICION BANSA

DIAGNOSTICOS OBJETIVOS SOLUCIONES
ESTRATEGICOS FINANCIERAS
EMPRESARIALES
El cual se determina
en forma macro los
puntos débiles del Un punto débil en la
aparato financiero de empresa BANSA
la organización y de SOLUCIONES
los procesos FINANCIERAS, es la
operativos que dependencia financiera
requieren una con las diferentes
inmediata atención. entidades asociadas para
cada desembolso.
CATEGORIA DE
ANALISIS Por lo consiguiente se
requiere un plan de
Puntos débiles del contingencia que se basa
DIAGNOSTICO aparato financiero. en fondearse con
GENERAL recursos propios en caso
Procesos operativos. de poco apalancamiento
financiero.

Se basa en la
comparación de BANSA SOLUCIONES
indicadores donde FINNCIERAS, tendrá
se puede evidenciar unos estándares de
DIAGNOSTICO la situación calidad que tendrán que
ESPECIFICO productiva de la cumplirse mensualmente
empresa y y en su informe final
determinar de forma tendrán que mejorarse
rápida y efectiva considerablemente con
una planeación respecto al periodo
adecuada para anterior.
alcanzar los
estándares de EJEMPLO:
producción que
beneficien a la Producción Desembolso
organización.
Periodo 1 78%
Periodo 2 100%
 Indicador de
Devoluciones
CATEGORIA DE
ANALISIS Periodo 1 50%
Periodo 2 90%
Situación productiva
de la empresa.

Planeación para
alcanzar estándares de
producción.

Se encarga de realizar
el análisis, sin
entorpecer las
actividades de la BANSA SOLUCIONES
organización de FINANCIERAS
manera rápida y
objetiva para así Se encuentra adscrita a
definir las áreas sobre la asociación de
las que se debería entidades bancarias con
reforzar para obtener el fin de acceder a los
una ventaja sobre los resultados de las
competidores. compañías asociadas y
DIAGNOSTICO así comparamos nuestro
OPERATIVO CATEGORIA DE nivel de producción y
ANALISIS calidad.

Áreas que se deben

reforzar en la DESEMBOLSOS
organización.
BANSA 1 AÑO
Área comercial 138%

COMPETENCIA 1
AÑO
118%
 FIDELIZACIONES

BANSA 98%
COMPETENCIA
120%

El diagnostico arroja un
buen indicador en
desembolsos y un bajo
indicador en
fidelización, esto se debe
a que la empresa
BANSA SOLUCIONES
es
nueva en el mercado y
sus operaciones iniciales
aun no alcanza su
porcentaje total de
fidelizaciones.

Se orienta para
establecer las
debilidades y
fortalezas de cinco
DIAGNOSTICO recursos básicos en DEBILIDADES
INTERNO la organización:
comerciales, Empresa nueva en el
productivos, mercado
financieros, Poco fondeo
humanos y Poca tecnología
tecnológicos.
FORTALEZAS
CATEGORIA DE
ANALISIS Tasas competitivas
Personal calificado
Recursos básicos de Descentralización de
la organización tecnología
 Comerciales
Productivos
Financieros

Establece las
amenazas y
oportunidades las AMENAZAS
cuales pueden
perjudicar los Falta de apalancamiento
recursos elementales financiero
externos con los
DIAGNOSTICO cuales la empresa se Cierre de oficinas
EXTERNO basa para competir en aliadas
su entorno.
Fallas tecnológicas en
CATEGORIA DE convenios
ANALISIS.

Comerciales OPORTUNIDAES
Geográficos
Tecnológicos Convenios privados
Productivos propios

Convenios oficiales
propios

Convenios cerca a la
ubicación de la oficina

Se caracteriza por
amplia gama de DEBILIDADES
variables o aspectos
empresariales, dentro Empresa nueva
del que podemos Bajo reconocimiento
mencionar el Bajo fondeo
DIAGNOSTICO diagnostico de
INTEGRAL competitividad cuya OPORTUNIDADES
metodología se basa
en la matriz DOFA, Convenios nuevos
(debilidades, Reputación nula
oportunidades, Estrategia de
fortalezas y apalancamiento con los
amenazas). diferentes aliados

FORTALEZAS
Ubicación geográfica
adecuada
Convenios privados sin
CATEGORIA DE competencia
ANALISIS

Debilidades
Oportunidades
Fortalezas
Amenazas AMENAZAS

Falta de fondeo en
cualquier convenio

Riesgo reputacional de
diferentes aliados

Este diagnóstico
permite darle la
orientación que se le
debe de dar a una
organización, este a DIRECCIONAMIENTO
su vez puede ser EMPRESARIAL
periódico, incluyente
en todas las áreas de
DIAGNOSTICO la compañía y se basa ¿A dónde va Bansa
ESTRATEGICO en un enfoque Soluciones?
estratégico.
 CATEGORIA DE Nuestra meta es
ANALISIS convertirnos para el año
2023 en una financiera
Estrategia de aliada a más de 20
direccionamiento entidades bancarias y
empresarial financieras

Orientación Vamos a llegar logrando

empresarial a donde la mejor reputación
va a y como va a cumpliendo con los
llegar a ese punto. estándares de calidad
que nos diferencien
entre las cooperativas
del sector de
Bucaramanga y su área
metropolitana.

Se puede definir
como un mecanismo
que permite conocer a DEBILIDADES
cada compañía sus
DIAGNOSTICO debilidades a cada
ORGANIZACIONAL uno de los procesos PRODUCCION
de las diferentes
áreas. Baja producción los
primeros 8 días de cada
mes
CATEGORIA DE
ANALISIS ADMINISTRATIVA

Debilidades en las Alto nivel de

siguientes áreas devoluciones
principalmente en
colaboradores recién
ingresados

Producción VENTAS
Administrativa
Ventas Bajas ventas el segundo
 Operativas trimestre del año
Talento Humano
OPERATIVAS

Poca tecnología a
nuestro alcance

TALENTO HUMANO

Ardua labor para

encontrar personal
capacitado y
especializado en créditos
de libranza, formaciones
largas para salir a
campo.

permite a la compañía
establecer la
funcionalidad de la La comunicación entre
comunicación entre la Colaboradores, aliados y
organización y los clientes se mantiene de
DIAGNOSTICO participantes de los manera constante y
FUNCIONAL procesos mediante asertiva manejando la
técnicas como: total transparencia para
la entrevista, el el conocimiento de los
cuestionario y análisis productos financieros
de redes de que se ofrecen.
comunicación.
Manejando así encuestas
CATEGORIA DE de satisfacción para los
ANALISIS clientes que
desembolsan en BANSA
Analiza la SOLUCIONES
funcionalidad de la
comunicación entre la
organización y los Y constantes
participantes de los evaluaciones de calidad
procesos por parte de nuestros
 aliados con el fin de
mantener una estrecha y
duradera relación
comercial.

CONCLUSIÓN

A través de la elaboraci6n de esta investigación, pudimos identificar las clases de

modelos de diagnóstico organizacional, dándonos una visión clara de cómo
utilizarlos y en que áreas de análisis se enfocan; generando claridad sobre cómo
poner en marcha ciertos diagn6sticos para ayudar en la implementación de los
procesos que se puedan presentar en las organizaciones de hoy en día para su posterior
desarrollo y mejoramiento de estos.
 BIBLIOGRAFIA

 https://www.gerencie.com/diagnostico-estrategico-organizacional.html

 http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1815-
59362015000100004