 Pregunta 1

10 de 10 puntos
¿Cuáles de las siguientes acciones gerenciales en la cadena de abastecimiento no
aumentarán los beneficios totales de la cadena y moderarán el efecto látigo?

Respuesta b.
seleccionada: Aumentando la inexactitud de la
información

 Pregunta 2
10 de 10 puntos
Las medidas adoptadas en el curso de la colocación y el surtido de los pedidos que
conducen a un aumento de la variabilidad se denominan

Respuesta c.
seleccionada: Obstáculos
operacionales.

 Pregunta 3
10 de 10 puntos
Las situaciones en las que los incentivos ofrecidos a diferentes etapas o
participantes en una cadena de abastecimiento conducen a acciones que aumentan
la variabilidad y reducen las utilidades totales de la cadena de abastecimiento se
denominan:

Respuesta a.
seleccionada: Obstáculos de
incentivo.

 Pregunta 4
10 de 10 puntos
El proceso utilizado para calificar el desempeño de los proveedores es

Respuesta c.
seleccionada: Puntuación y evaluación de
proveedores

 Pregunta 5
10 de 10 puntos
Las instalaciones de una cadena de abastecimiento deben

Respuesta c.
seleccionada: Al menos igualar al número que minimiza el costo
logístico total.

 Pregunta 6
10 de 10 puntos

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 El proceso mediante el cual las empresas adquieren materias primas, componentes,
productos, servicios y otros recursos de los proveedores para ejecutar sus
operaciones es

Respuesta a.
seleccionada: Compr
as

 Pregunta 7
10 de 10 puntos
Cuando se enfrenta a una decisión de diseño de red, el objetivo de un administrador
es diseñar una red que

Respuesta d.
seleccionada: Maximiza los beneficios de la empresa y satisface las
necesidades de los clientes en términos de demanda y
capacidad de respuesta.

 Pregunta 8
10 de 10 puntos
Los incentivos que se centran únicamente en el impacto local de una acción,

Respuesta a.
seleccionada: No maximizan los beneficios totales de la cadena de
abastecimiento.

 Pregunta 9
10 de 10 puntos
La incertidumbre en la demanda y los factores económicos deberían incluirse en la
evaluación financiera de las decisiones de diseño de la cadena de abastecimiento,
ya que:

Respuesta d.
seleccionada: La inclusión de la incertidumbre puede tener un impacto
significativo en esta evaluación.

 Pregunta 10
0 de 10 puntos
La asignación de demasiada capacidad a una ubicación resulta en:

Respuesta c.
seleccionada: Alta utilización y, como resultado,
mayores costos.

 Pregunta 11
10 de 10 puntos
La creación de una sobrecapacidad en la cadena de abastecimiento y hacer la
capacidad flexible permite a una empresa alterar los flujos de producción dentro de
la cadena de abastecimiento para

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 Respuesta b.
seleccionada: Producir más en instalaciones que tienen un costo menor
basado en los tipos de cambio actuales.

 Pregunta 12
10 de 10 puntos
La falta de coordinación dentro de una cadena de abastecimiento dará lugar a un
aumento en

Respuesta c.
seleccionada: El tiempo de
reabastecimiento.

 Pregunta 13
10 de 10 puntos
Las decisiones relativas al papel de cada instalación son importantes porque

Respuesta b.
seleccionada: Determinan la cantidad de flexibilidad que tiene la cadena de
abastecimiento para cambiar la forma en que satisface la
demanda.

 Pregunta 14
10 de 10 puntos
Si un país tiene aranceles muy altos,

Respuesta a.
seleccionada: Las empresas no prestan servicios al mercado local o
establecen plantas de fabricación en el país para ahorrar en
impuestos.

 Pregunta 15
10 de 10 puntos
Los costos de transporte

Respuesta b.
seleccionada: Disminuye a medida que se incrementa el número de
instalaciones.
jueves 20 de enero de 2022 16H52' CLST

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