UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

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CLASIFICACIÓN CLIMÁTICA DE HONDURAS

ACTIVIDAD II: Control de Lectura

Estudio Teórico

Clase: Desarrollo Del Capital Humano

Catedrático: Syndell Waleska Pineda Paz

Desarrollado por:
1. Juan Ramón Hernández
2. Cuenta: 20051005865

Ciudad Universitaria, Tegucigalpa M.D.C.; Honduras 07 Febrero 2021

DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO

1. ¿Qué proponen el día de hoy as empresas afectivas?

R= La integración entre la emoción y la cognición se produce de manera

correcta, entonces los sentimientos se encaminan en la dirección adecuada, y
nos llevan al lugar apropiado para la toma de decisiones racionales

2. ¿Qué fue del racionalismo en el siglo XX?

R= Durante este tiempo se ha creído que las decisiones se tomaban

exclusivamente en términos de racionalidad sin que las emociones
intervinieran en el proceso.

3. ¿Qué cambio esencial propuso el Doctor Antonio Demasió, En esta

concepción: “La cognición y las emociones no sólo están estrechamente
entrelazadas?

R= la emoción es el primer mecanismo para la racionalidad. Si la integración

entre la emoción y la cognición se produce de manera correcta, entonces los
sentimientos se encaminan en la dirección adecuada.

4. ¿Qué pasa en la era de las emociones?

R= va ganando terreno la convicción de que vivir las emociones es un

elemento insustituible en la maduración personal y en el desarrollo de la
inteligencia.

5. ¿Qué hemos aprendido de los sentimientos y emociones dentro de las

organizaciones?

R= Hemos aprendido que los sentimientos y emociones son necesarios en

nuestras organizaciones, la transformación cultural, la creatividad, la
innovación requieren de altas dosis de emociones.

Juan Ramón Hernández 20051005865

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6. ¿Cómo son los líderes de RRHH en la actualidad?

R= consiguen transformar organizaciones, son grandes gestores de emociones

capaces de mantener el compromiso de sus empleados. Y lo más importante,
que las emociones se contagian, tanto las positivas como las negativas y que
un líder puede conseguir contaminar a toda una empresa con sus emociones
negativas o conseguir un clima positivo y productivo, orientado a objetivos.

7. ¿Cuál es la clave que cada vez más organizaciones estén consiguiendo

mejores resultados?

R= la calve es conseguir que sus empelados estén felices, el trabajador es

más optimista permanece el doble de tiempo en sus tareas.

“Las empresas empiezan a darse cuenta que tienen que cambiar totalmente de
hábitos”, declara Rafael Pairó, gerente de Créetelo, consultora que enseña a
líderes y empleados a mejorar el compromiso con la empresa, la cohesión, el
trabajo en equipo, la empatía y el buen humor –“que nada tiene que ver con la
juerga y el cachondeo”, matiza Pairó-.“Es rentable y productivo”

8. ¿Cómo cuantificar la felicidad laboral?

R= el primer paso es evaluar el optimismo y las emociones positivas y, por otro

lado, las demandas de estrés y exceso de supervisión y control; a
continuación, se trabaja en diferentes sesiones aspectos como la inteligencia
emocional, la empatía, la asertividad –la habilidad para reaccionar de manera
adecuada a cada situación-, el autoconocimiento, el autocontrol y la
autoconciencia.

9. ¿Cómo crear organizaciones saludables y Resilientes?

R= Con estudios científicos esta cuestión, más allá de centrarse en emociones

y estados de ánimo, analizan sobre todo la forma de afrontar la vida en general
de cada miembro de una organización.

Juan Ramón Hernández 20051005865

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10. ¿Cómo funcionan las empresas flexibles?

R= es la flexibilidad de horarios ya que el objetivo no es trabajar unas

determinadas horas sino conseguir determinadas metas.

11. ¿Cómo las empresas empiezan a crear un buen ambiente laboral?

R=
La confianza en los propios recursos para hacer frente a los desafíos, que se
obtiene principalmente a través del conocimiento y el reconocimiento de las
fortalezas y capacidades de cada persona y de la propia organización en su
conjunto.

Definir horizontes claros que permitan a las personas identificarse y encontrar

sentido al esfuerzo diario.

El buen empresario respeta a sus trabajadores, los escucha y los valora. Es

jovial y amable.

12. ¿Qué se espera cuando un líder corrige un error?

R=
Al corregir un error, el líder debe explicitar lo que quiere corregir, pero
también cómo quiere que se haga porque muchas veces se suele
señalar el error sin explicitar qué es lo que se espera del empleado.

Reforzar los comportamientos positivos e identificarlos correctamente. A

menudo las empresas que intentan amplificar la iniciativa castigan el
error sin darse cuenta de que equivocarse forma parte de ella.

Juan Ramón Hernández 20051005865

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13. ¿Trabas para lograr la felicidad laboral según las empresas?

R= “la creencia de que no está en sus manos, sino en la de los empleados” y al

hecho de que “no son conscientes del impacto que tienen sus políticas, sus
prácticas o sus estilos de dirección en el ambiente laboral”.

14. ¿Cómo considera Rafael Peiro la pirámide de Maslow?

R= considera que la pirámide de Maslow es extrapolable al mundo

empresarial. En este sentido las necesidades fisiológicas de una empresa.

El primer escalón de la pirámide son las obligaciones económicas, como pagar

sueldos, proveedores o el alquiler del local. “Cuando están haciendo frente
cada mes a esta necesidad no atienden otras que están en lo alto de la
pirámide: las de reconocimiento, apoyo y motivación de la plantilla”.

15. ¿El principal error que impide que los trabajadores se sientan felices en
su ambiente laboral?

R= El principal error que impide que los trabajadores se sientan felices en sus
puestos de trabajo es el estilo directivo, aspectos como la falta de
reconocimiento, la presión excesiva o, incluso, la dejadez o la sobreprotección
pueden mermar el ánimo de cualquier persona. La especialista en
organizaciones optimistas indica que muchos estudios han demostrado que el
jefe es una de las principales causas de salida voluntaria de la empresa.

Bibliografía

http://www.lavanguardia.com/felicidad-trabajo.html

Juan Ramón Hernández 20051005865