INTRODUCCIÓN

El reclutamiento selección y empleo de personal es el proceso de identificar e

interesar a candidatos capacitados para llenar vacantes. Se inicia con la búsqueda
y termina cuando se reciben las solicitudes de empleados, se obtiene así un
conjunto de solicitudes del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El
proceso de selección se considera independiente del reclutamiento.

Entonces podemos decir que el reclutamiento es un conjunto de técnicas y

procedimientos orientados a traer candidatos potencialmente calificados y capaces
de ocupar cargos dentro de la organización. El reclutamiento también debe
suministrar la selección de materia prima básica (candidatos) para el
funcionamiento de la organización consiste en realizar actividades relacionadas
con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la
organización el número suficiente de personas para conseguir los objetivos.

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DESARROLLO

Proceso de reclutamiento

Es un proceso que varía según la organización, dado que el reclutamiento es una

función de staff, sus actos dependen de una decisión de la línea que se oficializa
mediante una especie de orden de servicio, generalmente denominada solicitud de
empleo o solicitud de personal

Medios de reclutamiento
El mercado de RRHH esta conformado por un conjunto de candidatos que pueden
estar empleados o disponibles. Los candidatos empleados o disponibles pueden
ser reales, estos significan que son los que están buscando empleo o pretenden
cambiar el que tienen y por otro lado están los potenciales, los que no están
interesados en buscar empleos.
Ahora veremos los dos tipos de reclutamiento que existen, el reclutamiento interno
y el reclutamiento externo.

Reclutamiento interno
Se produce cuando se presenta una determinada vacante en la empresa la cual
intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser
ascendidos, trasladados o transferidos como ascensos.
El reclutamiento interno puede implicar
1. Transferencia de personal
2. Ascensos de personal
3. Transferencias con ascensos de personal
4. Programa de desarrollo de personal

Reclutamiento externo
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la
organización e incide sobre candidatos reales o potenciales, disponibles o
empleados en otras organizaciones y pueden implicar una o más técnicas de
reclutamiento.
Las principales son:
1. Consulta de los archivos de candidatos
2. Candidatos presentados por empleados de la empresa
3. Carteles o anuncios en la puerta de la empresa
4. Contactos con sindicatos y organizaciones gremiales
5. Contactos con universidades y escuelas
6. Viajes de reclutamiento

Selección de personal
El objetivo específico de la selección es escoger y clasificar los candidatos mas
adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa. Se define como
escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en sentido mas
amplio escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar
los cargos existentes.
La selección busca solucionar dos problemas fundamentales
1. Adecuación del hombre al cargo
2. Eficiencia del hombre en el cargo

Incorporación
La última etapa del proceso de reclutamiento y selección de personal es la
incorporación del trabajador a la organización. Para una exitosa suma de talento
es necesario planificar cada paso de la incorporación, para que queden claras las
funciones a desarrollar y las reglas laborales. A este procedimiento también se le
conoce como onboarding
CONCLUSIÓN

Podemos concluir que el reclutamiento y selección de candidatos es una parte

fundamental de toda empresa a la hora de contar con el personal adecuado y
capacitado para las diferentes áreas de trabajo dentro de la empresa, cada
industria sufre cambios día a día, por lo que es indispensable contar con el
personal adecuado que ayude al desarrollo del negocio, y que sea capaz de
responder y resolver los retos que se presenten. 
De ahí la importancia de contar con un proceso de reclutamiento y selección de
personal bien planeado, con las herramientas tecnológicas que faciliten y hagan
más precisas las acciones. Si no se hace correctamente este proceso, y se
contrata a un trabajador que no es apto para el puesto, la empresa sufrirá una baja
productividad. 

FUENTES DE CONSULTA

G. (s. f.). UNIDAD II - PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS. Planeación de

recurso humanos. Recuperado 6 de mayo de 2021, de
http://grupo3rrhhunesr.blogspot.com/2009/04/unidad-ii-planeacion-de-
recursos.html

C. (2018, 30 noviembre). ¿Qué es el reclutamiento y selección de personal? Blog

Adecco. https://blog.adecco.com.mx/2018/11/30/que-es-reclutamiento-seleccion-
personal/