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7 ESTRATEGIAS DE
CONTROL DE RIESGOS
INTEGRANTES:
• SAUL FLORES LAZCANO
• YULISSA HERNANDEZ JUÁREZ
• EVELYN PIÑÓN GUTIERREZ
Estrategias de control de
riesgos

Las estrategias de control de riesgos, es un término utilizado para hacer referente a esos
planes/ideas que se debe de tener en cualquier organización, laboratoria, trabajo, etc, que nos
ayudan a disminuir la posibilidad de algun riesgo que pudiese afectar a la empresa.
Las estrategias incluyen transferir el riesgo a otra parte, evitar el riesgo (esto es, reducir su
probabilidad o impacto a 0), reducir el impacto negativo del riesgo y aceptar algunas o todas las
consecuencias de un riesgo particular mediante una decisión informada. La aceptación de un
riesgo significa que la gravedad del riesgo es tan baja que no se tomará ninguna acción a menos
que el mismo suceda. Este es un tipo de riesgo que uno elige aceptar.
Algunas veces, el manejo
de riesgos se centra en la
contención de riesgo por
causas físicas o legales
(por ejemplo, desastres
naturales o incendios,
accidentes, muerte o
demandas).
• El objetivo de las estrategias de control de riesgos es reducir
diferentes riesgos relativos a un ámbito preseleccionado a un nivel
aceptado por la sociedad. Puede referirse a numerosos tipos de
amenazas causadas por el medio ambiente, la tecnología, los seres
humanos, las organizaciones y la política. Por otro lado, involucra
todos los recursos disponibles de los seres humanos o, en particular,
de una entidad de manejo de riesgos (persona, grupo de trabajo,
organización).
Evaluación de Riesgos

La evaluación de riesgos es la actividad

fundamental que la Ley establece que
debe llevarse a cabo inicialmente y
cuando se efectúen determinados
cambios, para poder detectar los riesgos
que puedan existir en todos y cada uno de
los puestos de trabajo de la empresa y que
puedan afectar a la seguridad y salud de
los trabajadores.
Esta evaluación es responsabilidad de la Dirección de la
empresa, aunque debe consultarse a los trabajadores
o a sus representantes sobre el método empleado para
realizarla; teniendo en cuenta que éste deberá
ajustarse a los riesgos existentes y al nivel de
profundización requerido. Para empezar, es
recomendable examinar los accidentes, enfermedades
y demás daños derivados del trabajo que hayan
acontecido en los últimos años y de los que se tenga
constancia.
El objetivo fundamental de la evaluación es minimizar
y controlar debidamente los riesgos que no han podido
ser eliminados, estableciendo las medidas preventivas
pertinentes y las prioridades de actuación en función
de las consecuencias que tendría su materialización y
de la probabilidad de que se produjeran. La evaluación
de riesgos es una actividad que debe ser realizada por
personal debidamente cualificado y su procedimiento
de actuación debe ser consultado con los
representantes de los trabajadores.
 Pasos generales de esta:

Preparación:
Habría que determinar: Quién va a realizar la evaluación (el servicio de prevención si
existe, los trabajadores designados, etc.) y proporcionarle la formación, la información y
los medios para llevarla a cabo de manera eficaz. Cómo va a realizarla, qué
procedimiento va a seguir, qué plazo tiene para concluirla, etc.
Ejecución:
Habría que revisar con especial atención: Las instalaciones, las máquinas, los equipos, las
herramientas y los productos empleados. El entorno del lugar de trabajo. La formación
del personal y las pautas de comportamiento a la hora de realizar las tareas. La
adecuación de las medidas preventivas y de los controles existentes.
En la última fase ya se habrá concluido la actividad en el lugar de trabajo, teniendo que
registrar documentalmente todo lo observado en los diferentes puestos y tareas analizadas
para facilitar el seguimiento por quien corresponda. En aquellos puestos en los que deban
adoptarse medidas preventivas o de control, éstas deberán quedar debidamente
registradas especificando de qué puesto de trabajo o tarea se trata, qué riesgos existen, a
qué trabajadores afecta, cuáles han sido los resultados de la evaluación y cuáles son las
medidas preventivas que deben adoptarse con indicación de plazos y responsables. Deberá
comprobarse que dichas medidas se llevan a cabo en los plazos establecidos y que resultan
eficaces. Una vez concluida la evaluación se deberán mostrar los resultados a los
trabajadores afectados para que estén debidamente informados sobre los riesgos
existentes y las medidas que deben adoptar para evitarlos.
  PROCEDIMIENTOS Y PROCESOS

• Los responsables de evaluar la seguridad del área pondrán especial atención a los procedimientos de
respuesta a emergencias. Una respuesta rápida y efectiva a un incendio puede significar la diferencia
entre una pérdida grave y un inconveniente menor.
• Se revisa la capacitación del equipo de respuesta a emergencias (ERA), los simulacros y se examina los
planes de respuesta a emergencias para peligros naturales, como inundaciones, incendios forestales y
explosiones.
• Los sistemas bien documentados y revisados con regularidad, como los procedimientos de operación y
los sistemas de permiso para trabajo combinados con los programas de capacitación formal, a menudo
reflejan una operación bien dirigida.
 MANTENIMIENTO

• El mantenimiento es particularmente importante para evitar graves fallas en la

maquinaria. Se debe tener prácticas de mantenimiento diligentes y regulares
5 Estrategias para el control de riesgos
 Cualquier organización sin importar el sector en que se enfoca o su tamaño no
está exenta de sufrir algún tipo de riesgo que pueda afectar su desempeño y el
cumplimiento de sus objetivos.

 Aceptación del riesgo

 Mitigación del riesgo
 Transferencia del riesgo
 Explotación del riesgo
 Supresión del riesgo
Aceptación del riesgo
Consiste en identificarlo y reconocerlo, pero el riesgo o riesgos que se definen acá
son aquellos que no representan impedimentos para el cumplimiento de los
objetivos y que se pueden convivir con ellos.
Se acepta que el riesgo se podría a dar y con base en esto se crea un plan de
acción enfocado en que pueda ocurrir.

Mitigación del riesgo

Se busca disminuir la probabilidad de que se presente un riesgo o reducir el
impacto que se este podría causar dentro de la compañía. Normalmente las
compañías la utilizan cuando los riesgos son irrevocables o no dependen
directamente de la organización.
Transferencia del riesgo
Sucede cuando el riesgo se transmite a otra área de la organización o a
alguna empresa filial. Normalmente se trata de un riesgo que se puede
compartir entre empresas asociadas o que tienen algún tipo de vínculo.

Explotación del riesgo

Muchas veces los riesgos pueden ser vistos como una oportunidad de mejora
dentro de la organización. Si en caso tal se llega a presentar en este caso no
se busca mitigarla o eliminarla, si no por el contrario se trata de que la
compañía se centre en el problema y le saque el mayor provecho.