Tarea Semana 2: Caso Quimertix Company

MII507 – Gestión de la Cadena de Abastecimiento

•Grupo: 3
Integrantes: Miguel Contreras Cortés.
Tomás Gatica Herrmann.
Leonardo Rafael Álvarez.
Alejandro Fuentes Valencia.

•Fecha: 11/07/2021
1
 INTRODUCCIÓN

La organización empresarial cada día toma más importancia para la planeación

estratégica en una cadena de suministro, debido a que facilita la toma de decisiones en
relación a cuantas instalaciones de plantas se necesitan, qué productos fabricar, en que
cantidad y en que planta es posible satisfacer la demanda de todos los clientes.

La competitividad y la necesidad de estar vigente convierte la gestión de cada

compañía fundamental para cualquier organización, y apuntando a eso Quimetrix
Company decidió incorporar a un nuevo profesional como “Gerente de Operaciones
Globales” con el fin de de rediseñar la red de distribución de sus plantas.

Actualmente la compañía debe decidir como satisfacer la demanda de sus dos

productos que comercializan en todo el mundo, si deben o no cerrar alguna planta y ver la
factibilidad de reducir impuestos de importación, situaciones que serán analizadas través
del presente informe y finalmente se desarrollará una propuesta de abastecimiento para
toda la red de Quimetrix Company.

2
 INVESTIGACIÓN

1. Diseño óptimo de la red de producción que debiese ser utilizada por Quimertix en el
año 2017. ¿Debería haber estado parada alguna de las plantas? ¿Cuál es el costo
anual de la configuración de la red óptima, incluyendo los derechos de importación?

2. ¿Cómo se ven afectadas sus recomendaciones si se reducen los impuestos de

importación a 0% en todas las regiones?

3. ¿Qué plantas propone cerrar y cuáles debiesen limitar su capacidad para producir un
solo químico? ¿Cuál es el costo anual de esta nueva configuración, incluyendo los
derechos de importación? ¿Estaba su equipo en lo cierto al proponer, antes de este
estudio, el cierre de la planta en Japón y la limitación de la planta suiza a un solo
químico?

3
 ESTRUCTURA DE COSTOS

Después de un arduo trabajo, el equipo de Quimetrix identificó los siguientes

costos que están dados por las siguientes tablas.

Tabla nº1: Ventas por Región y producción/capacidad por planta de Yznadum y Zuritasex en mllns de Kg
Yznadum Zuritasex
Ventas 2017 Ventas 2017
Produccion201 Produccion2
Region Planta Capacidad (Demanda (Demanda
7 017
Región) Región)
America Latina Chile 17 6,1 10,3 10,9 9
Europa Suiza 20 9 9 7,6 4,6
Asia (Sin Japon) China 25 11,8 11,8 18,7 14,2
Japón Japón 36 1,7 1,7 6,5 3
México México 28 6,1 6,1 4,5 14
EE.UU. EE.UU. 28 21 21 4 7,2

Fuente de elaboración propia

4
 ESTRUCTURA DE COSTOS

Tabla nº2: Costos fijos y variables de producción en cada una de las plantas Quimertix en 2017
Yznadum Zuritasex
Costo Fijo de Costo Fijo de Costo Fijo de Materia Costo de Materia Costo de
Planta la Planta Yznadum Zuritasex Prima Producción Prima Producción
(mllns US$) (mllns US$) (mllns US$) (US$/Kg) (US$/Kg) (US$/Kg) (US$/Kg)
Chile 34,8 4,1 11,5 2,4 7,6 2,7 11,4
Suiza 19,7 2,5 5,3 2,2 7 2,3 7,3
China 27,8 11,3 10,2 3,8 6 2,2 8,7
Japón 39,6 10 2,7 2,9 5,1 2,7 10,5
México 50,5 10,3 11,9 3,3 6,5 3,6 11,2
EE.UU. 15,5 7,6 3,4 3,2 7,9 3,1 9,6

Fuente de elaboración propia

5
 ESTRUCTURA DE COSTOS

Tabla nº3: Costo de transporte de las plantas a los mercados (US$/Kg)

America Asia (Sin
Europa Japón México EE.UU.
Latina Japón)
Chile 0,45 0,34 0,25 0,6 0,36 0,14
Suiza 0,24 0,23 0,83 0,72 0,22 0,63
China 0,24 0,5 0,24 0,48 0,31 0,41
Japón 0,94 0,58 0,04 0,76 0,78 0,37
México 0,37 0,81 0,25 0,4 0,21 0,64
EE.UU. 0,17 0,81 0,86 0,1 0,95 0,61

Fuente de elaboración propia

Tabla nº4: Aranceles de importación (Porcentaje del valor de producto importado incluyendo transporte)
America Asia (Sin
Europa Japón México EE.UU.
Latina Japón)
21,0% 42,2% 38,7% 74,9% 16,6% 52,3%
Fuente de elaboración propia

6
Costo de transporte

Costo fijos de producción

Cierre de plantas o producción

7
Costos Variables

Tarifas de importación

8
9
 DESARROLLO

Situación optimizada

Para optimizar la situación actual se uso la herramienta Solver para llegar al

mecanismo de suministro optimizado para las regiones globales. El objetivo de
la optimización es reducir los costos. Por lo tanto, las restricciones utilizadas
son la capacidad de suministro junto con los costos asociados a la producción,
incluidos tanto los costos fijos como los variables. Esto se introduce entonces
en el sistema de matriz de decisión, que busca si una planta de fabricación está
cerrada para un producto químico, ambos productos químicos o si está
trabajando en producir ambos productos químicos.

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DESARROLLO – Pregunta 1

ZURITASE
Planta YZNADUM X Abierto
Planta abierta (1) Abierto (1) (1)
Cerrada (0) Cerrado (0) Cerrado
(0)

Chile 0,0 0,0 0,0

Suiza 1,0 1,0 1,0
China 1,0 0,0 1,0
Japón 1,0 1,0 1,0
México 0,0 0,0 0,0
EEUU 1,0 1,0 1,0

Costo Fijo Costo fijo

de la Costo fijo de de
Planta Planta Yznadum Zuritasex
(millones (millones US$) (millones
US$) US$)

Chile 34,8 4,1 11,5

Suiza 19,7 2,5 5,3
China 27,8 11,3 10,2
Japón 39,6 10,0 2,7
México 50,5 10,3 11,9
EEUU 15,5 7,6 3,4

11
 DESARROLLO – Pregunta 1

Las siguientes tablas resumen el volumen de producción óptimo y el volumen

a ser suministrado a cada mercado para cada producto.
YZNADUM
Desde/Hast América Asia (sin
a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU
Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Suiza 0,0 5,2 0,0 0,0 0,0 0,0
China 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Japón 6,1 3,8 11,8 1,7 6,1 0,0
México 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
EEUU 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 21,0

ZURITASEX
Desde/Hast América Asia (sin
a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU
Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Suiza 2,7 7,6 0,0 0,0 4,5 0,0
China 6,3 0,0 18,7 0,0 0,0 0,0
Japón 0,0 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0
México 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
EEUU 1,9 0,0 0,0 0,0 0,0 4,0

12
 DESARROLLO – Pregunta 1
¿Debería haber estado parada alguna de las plantas? ¿Cuál es el costo anual de la
configuración de la red óptima, incluyendo los derechos de importación?

VARIABLES DE DECISIÓN Yi Yj

ZURITASE
Planta YZNADUM X Abierto
Planta abierta (1) Abierto (1) (1)
Cerrada (0) Cerrado (0) Cerrado
(0)

Chile 0,0 0,0 0,0

Suiza 1,0 1,0 1,0
China 1,0 0,0 1,0
Japón 1,0 1,0 1,0
México 0,0 0,0 0,0
EEUU 1,0 1,0 1,0

Costo total $1.412,59

Como se evidencia en la tabla anterior, la planta de Chile y México deberían estar
inactivas, el costo anual del plan, incluidos los costes de importación es $USM 1.412,9

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 DESARROLLO – Pregunta 2
Costo ZURITAS
Costo Fijo
Costo fijo de fijo de EX
de la Planta YZNADUM
Yznadum Zuritase Abierto
Planta Planta Planta abierta (1) Abierto (1)
(millones x (1)
(millones Cerrada (0) Cerrado (0)
US$) (millone Cerrado
US$)
s US$) (0)
Chile 34,8 4,1 11,5 Chile 0,0 0,0 0,0
Suiza 1,0 0,0 1,0
Suiza 19,7 2,5 5,3 China 1,0 0,0 1,0
China 27,8 11,3 10,2 Japón 1,0 1,0 0,0
Japón 39,6 10,0 2,7 México 0,0 0,0 0,0
México 50,5 10,3 11,9 EEUU 1,0 0,0 1,0
EEUU 15,5 7,6 3,4
América Asia (sin
Desde/Hasta Europa Japón México EEUU
Latina Japón)
Chile 10,5 10,3 10,3 10,6 10,4 10,1
Suiza 9,4 9,4 10,0 9,9 9,4 9,8
China 10,0 10,3 10,0 10,3 10,1 10,2
Japón 8,9 8,6 8,0 8,8 8,8 8,4
México 10,2 10,6 10,1 10,2 10,0 10,4
EEUU 11,3 11,9 12,0 11,2 12,1 11,7

América Asia (sin

Desde/Hasta Europa Japón México EEUU
Latina Japón)
Chile 14,6 14,4 14,4 14,7 14,5 14,2
Suiza 9,8 9,8 10,4 10,3 9,8 10,2
China 11,1 11,4 11,1 11,4 11,2 11,3
Japón 14,1 13,8 13,2 14,0 14,0 13,6
México 15,2 15,6 15,1 15,2 15,0 15,4
EEUU 12,9 13,5 13,6 12,8 13,7 13,3

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 DESARROLLO– Pregunta 2
¿Cómo se ven afectadas sus recomendaciones si se reducen los impuestos de
importación a 0% en todas las regiones?

YZNADUM
Desde/Hast América Asia (sin
a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU
Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Suiza 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
China 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Japón 0,0 9,0 6,0 0,0 0,0 21,0
México 6,1 0,0 5,8 1,7 6,1 0,0
EEUU 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
ZURITASEX
Desde/Hast América Asia (sin
a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU
Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Suiza 7,9 7,6 0,0 0,0 4,5 0,0
China 2,3 0,0 18,7 0,0 0,0 4,0
Japón 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
México 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
EEUU 0,7 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0

Costo total $1.269,32

15
 DESARROLLO – Pregunta 2

Al reducir los impuestos de importación a 0%, podemos observar que Chile

aún sigue sin operar. En lo que respecta a los flujos de producto YZNADUM, Suiza baja
a 0 y se realiza apertura de la planta de México. Mientras que Japón aumenta en un 22%.

En cuanto al producto ZURITASEX se aprecia una reducción en China y

EEUU y aumento en Japón.

Los costos totales se reducen a $USM 1.269,32.

16
 DESARROLLO – Pregunta 3

En la siguiente tabla se observa que sólo deben operar la planta de Suiza, Chine y
EEUU. Donde México sólo producirá YZNADUM mientras que EEUU, China y Suiza
producirán ZURITASEX.

ZURITASE
Planta YZNADUM X Abierto
Planta abierta (1) Abierto (1) (1)
Cerrada (0) Cerrado (0) Cerrado
(0)
Chile 0,0 0,0 0,0
Suiza 1,0 0,0 1,0
China 1,0 0,0 1,0
Japón 0,0 0,0 0,0
México 1,0 0,0 0,0
EEUU 1,0 0,0 1,0

17
 DESARROLLO – Pregunta 3

El costo total de está modificación genera un alza, llevando el costo total a $USM
1.311,68

ZURITASEX
Desde/Hast América Asia (sin
Desde/Has América Asia (sin a Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU
ta Latina Europa japon) Japon Mexico EEUU
Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Chile 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Suiza 7,9 7,6 0,0 0,0 4,5 0,0
Suiza 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
China 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 China 2,3 0,0 18,7 0,0 0,0 4,0
Japón 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 Japón 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
México 6,1 9,0 11,8 1,7 6,1 21,0 México 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
EEUU 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 EEUU 0,7 0,0 0,0 6,5 0,0 0,0

18
 DESARROLLO – Pregunta 3
1. ¿Qué plantas propone cerrar y cuáles debiesen limitar su capacidad para producir un solo
químico?

R) Se propone que todas las plantas deben seguir operando para los productos descritos en el
problema, independiente de la producción que tengan.

2. ¿Cuál es el costo anual de esta nueva configuración, incluyendo los derechos de

importación?

R) El costo anual de la nueva configuración es de $ 1.311,68. USM.

3. ¿Estaba su equipo en lo cierto al proponer, antes de este estudio, el cierre de la planta en

Japón y la limitación de la planta suiza a un solo químico?

R) El equipo no estaba en lo cierto con respecto al cierre de la planta de Japón, ya que la

planta de Japón debe proveer de Yznadum a Europa,

En cuanto a la limitación de la planta de suiza, esta debe proveer de Yznadum y Zuritasex a

Europa con un solo químico.

19
 CONCLUSIÓN

La cadena de abastecimiento en el mundo actual, “representa unos de los

eslabones mas importantes para lograr el éxito en las operaciones de las empresas”
(Chopra, S. y Maindl, P. 2008, p. 460) y con esto lograr la mayor eficiencia al
menor costo, sin afectar los estándares de calidad.
Con el informe anterior, se pudo demostrar que los objetivos del diseño de
la red de cadena de abastecimiento, se orientan a entregar el mejor producto y
servicio, de acuerdo a los factores que influyen en la toma de decisiones sobre el
diseño de la red y que engloba las actividades asociadas desde el sumistro de
materias primas, hasta producto que llega al consumidor.
Finalmente se concluye que las decisiones que se toman de acuerdo a las
cuatro fases del diseño de la red, influyen en el plan de producción de la empresa,
“lo que podría provocar un desabastecimiento o una sobre producción” (Chopra, S.
y Maindl, P. 2008, p. 463)

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 REFERENCIAS
Bronfman, A. (2017). Interactivo elaborado en el marco del diseño del curso
Gestión de la Cadena de Abastecimiento.

Bronfman, A. (2017). Quimertix Company Caso Semana 2 elaborado en el marco

del diseño del curso Gestión de la Cadena de Abastecimiento.

Chopra, S. y Maindl, P. (2008) Capítulo 15. Directrices y métricas de la cadena de

suministro. En Administración de la cadena de suministro. México: Pearson
Educación. Pp. 459-479.

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