Beneficios de la gestión de

los riesgos del proyecto

 GESTIÓN DE RIESGOS DE UN PROYECTO
La gestión de riesgos en un proyecto es un
aspecto clave en todo el proceso de gestión de
proyectos. Tal y como lo define el Instituto de
Gestión de Proyectos (PIM), el riesgo en un
proyecto es la posibilidad de que ciertos
sucesos afecten adversamente los objetivos
del proyecto y el grado de exposición a
eventos negativos y sus probables
consecuencias.
 ¿Cuándo deberías empezar a pensar en la gestión de riesgos?
Lo ideal sería desarrollar un plan de gestión de riesgos
durante la fase de planificación del proyecto. Esto le
permite identificar mejor los riesgos potenciales y sus
impactos, y luego gestionar esos riesgos durante el
desarrollo del proyecto. Algunos tipos de riesgos
pueden incluir desastres naturales, riesgos
financieros, pérdidas potenciales, amenazas a la
ciberseguridad y riesgos de mercado, por nombrar
algunos.
Objetivos de la gestión de riesgos de un proyecto
Disminuir la
probabilidad y/o el
Aumentar la
impacto de los riesgos
probabilidad y/o el
negativos, a fin de
impacto de los riesgos
optimizar las
positivos
posibilidades de éxito
del proyecto

Fortalecer las
Aprovechar las
respuestas antes los
oportunidades
riesgos
Proceso de gestión de riesgos del proyecto

Planificar la gestión de los riesgos

Identificar los riesgos

Realizar el análisis cualitativo de riesgos

Realizar el análisis cuantitativo de riesgos

Planificar la respuesta a los riesgos

Implementar la respuesta a los riesgos

Monitorear los riesgos

Conceptos clave para la gestión de los riesgos d
e un proyecto
Todos los proyectos son riesgosos, ya que son
emprendimientos únicos con diferentes grados de
complejidad que tienen como objetivo ofrecer
beneficios.
El riesgo existe en dos niveles dentro de cada
proyecto:

Riesgo individual del Riesgo general del

proyecto proyecto
Tendencias y practicas emergentes en la gestión de los
riesgos del proyecto

1. Riesgos no relacionados con

eventos

2. Capacidad de recuperación del

proyecto

3. Gestión integrada de los riesgos

Proceso de gestión de riesgos en un proyecto: 6 pasos

Respuesta Identificar

Análisis
Supervisión
de riesgo

Asignación Priorización
 Etapas de gestión de riesgos de un proyecto

Identificar los Priorizar riesgos Responder el

riesgos riesgo

Analizar los Asignar Controlar riesgos

riesgos responsabilidades
QUE ES UN ANÁLISIS DE RIESGO

El análisis de riesgos consiste en la práctica de

identificar y analizar diferentes tipos de riesgos en
un proyecto. También será importante hacerlo no
sólo cuando tenga implicaciones financieras o
económicas, sino también cuando pueda afectar
áreas clave de la organización o proyecto, como la
reputación corporativa o la gestión de recursos
humanos de la empresa.
 COMO REALIZAR UN ANALISIS DE RIESGOS
El análisis de riesgos es una parte importante del proceso de planificación del proyecto. Tener una
idea clara de los riesgos que se esperan del proyecto puede ayudarte a prevenirlos o prepararte para
los riesgos futuros.

 Cuando realizas un análisis de riesgos potenciales de cada

proyecto, puedes establecer objetivos del proyecto razonables,
realizar un buen análisis y mantener al equipo encaminado.

 Un análisis de riesgos no impedirá que sucedan imprevistos pero

te permitirá realizar un plan de prevención, ser ágil cuando
sucedan y estar más seguro en las decisiones que debes tomar en
el momento adecuado
 Como usar la Gestión de riesgos en un proyecto

Una vez realizado el análisis de riesgos, la gestión

de riesgos te permitirá identificar qué categorías de
riesgo tienen más probabilidades de afectar tu
proyecto y elaborar un plan para mitigar esos
riesgos
 Que es el tratamiento de riesgos

El tratamiento de riesgos consiste en buscar los

niveles de riesgos aceptables para la
organización. En primer lugar, es necesario
determinar cuál será el nivel de tratamiento. Es
necesario tener en cuenta que la eliminación
total de un riesgo solamente es posible con la
supresión de la actividad que lo provoca.
Existen 4 medidas diferentes de gestión de riesgos
 Estrategias de gestión de riegos

Son las tácticas que se utilizan para

lidiar con ellos y para comprender sus
posibles consecuencias. Deben
incluirse en un plan de gestión de
riesgos, es decir, un proceso
documentado sobre la forma en la que
la empresa o el equipo identificará y
abordará los riesgos que surjan.
 Beneficios de la gestión de los riesgos del proyecto

La gestión adecuada de los riesgos del proyecto ofrece una serie

de beneficios para las organizaciones y los equipos de proyecto.
Algunos de estos beneficios incluyen:

 Mayor probabilidad de éxito

 Mejor toma de decisiones
 Mayor eficiencia en el uso de recursos
 Aprovechamiento de oportunidades
 Mayor confianza y transparencia
 Estrategias de minimización de riegos

Dentro de esta estrategia existen dos

enfoques. El primero consiste en
modificar la probabilidad o las
consecuencias del riesgo cuando este
es inevitable para la empresa y la
actividad se debe llevar a cabo. Se
puede realizar mediante el uso de
modelos predictivos gracias a las
técnicas de “Machine Learning”.
 Evitación de riesgo

La única forma en la que se puede evitar un

riesgo es parando o no iniciando la actividad
que lo genera. Normalmente, esta estrategia de
tratamiento de riesgos se selecciona cuando el
riesgo tiene un impacto negativo muy grande
para la organización. En este caso, una de las
opciones es buscar una actividad o tarea
alternativa que suponga un riesgo menor.
Aceptación de retención de riegos
A veces, existen riesgos que pueden
asumirse e incluso, aumentarse con la
finalidad de encontrar nuevas
oportunidades de negocio. Por
ejemplo, cuando un riesgo es muy
frecuente, pero no llega a
comprometer un objetivo empresarial,
se puede aceptar y controlar, para ver
su evolución.
Formación para poder elaborar estrategias de
tratamientos de riesgos

Para que una empresa pueda realizar

estrategias de tratamiento de riesgos
efectivas, es necesario contar con
especialistas en el área de gestión de
riesgos. EALDE Business School ha
diseñado un programa formativo
impartido totalmente online para
preparar a profesionales del sector.
 Beneficios de la gestión de los riesgos del proyecto

La gestión adecuada de los riesgos del proyecto ofrece una serie

de beneficios para las organizaciones y los equipos de proyecto.
Algunos de estos beneficios incluyen:

 Mayor probabilidad de éxito

 Mejor toma de decisiones
 Mayor eficiencia en el uso de recursos
 Aprovechamiento de oportunidades
 Mayor confianza y transparencia
 Mayor probabilidad d
e éxito

se aumenta la probabilidad de que el

proyecto alcance sus objetivos y
entregue los resultados esperados
 Mejor toma de
decisión

proporciona información valiosa

sobre los posibles obstáculos y
desafíos
 Mayor
eficiencia en
el uso de
recursos

se evita el desperdicio
de recursos en
problemas que podrían
haberse prevenido
Aprovechamiento de
oportunidades

aprovechar las oportunidades que

se presentan
 fomenta la transparencia y la
comunicación abierta en el
equipo

Mayor
confianza y
transparencia