UNIVERSIDAD

NACIONAL
AUTONOMA DE
NICARAGUA,
MANAGUA
UNAN – MANAGUA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS FAREM CARAZO

NUMERO DE CARNET

INTEGRANTES: ✓JUSTIN FABIAN LOPEZ RIVERA. ✓22900669

✓STANLY BRAYAN GONSALEZ RODRIGUEZ ✓22904750

✓OSWALDO FRANCISCO DIAZ ✓22908171

✓MOISES ABRAHAAM CORDERO RUIZ ✓20905729

✓FRED ANSTIAN PAVON AMADOR ✓22905180

✓NOHELIA NOEMI BLANCO DELGADO ✓22902011

✓JOB MOISES SOLANO AGUILAR ✓ 22900230

DOCENTE:

✓ALICIA MARIA IDEAQUEZ LOPEZ

CARRERA:

CONTADURIA PUBLICA Y FINANZAS 1 AÑO

JINOTEPE CARAZO. VIERNES 14 DE OCTUBRE DEL 2022

1
Tabla de contenido
La Cultura como percepción individual.........................................................................................................3
Cultura organizacional..........................................................................................................................................3
Características.......................................................................................................................................................3
Tipos de Cultura Organizacional.........................................................................................................................3
Importancia.............................................................................................................................................................4
La cultura como percepción individual................................................................................................................4
Función de la cultura organizacional..................................................................................................................4
Función integradora..............................................................................................................................................4
Función normativa.................................................................................................................................................4
Satisfacción de las relaciones formales.............................................................................................................4
La cultura; de los conceptos a las habilidades..................................................................................................4
¿ Como se interpreta la cultura en una organización?.....................................................................................5

2
La Cultura como percepción individual
La percepción es personal y única, la cultura, el contexto e influencia social de tal modo que
podemos percibir la realidad que nos rodea y las reglas de la interacción con la misma.

Por lo tanto, la cultura implica como una persona vive, habla e interactúa con los demás y lo
crean los individuos, pero la percepción considera como ese individuo ve el mundo o que
sucede cuando estos dos conceptos se combinan en una sola frase la percepción cultural es
como las personas recopilan información aprendida dentro de su cultura específica para
informarse sobre su mundo. Esto tiene en cuenta todos los aspectos de la vida del individuo.

La forma en que una persona ve el arte, el lenguaje, la religión, etc. Depende de cómo se ven
esos elementos del mundo dentro del contexto de su cultura.

Cultura organizacional
La cultura organizacional es un sistema de valores, creencias y suposiciones sobre una
organización que configuran el modo en que las personas deben comportarse e interactuar,
cómo deben tomarse las decisiones y cómo deben llevarse a cabo las actividades laborales.

Características
Es aprendida: La propia experiencia de una persona dentro de la organización determina su
idea de la cultura y se adapta a ella.

Es fruto de la interacción: La forma de aprender la cultura es mediante la interacción con los

compañeros. Se aprende lo que está bien y aquello que hay que evitar. A mayor número de
interacciones, mejor entendimiento.

Refuerzo mediante recompensas: El sistema de recompensas de una organización es una

manera clara de conocer lo que está bien visto y aquello que no lo está.

Tipos de Cultura Organizacional

Orientación hacia el poder

Orientación hacia la persona

Orientación hacia las normas

3
Orientación hacia la resolución de problemas (trabajo)

Importancia
Una cultura organizacional exitosa reúne a las personas de tu empresa y las mantiene
alineadas. Cuando tu cultura es clara, pueden reunirse diferentes perspectivas con un
propósito común. Ésta establece expectativas sobre cómo se comportan y trabajan las
personas, y qué tan bien funcionan como equipo.

La cultura como percepción individual

La percepción es personal y única, la cultura, el contexto he influencia social, de tal modo que
podemos percibir la realidad que nos rodean, y las reglas de la interrelación con la misma.

Función de la cultura organizacional

Es un sistema muy complejo y multifuncional, que es evaluado y analizado por el conjunto de
funciones que es capaz de analizar entre estas la conforman.

Función integradora
Esta función lo que hace es permitir a cada uno de los trabajadores

Poder ser más conscientes de los objetivos de la organización, obtener un mejor

reconocimiento dentro de la empresa, ser más responsable y estar en un ambiente en
conjunto.

Función normativa
La organización incluye informales y no están que no especifican cuando deben comportarse
las personas en el trabajo, aquí a como lo dice el nombre se encarga de las normas de una
entidad que permita ayudar al crecimiento de la productividad de la organización.

Satisfacción de las relaciones formales

Esta es capaz de sustituir eficazmente a los mecanismos formales permite a una empresa a
no recurrir a una excesiva complicación de la estructura formal, esta función no delimitada las
estructuras las formas ya que esta función no delivitanvan la estructuran forma.

4
La cultura; de los conceptos a las habilidades
La cultura organizacional puede ser definida como el compendio de valores, reglas,
procedimientos y principios que comparten todos los integrantes de una organización. La
cultura es así una variable o un medio que podría ser administrado para el desempeño y logro
de objetivos.

Adoptando estos conceptos en la organización se formula una estrategia interna para

aumentar la identificación y la cohesión de los integrantes alrededor de los valores escogidos
como clave para estrategia externa.

Una estrategia de socialización, adoctrinamiento o culturalización de los integrantes debe

verse como parte de la fraseología que abarca todos los métodos para relacionar medios con
fines y realizar valores.

¿Cómo se interpreta la cultura en una organización?

La cultura de su lugar de trabajo es una combinación de valores, creencias, comportamientos,
actitudes y hábitos. Se refleja en cómo las personas interactúan y se tratan entre ellas, en
cómo trabajan mancomunadamente para lograr un objetivo común y en cómo se sienten con
respecto al trabajo que realizan.

Tener una cultura positiva en el lugar de trabajo es parte de ser un empleador de preferencia
—de ser percibido como un lugar donde las personas desean activamente trabajar en su
empresa. Esto es muy importante porque una cultura positiva en su lugar de trabajo puede
ayudarle a traer y retener talentos, a mejorar el trabajo en equipo y colaboración, aumentar el
compromiso e impulsar la productividad, estimular la innovación y creatividad

Muchas organizaciones permiten que se forme una cultura en el lugar de trabajo, sin definir
claramente lo que debería ser. Los comportamientos y actitudes neutrales o negativos pueden
llegar a enraizarse. Allí es cuando se necesita un cambio verdadero. El cambio en la cultura
corporativa requiere un compromiso a largo plazo por parte del líder y la identificación afectiva
de los empleados con ese cambio.