INSTITUTO TECNOLOGICO DE TLALNEPLANTLA

Ingeniería en Gestión Empresarial

El Emprendedor y la Innovación

Unidad I: Dimensiones del ser humano.

Tema “Espíritu Emprendedor”

Alumna: Nieto Arriaga Alison

No. de control: 17251118

Docente: Macías Álvarez Ericka.

Grupo: G61

Fecha de entrega:18 de Febrero del 2022

Introducción.
En el presente ensayo, se abordará la esencia del espíritu emprendedor y el
efecto que el entorno produce en el mismo, las competencias que contribuyen
al éxito del emprendedor, los fundamentos de planeación para los
emprendedores en potencia y finalmente los fundamentos básicos del espíritu
emprendedor corporativo.
Esos puntos a desarrollar, engloban todos los escenarios que conducen al
espíritu del emprendedor, el cual nos señala, que el éxito puede comenzar
ofreciendo un nuevo producto o servicio de mejor calidad, con la finalidad de
construir o ayudar a toma de decisiones de una organización.
Espíritu emprendedor.
Un emprendedor o empresario es aquel individuo que identifica y toma las
oportunidades que se presentan, es competente, valiente y disciplinado, además
es capaz de emprender un negocio a través de su producto o innovación de uno
e incentiva a otras personas para que sean parte de su proyecto. (John, 2006).
Esencia del espíritu emprendedor y el efecto que el entorno produce en el
mismo.
Tener espíritu emprendedor es crear una empresa u organización que sea
innovadora con el fin de obtener ganancias económicas, crecer y desarrollarse
en condiciones de riesgo o incertidumbre. (Hellriegel D, 2008)
Análogamente, el emprendedor se aventura en un mercado insatisfecho, en el
cual incorpora un nuevo producto o mejora un producto en existencia, inclusive
crea nuevos sistemas de entregas o canales de distribución, por ejemplo:
The Outsource Group (TOC) a través de los sistemas de internet, brinda
servicios de recursos humanos en outsourcing, entre otros, administración de
prestaciones y de riesgos, tramites fiscales, capacitación en línea y
administración de nóminas. Cabe mencionar, que existen factores que tienen
espacial importancia para el espíritu emprendedor, tal como; Mercado libre, se
requiere que los mercados sean un tanto libres o abiertos para que millones de
emprendedores prosperen, a decir verdad, un mercado muy controlado, o
regulado por el gobierno, limita en gran medida las oportunidades de
empresarios y crecimiento de empresas.
Condiciones de la economía y la tecnología, a medida en que sube y baja la
situación económica y tecnológica, es posible el aumento o disminución de
emprendedores, ejemplificando; durante la Segunda Guerra Mundial existió un
incremento del espíritu emprendedor, sin embargo, este disminuyó en la década
de los cincuenta a raíz de una crisis económica. Debido a las diversas crisis
existentes a lo largo de la historia, se creó un sistema de apoyo que incluye la
disponibilidad de capital de inversión y crédito, las tasas fiscales, políticas
favorables y la disponibilidad de servicios de apoyo. Incubación de empresas,
es un proceso de apoyo a los negocios que acelera el desarrollo con éxito de
empresas que inician o están comenzando, también se proporciona a los
emprendedores una serie de recursos y servicios dirigidos a una meta; es decir,
esta incubación de empresas se lleva a cabo por la Asociación Estadounidense
de Incubación de Empresas (NBIA), la cual tiene por objeto generar empresas
de éxito para, cuando abandonen el programa, puedan operar por su cuenta y
ser viables en términos financieros. Competencias que contribuyen al éxito de
los emprendedores. Cuando un individuo inicia a emprender suele ser por gusto,
por enfrentarse a nuevos retos o para una independencia económica, entre otras
circunstancias con llevan a ser emprendedor.
Sin embargo, los emprendedores que alcanzan el éxito que desean, son aquellos
que encajan dentro del siguiente marco competitivo. (Hellriegel D, 2008)
Competencia para la autoadministración, abarca un conjunto de atributos y
características que muchos emprendedores tiene en común; dichas
características son, origen familiar, motivación y atributos personales como,
necesidad de logros, deseo de ser independientes, confianza en sí mismo y la
disposición de sacrificarse para bien de la empresa. Competencia para la acción
estratégica, normalmente la oportunidad y la suerte tengan que ver algo con el
éxito, pero las decisiones estratégicas solidas también son importantes, entre
estas estrategias se encuentran la entrega de productos y servicios de calidad,
generar nuevos clientes, tienen totalmente un enfoque en marketing, mantienen
el control financiero de la empresa y se tiene un sólido compromiso. Cabe
destacar, que estas prácticas estratégicas no siempre son formuladas al principio
de la existencia de los negocios, es decir, estas surgen como resultado de las
decisiones cotidianas de los emprendedores.
Competencias para la planeación y gestión, naturalmente la planeación no deja
de tener importancia para los emprendedores y sus empresas y más cuando se
sufre de escases de fondos o no se tiene antecedentes, por tanto, a medida que
el marco de tiempo se extiende, los planes tienden a ser más generales.
Competencias para el trabajo en equipo, los emprendedores de éxito son
personas que inician solas y suelen apoyar a los subordinados con entusiasmo;
por lo general, se arman equipos efectivos para la realización de actividades o
tareas en específico para el crecimiento de una nueva organización.
Competencia para la comunicación, este punto hace hincapié en que los
emprendedores incipientes tienen una idea y gran ambición, pero no tiene
mucho más para poder trabajar, por lo cual es esencial que tengan la capacidad
para comunicarse de forma efectiva, de modo que consiga la cooperación y
apoyo de sus colaboradores para hacer realidad su visión.
Competencia multicultural, es la interacción de forma directa que tiene el
emprendedor con los colaboradores, clientes, proveedores y otras personas que
tienen distintos orígenes políticos, culturales y económicos, estas interacciones
usualmente tienen lugar en un contexto de negocios internacionales, incluso
cuando se trata de pequeños negocios emprendedores; por tanto, la competencia
multicultural es crucial para fomentar relaciones.
Conocimientos especializados, hace referencia a que gran número de los
emprendedores son especialistas en un terreno determinado, dado a los
conocimientos y experiencias que tuvieron en los lugares donde prestaron un
servicio, por ejemplo; Denise Devine obtuvo experiencia profesional y
contactos cuando trabajó en Campbell Soup Company, lo cual le proporcionó
el conocimiento especializado necesario para el lanzamiento de Devine Foods
y Nutripharm. Fundamentos de planeación para los emprendedores en potencia.
. Al comienzo de un negocio, los emprendedores de éxito por lo normal planean
las cosas con más cuidado que aquellas que fracasan; el plan de negocios es un
instrumento que describe la idea básica que sirven de fundamentos para el inicio
y esboza la forma en que la idea se podrá hacer realidad. (Hellriegel D, 2008).
Por consiguiente, el emprendedor en potencia antes de lanzar su producto al
mercado deberá ser capaz de armar un plan de negocios, que le permita aterrizar
sus ideas, organizar el proyecto y materializar la empresa, tomando en cuenta
los procesos necesarios y lo que va a costar cada uno, debido a que todo conlleva
a la inversión inicial y constante del negocio. Fundamentos básicos del espíritu
emprendedor corporativo.
El emprendimiento corporativo, es el desarrollo, promoción e implementación
de iniciativas innovadoras al interior de empresas establecidas, las cuales tienen
por objeto generar crecimiento y, por ende, utilidades en situaciones de riesgo
o de incertidumbre; por consiguiente, la alta gerencia puede fomentar una
cultura emprendedora eliminando obstáculos y ofreciendo incentivos, con las
siguientes características. (Hellriegel D, 2008).
Compromiso de la alta gerencia, todos los directivos están dispuestos a tolerar
el fracaso y a respaldar sus palabras con hechos. Diseño organización flexible,
los directivos otorgan autoridad a los gerentes de primera línea para tomar
decisiones y dar información en condiciones dinámicas del mercado. Anatomía
del equipo de la iniciativa emprendedora, los emprendedores corporativos que
tienen éxito, por lo normal gozan de considerable libertad en sus acciones.
Personas competentes y con talento que exhiban comportamientos y actitudes
emprendedoras, los voluntarios competentes por lo habitual tienen experiencia
en la creación de nuevas empresas o han recibido capacitación al respecto.
Incentivos y recompensas para asumir riesgos, es necesario compensar con
generosidad a las personas que desarrollan iniciativas emprendedoras de éxito.
Sistema de control debidamente diseñado, se enfoca al control de las
innovaciones internas, es decir, se debe recabar y analizar los datos que
permitirán que la gerencia pronostique hacia nuevas iniciativas.
Conclusión
Como podemos ver, la cultura emprendedora ha existido desde tiempos remotos
ya que desde siempre se a tenido las necesidades de innovar para poder
sobrevivir y tener una mejor forma de vida, pero a pesar de esto, antes no se
veía como una cultura emprendedora sino más bien, lo veían como nuevos
inventos que permitían que la sociedad satisficiera ciertas necesidades.
Actualmente vivimos una época que requiere que emprendamos nuevas
actividades con tendencia al autoempleo, ya que los estudios de la situación
actual y las perspectivas del futuro nos ponen en evidencia esa urgente
necesidad.
Si hay algo que debemos comprender es que para ser y cumplir con las
habilidades de un emprendedor es que todos somos capaces de hacerlo, ya que
como cualquier habilidad estas no precisamente son heredadas, nosotros
podemos desarrollarlas si así no lo proponemos, ante esta voluntad obtendremos
que dentro de las motivaciones para ser empresario se destacan como las más
importantes la realización personal, el mejoramiento de los ingresos, poner en
práctica los conocimientos adquiridos, los lazos familiares y la contribución a
la sociedad.

En términos simples tenemos que emprender es transformar, cambiar e innovar

aquellas cosas que logran un bienestar a la sociedad, todas las personas pueden
ser emprendedoras porque tienen esa potencialidad en su propia naturaleza
humana lo que tenemos que hacer es apropiar las competencias básicas para
emprender en el mundo de hoy pero también implica mucho en la cultura ya
que hay que desarrollar, me hizo reflexionar sobre lo que realmente es ser un
emprendedor.

Asimismo, me ayudo a identificar atributos que deberán encajar en las

competencias para la administración (competencia para la autoadministración,
para la acción estratégica, planeación y gestión, competencias para el trabajo en
equipo, comunicación y multicultural) y herramientas fundamentales (plan de
negocios), que me permitirá tener una mayor visión de lo que quiero hacer en
mi negocio.
 Bibliografía
Crissien Castillo, J. (mayo-agosto de 2006). Espíritu empresarial como estrategía de
competitividad y desarrollo económico. Revista Escuela de Administración de
Negocios(57), 103-117 https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20605706
Hellriegel D, J. S. (2008). El espíritu emprendedor. En Administración un enfoque basado en
competencias. 182-201.
https://www.academia.edu/33885343/Administracion_11ed_Don_Hellriegel_S_E_Jackson
_J_W_Slocum_pdf