9.
FODA CRUZADO
MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES
(O1) Crecimiento anual del mercado internacional
en el consumo masivo y productos procesados.
(O2) Crecimiento anual en la categoría de alimentos (F1-O3) Aprovechar el incremento del consumo per cápita para
ANÁLISIS DEL ENTORNO
balanceados para animales.
(O3) Incremento del consumo per cápita
(O4) Continuar con la estrategia de fusiones y
adquisiones de empresas
(O5) Nuevas tecnologías
AMENAZAS
(A1) Ingreso de nuevos productos
(A2) Cambios en las tendencias de mercado del
consumidor.
(A3) Informalidad del mercado peruano
(A4) Compañías internacionales de igual o superior
capacidad de inversión.
(A5) Fluctuaciones en el tipo de cambio
(A6) Riesgo de pérdida de reputación empresarial
ANÁLISIS INTERNO (Empresa)
FORTALEZAS DEBILIDADES
(F1) Amplio mix de productos y mayor diversificación. (D1) Baja participación de mercado en algunos países.
(F2) Posición de liderazgo en la mayoría de sus categorías. (D2) Alta dependencia de la capacidad adquisitiva de la población.
(F3) Fuerte red de distribución con amplia cobertura y eficiencia. (D3) Inversión elevada y riesgosa por lanzamiento de nuevos productos.
(F4) Alto valor de sus principales marcas y portafolio diversificado. (D4) Aumento del gasto publicitario para mantener ventas.
(F5) Posición financiera sólida. (D5) Comunicaciones insuficientes con los usuarios.
(F6) Personal bien capacitado.
(F7) Innovación en sus procesos.
FO (Maxi-Maxi) DO (Mini-Maxi)
(F1-O1,O2) Diversificar más el mix de productos por el incremento en
(D1-O1) Analizar la baja participación de mercado en algunos países para
el mercado de consumo masivo y productos procesados.
ingresar con innovadores productos de consumo masivo.
(F4-O5) Seguir incrementando el valor de las princiaples marcas a (D4-O5) Realizar mayor publicidad a través de las nuevas tecnologías de
través del uso de las nuevas tecnoogías. la comunicación.
(D2-O3) La dependencia del poder adquisitivo disminuye al experimentar
comercializar nuestro amplio mix de productos. un incremento en el consumo per cápita.
(F5-O4) Reforzar la posición financiera a tarvés de la estrategia de (D5-O5) Comunicar a los usuarios acerca de los nuevos servicios a través
fusiones y adquisiciones. de las redes sociales o portales web.
(F7-O5) La adquisición de nuevas tecnologías permite la innovación (D3-O1) Disminuye el riesgo del lanzamiento de nuevos productos al
constante de procesos. experimentar un crecimeinto en el rubro de alimentos de consumo masivo.
FA (Maxi-Mini) DA (Mini-Mini)
(F4-A1) Hacer frente a los nuevos productos ingresantes a través del (D5-A2) Mejorar la comunicación con los usuarios para comprenderlos
alto valor de nuestras marcas. nuevos gustos o preferencias del consumidor.
(F5-A4) La posición financiera sólida permite hacer frente a compañías (D3-A5) Reducir el riesgo por lanzamiento de nuevos productos al analizar
internacionales de igual capacidad de inversión. las tendencias del tipo de cambio en el mercado donde se realizará la
(F1-A2) La diversificación de categorías de productos permite inversión.
satisfacer los posibles cambios en las tendencias del consumidor.
(F3-A3) La red de distribución eficiente a lo largo del territorio nacional
permte un mejor control de la informalidad del mercado peruano.