Introducción

El objetivo del presente trabajo es dar a conocer los distintos datos importantes de la empresa en este caso ALICORP.
Asimismo, pretendemos brindar información sobre el Objetivo u propósito y de la misma manera identificar los diferentes
Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas. ALICORP, es una empresa que se dedica a la elaboración de productos
industriales de consumo masivo y nutrición animal cumpliendo ciertos requisitos, lo cual genera buenas expectativas a sus
clientes; debido a ello se mantuvo dentro del mercado desde sus inicios.

Empresa: ALICORP
Fortalezas:
 Posicionamiento como líder a nivel nacional. (F1)

 Respaldo del grupo Romero. (F2)

 Amplio mix de productos y mayor diversificación. (F3)

 Habilidad de generar y adquirir nuevas empresas. (F4)

 Profesionalización en la gestión del riesgo de las materias primas y el logro de eficiencias operativas. (F5)

 Buena posición sanitaria. (F6)

Debilidades:
 No tiene fuerte posicionamiento en el mercado internacional. (D1)

 Baja fidelización en algunos productos. (D2)

 Alta dependencia de insumos importados como el maíz, la soya y otros subproductos de la industria molinera. (D3)

 Fuerte inversión por parte de la empresa por lo que utiliza el financiamiento externo. (D4)

Oportunidades:
 Alianzas con empresas extranjeras con las que tengamos TLC. (O1)

 Alta demanda gastronómica en el Perú. (O2)

 Capacidad de expandirse (Internacionalización). (O3)

 Incremento del consumo “per cápita” de productos de consumo masivo. (O4)

AMENAZAS:
 Existencia de informalidad. (A1)

 Importación de productos de consumo masivo e ingreso de nuevos competidores. (A2)

 Sensibilidad a la variación de los precios de los insumos agrícolas. (A3)

 Cambio climático desfavorable en el Perú. (A4)

 Cambios en la tecnología de producción que requieran una alta inversión. (A5)

 FORTALEZAS
 Posicionamiento como líder a
Ambiente Interno nivel nacional. (F1)
 Respaldo del grupo Romero. (F2)
 Amplio mix de productos y mayor
Ambiente Externo diversificación. (F3)
 Habilidad de generar y adquirir
nuevas empresas. (F4)
 Profesionalización en la gestión
del riesgo de las materias primas
y el logro de eficiencias
operativas. (F5)
 Buena posición sanitaria. (F6)
DEBILIDADES
 No tiene fuerte posicionamiento en el
mercado internacional. (D1)
 Baja fidelización en algunos productos.
(D2)
 Alta dependencia de insumos
importados como el maíz, la soya y
otros subproductos de la industria
molinera. (D3)
 Fuerte inversión por parte de la
empresa por lo que utiliza el
financiamiento externo. (D4)

OPORTUNIDADES
• Negociación entre empresas (F4 - O1) • Estrategias de financiamiento (D4 - O3)
 Alianzas con empresas
• Estrategia de crecimiento (F1 - O3) • Alianzas estratégicas (D1 - O3)
extranjeras con las que
• Aprovechar nuestra buena posición • DO Crear posicionamiento en el
tengamos TLC. (O1)
sanitaria para internacionalizarnos, de mercado internacional, utilizando el prestigio
 Alta demanda gastronómica en
manera de expandir nuestros productos gastronómico del país. (D1- O2)
el Perú. (O2)
a mayores países. (F6 - O3) • Fidelizar a nuestros clientes, mejorando
 Capacidad de expandirse
• Atraer a nuevos clientes por la la calidad de los productos aprovechando las
(Internacionalización). (O3)
diversificación de nuestros productos de alianzas con empresas extranjeras. (D2-O1)
 Incremento del consumo “per
manera de llegar a todas las personas
cápita” de productos de
(F3- O3)
consumo masivo. (O4)

AMENAZAS
 Existencia de informalidad. (A1)
 Importación de productos de
consumo masivo e ingreso de
nuevos competidores. (A2)
 Sensibilidad a la variación de los
precios de los insumos
agrícolas. (A3)
•Incentivar mediante el marketing el
consumo de nuestros productos. (F1-A1)
• Estrategia de nuevos productos. (F3 -
A2)
• Establecer precios que compitan
con productos del extranjero. (F3-A2)
• Propuesta de valor. (D2 - A1)
• Estrategia de sostenimiento. (D4 - A5)
• DA Buscar a nuevos proveedores en
caso se necesite. (D3-A3)
• Realizar capacitaciones al personal,
de manera que informen al cliente sobre

 Cambio climático desfavorable • Implementar estrategias geográficas. la informalidad de mercado,

en el Perú. (A4) (F2-A4) conjuntamente fidelizar al cliente. (D2-A1)
 Cambios en la tecnología de
producción que requieran una
alta inversión. (A5)

MATRIZ FODA:

Conclusión
En conclusión, podemos evaluar que la misión y visión de la empresa es ser las líderes en el mercado industrial, tiene como
principales valores: honestidad, trabajo en Equipo, Respeto y Responsabilidad. Que a su vez destaca por su tamaño siendo
grande por contar con más de 500 empleados en planilla, contando con un capital privado, los cuales tiene como destino de
beneficio fines de lucro. A su vez podemos apreciar que esta empresa cuenta con un ámbito internacional. En estos tiempos
de crisis ALICORP se ha mantenido debido a la buena administración que mantuvo en su empresa.

Anexos

 https://prezi.com/6o54rzvupjxf/matriz-foda-de-alicorp/
 https://www.alicorp.com.pe/pe/es/?utm_source=google
%20search&utm_medium=cpc&utm_campaign=corporativo&utm_term=alicorp&gclid=CjwKCAjwj6SEBhAOEiwAvFRuKD9onM85jp
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