FORTALEZAS
F1-Cuenta con certificación
OPORTUNIDADES
O1-Alta demanda
internacional de los
productos
O2-Acuerdo del TLC
O3-Conocimiento en
organización de agricultores
O4-Bajo costo de mano de
obra
O5-Oferta diversificada
O6-Demanda mundial
insatisfecha
O7-Buenas relaciones
políticas con los países
clientes
AMENAZAS
A1-Ingreso de nuevos
competidores
A2-Factores climáticos
adversos
A3-Cambios en las leyes
peruanas y extranjeras
A4-Presencia de plagas y
enfermedades
A5-Barreras de entrada a
otros países
PLAN ESTRATEGICO
MATRIZ FODA
DEBILIDADES
D1-Existencia de poca
internacional
F2-Buena logística y cadena
de suministro.
F3-Constante innovación
tecnológica.
F4-Adecuada infraestructura
y servicio de
telecomunicaciones
F5-Acceso al financiamiento
con buenas condiciones
F6-Productos de alta calidad
F7-Experiencia en el rubro
ESTRATEGIAS FO
(F1-O2)La certificación
internacional y la constante
innovación permiten cumplir
con los requisitos para
acceder a los acuerdos
internacionales como el TLC.
(F4-O6)Su adecuada
infraestructura permite
contar con capacidad para
atender la demanda
insatisfecha.
(F5-O6)Con el acceso al
financiamiento se logra
cubrir la demanda creciente
internacional.
ESTRATEGIAS-FA
(F3-A4) Con la constante
innovación permitirá
desarrollar e implementar
un programa dinámico de
manejo de plagas, con ello
se busca minimizar o
eliminar la presencia de
plagas que pueden afectar al
producto.
(F6-A1)El contar con
certificaciones y ser
reconocidos por tener
productos de alta calidad,
esto nos permite afrontar a
los nuevos competidores.
difusión de productos.
D2-Mejoras de procesos no
siempre es replicada en
otras plantas.
D3-Altos costos en fletes
aéreos
ESTRATEGIA -DO
(D1-O5) Con la oferta
diversificada se busca
difundir el producto, de tal
manera que se pueda
satisfacer a la demanda
internacional, el cual busca
variedad y calidad.
(D3-01) El desafío de
afrontar los costos aéreos
altos, nos ha permitido
realizar alianzas estratégicas
con proveedores, con el fin
de satisfacer a la demanda
internacional creciente.
ESTRATEGIA-DA
(D1-A1)Idear nuevas formas
de campaña para lograr
difundir los productos a
ofertar,con esto se busca
mayor presencia y
posicionamiento, de tal
manera que podamos
afrontar a los nuevos
competidores.
VISION

Nutrir al mundo con soluciones alimenticias saludables y sostenibles

MISION

Proveer a la humanidad alimentos nutritivos, saludables e innovadores, con altos estándares

de calidad.

OBJETIVOS

-Incrementar los volúmenes de exportación para que la empresa tenga mayor reconocimiento
a nivel mundial

-Lograr satisfacción de los clientes en un 100%

-Lograr que los trabajadores estén bien capacitados sobre las nuevas técnicas agrícolas de
manera que la empresa pueda potenciar sus negocios de productos frescos y congelados.

-Obtener un alto rendimiento en cosecha

ESTRATEGIAS

- Desarrollar un canal trading especializado en el manejo de productos frescos demostrando

resultados positivos, ya que la cartera actual de clientes en Estados Unidos y Europa
comprende a mas grandes y prestigiosos supermercados del mundo incrementando nuestra
presencia en ,mercados clave con resultados favorables y alentadores.

-Llevar a cabo estudios de investigación de sus actitudes y percepciones con el fin de

comprender sus opiniones y puntos de vista con respecto al desempeño de la empresa, así
como llevar a cabo las medidas necesarias para corregir cualquier equivocación en la gestión
de la empresa brindando así productos de calidad y en menos tiempo para lograr satisfacer a
los clientes.

-Incrementar el número de capacitaciones basadas en nuevas tecnologías agrícolas esto

permitirá mayor especialización

-Rediseñar los procedimientos de cosecha para obtener un mayor rendimiento con la finalidad
de alcanzar la sostenibilidad de la empresa a largo plazo.