Universidad Tecnológico Superior De Centla

Alumno:
Claudio de la cruz Santos
Control Escolar
19E50070

Docente: Asignatura:
Juana Presenda Gerónimo Gestión Del Talento Humano

Semestre – Grupo- Modalidad: Fecha de entrega:

8vo B Sabatino 16/Febrero/2023

Producto académico
Investigación Sobre Emprendimiento, Perfil Emprendedor y Acometividad
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EL EMPRENDIMIENTO Y EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

INTRODUCCIÓN

Puede ser muy rentable y agradable al mismo tiempo. Sin embargo, no todos los emprendedores
tienen éxito. Toman diferentes decisiones comerciales que conducen al fracaso. Convertirse en
empresario es difícil, pero puede ser aún más difícil ser uno malo.

Los empresarios exitosos son inteligentes, creativos y tienen estándares éticos superiores. Tienen una
sólida brújula moral y están comprometidos a trabajar duro todos los días. Toman decisiones que
benefician a sus negocios y están dispuestos a ayudar a sus empleados a tener éxito. Todas estas cosas
hacen a un buen empresario.

Ser un empresario ético es lo más importante al convertirse en empresario. Tienes que estar dispuesto a
hacer lo que sea necesario para tener éxito, incluso si te hace daño a ti o a tu familia. Esto incluye tener
una buena ética de trabajo, ser honesto, asumir la responsabilidad de sus acciones y ahorrar dinero
mientras gana dinero. Es fácil conseguir una empresa rentable cuando se está dispuesto a trabajar duro.

Los empresarios exitosos saben cómo administrar bien sus negocios. Entienden cómo sus decisiones
afectan sus negocios y están dispuestos a corregirlas cuando sea necesario. Los empresarios saben llegar
a un punto de equilibrio entre el costo y la recuperación de sus negocios. También saben cómo atraer y
retener mejores habilidades profesionales para su empresa. Así pueden mejorar su rendimiento laboral
y así pueden traer más beneficios para su empresa y para ellos mismos. La mayoría de los empresarios
exitosos tienen una excelente brújula moral y están dispuestos a trabajar duro todos los días. ¡Trabajar
duro lo ayudará a tener éxito sin importar el campo que elija!
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EMPRENDIMIENTO

El emprendimiento es el proceso de crear algo nuevo, como una empresa, producto o servicio. El
emprendimiento implica tomar riesgos, desarrollar una visión, asumir la responsabilidad de los
resultados, y trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos. Esto incluye la búsqueda de
recursos, la identificación de una oportunidad, el desarrollo de un concepto, la planificación, la
financiación y la construcción de un negocio exitoso. El emprendimiento es una de las formas
más populares de generar ingresos en la actualidad.

Emprendimiento es la acción o el efecto de emprender, que como se definió anteriormente, hace

referencia a llevar adelante una obra o un negocio. El emprendimiento suele ser un proyecto que
se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la firmeza de llegar a un
determinado punto.

La palabra emprendimiento proviene del francés entrepreneur (pionero), y se refiere a la

capacidad de una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo,
siendo utilizada también para referirse a la persona que inicia una nueva empresa o proyecto,
término que después fue aplicado a empresarios que fueron innovadores o agregaban valor a un
producto, servicio o proceso ya existente.

Ser pionero implica ser el primero, conforme la siguiente afirmación: “Los pioneros de una
empresa son los negocios que ofrecen un valor sin precedentes” (Stalk, y otros, 1999).

El emprendimiento requiere estar dispuesto a tomar riesgos relacionados con el tiempo, con el
dinero; así como, a asumir un arduo trabajo.

el uso más común del término emprendimiento, se da básicamente en el ámbito de la economía y

los negocios, como la iniciativa de un individuo que invierte recursos y asume un riesgo
económico, con el objetivo de aprovechar una oportunidad que brinda el mercado.

Los emprendimientos son fenómenos que se dan tanto en épocas de bonanza, como en épocas de
crisis. En las primeras, se aprovecha la disponibilidad de recursos y la capacidad de consumo del
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mercado; en cambio, en épocas de crisis, los emprendimientos suelen representar una salida (o,
al menos, una posibilidad de crecimiento) para las personas que se encuentran en situación de
desempleo.

En principio cualquier persona puede emprender; sin embargo, no todo emprendimiento puede
tener éxito. Se sostiene que los emprendedores deben contar con ciertas capacidades y
competencias para tener éxito y lograr el objetivo deseado: flexibilidad, dinamismo, creatividad,
empuje, etc. Se trata de cualidades necesarias ya que los emprendimientos se enfrentan a todo
tipo de dificultades y quien los impulsa debe estar en condiciones de adaptarse a una realidad
cambiante.

Emprendimiento es aquella actitud y aptitud de la persona que le permite emprender nuevos

retos, nuevos proyectos; es lo que le permite dar un paso más allá de donde ya ha llegado. Es lo
que hace que una persona esté insatisfecha con lo que es y lo que ha logrado, y como
consecuencia de ello, quiere alcanzar mayores logros; para lo cual está dispuesto a afrontar
riesgos y dificultades.

Perfil de Emprendedor

Un buen perfil de emprendedor incluye algunas cualidades importantes que son necesarias para
llevar a cabo un proyecto de emprendimiento exitoso. Estas cualidades incluyen una gran
habilidad para comunicarse, tanto para presentar ideas como para escucharlas. Un buen
emprendedor también debe ser un buen líder, con la capacidad de motivar a otros e inspirar
confianza. Además, los emprendedores exitosos tienen la habilidad de tomar decisiones rápidas y
enfocar sus esfuerzos hacia la consecución de los objetivos. Los emprendedores exitosos también
son muy creativos y tienen una gran capacidad para identificar oportunidades y encontrar
soluciones innovadoras a los problemas. También deben tener una gran perseverancia y
motivación para superar los desafío.

En la actualidad, el emprendimiento ha ganado un rol preponderante en la economía y por ende

en la sociedad, promovidos por dos aspectos fundamentales como:

 La necesidad de lograr su independencia y estabilidad económica.

 Los altos niveles de desempleo
 La baja calidad de los empleos existentes.
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Estos factores han creado en las personas, la necesidad de generar sus propios recursos, de iniciar
sus propios negocios, y pasar de ser empleados a ser empleadores; aunque esto solo es posible, si
se tiene un espíritu emprendedor, ya que se requiere de una gran determinación para renunciar a
la “estabilidad” económica que ofrece un empleo y aventurarse como empresario, más aun sí se
tiene en cuenta que el empresario no siempre gana como si lo hace el asalariado, que
mensualmente tiene asegurado un ingreso mínimo que le permite sobrevivir.

En varios países, los gobiernos han entendido muy bien la importancia del emprendimiento, tanto
así que han iniciado programas de apoyo a emprendedores, para ayudarles en su propósito de
crear su propia unidad productiva, para lo cual han establecido entidades dedicadas
exclusivamente a promover la creación de empresas y desarrollar proyectos.

En el Plan Nacional del Buen Vivir 2013-2017 (SENPLADES, 2013), el fomento y la promoción
del emprendimiento en los diferentes ámbitos: educativo, cultural, económico, constituye un eje
transversal ya que está presente en todos los ámbitos de la economía del País.

Otra de las razones por las cuales los gobiernos han dado importancia al emprendimiento radica
en que no es “negocio” para una economía subsidiar el desempleo, por lo que la única alternativa
para garantizar a la población el acceso a los recursos necesarios para su sustento, es tratar de
convertir al asalariado en empresario.

Sin querer señalar al emprendimiento como la panacea para el manejo de las crisis, se puede
decir que ante estas circunstancias económicas, resulta ser el salvador de muchas familias, en la
medida en que les permite iniciar sus proyectos productivos, con los que puedan generar sus
propios recursos, y les permita mejorar su calidad de vida, la de su familia y el entorno.

¿Como nace un emprendimiento?

La mayoría de los libros sobre esta materia señalan que el emprendimiento nace de una idea:
“Quiero emprender un negocio porque he tenido esta idea”; sin embargo, es preciso tener claro
que: “La idea no es un motivo de negocio. La idea es la actividad”, conforme lo señala Fernando
Trías de Bes (2007, págs. 31-32) en El libro negro del Emprendedor.
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El mismo autor refiere que “Pensar que la idea o la oportunidad detectada es el motivo que le
induce a emprender es un autoengaño flagrante y demasiado habitual. La idea es el vínculo de la
actividad emprendedora, pero nunca una motivación sólida y duradera”.

Todo emprendimiento nace de una idea (no se refiere al qué hacer; sino al porqué o para qué
hacer) que, sustentada en diversas razones (autoempleo, afán de lucro, realización personal y
profesional, mejoramiento de la calidad de vida, ayuda a la población), despierta en una o más
personas el interés suficiente como para embarcarse en un arduo e incierto viaje e invertir
recursos con la finalidad de hacer realidad dicha idea.

Antes del desarrollo tecnológico y la globalización, el llevar a cabo un emprendimiento requería

de la movilización de recursos, lo que dificultaba de alguna manera su consecución; en la
actualidad, gracias a las posibilidades que brinda la tecnología, los planes de inversión,
simulaciones, reuniones virtuales, búsqueda de financiamiento para emprender un negocio,
resultan manejables; pero ciertos elementos, tales como la voluntad, la perseverancia y la
determinación, siguen siendo indispensables.

Varios autores señalan de entre las cualidades que debe tener un emprendedor, resalta una que es
la perseverancia; sin embargo, resulta aventurado decir que siendo perseverante se conseguirá el
objetivo. No creo que exista una cualidad única sino un conjunto de cualidades que se
complementan y permiten una acción adecuada. Se podría decir que la sensatez o la racionalidad
es una cualidad clave, es decir se debe luchar por algo viable, realizable, creíble, conseguible;
aunque claro está, esto debe estar ya subsanado en la fase preliminar del proyecto.

Los emprendimientos más destacados suelen tener en común un alto grado de creatividad, de
innovación, muestran ideas que no habían sido explotadas antes o las usan en un campo diferente
al que se acostumbra. En muchas ocasiones puede resultar que, vale más la originalidad que el
dinero, el ingenio que los estudios de marketing, así como también ser oportuno que precavido.
Una buena idea, trabajada durante años, que llega al mercado demasiado tarde puede pasar
desapercibida; por otro lado, un producto mediocre en el momento justo puede convertirse en un
verdadero éxito.
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EL PERFIL DE UN EMPRENDEDOR

Para Rafael Alcaraz Rodríguez (2011, pág. 5) el emprendedor posee características que le
facilitan no sólo emprender, sino también hacerlo con éxito. Entre ellas, algunas de las más
mencionadas son: Creatividad e innovación; Confianza en él mismo y sus capacidades;
Perseverancia; Capacidad para manejar problemas; Aceptación del riesgo.

Otros autores añaden otras cualidades, que se suman a las propuestas por Alcaraz; a rasgos
generales, un emprendedor debería cumplir con las siguientes cualidades:

 Creatividad e innovación
 Claridad de ideas
 Capacidad de afrontar y asumir riesgos
 Saber priorizar
 Capacidad de comunicar y socializar
 Tenacidad y persistencia
 Flexibilidad y capacidad para adaptarse

Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar una idea o un
proyecto. Cultivar la inteligencia emocional y saber qué es ser emprendedor y en qué consiste.

Cuando se crea una empresa, existen muchas variables a tomar en cuenta; entre ellas:

 Elaborar un plan de negocios,

 La gestión de equipos,
 Realizar un buen plan de marketing.

“El plan de negocios es la concretización de las ideas de un emprendedor, ya que marca las
etapas de desarrollo de un proyecto de empresa (existe una línea muy débil entre el pensamiento
y la acción, entre los sueños y las realidades, entre intenciones y hechos, el plan de negocios
permite cruzar esa línea)” (Rodriguez, 2000).

Características básicas de los emprendedores de éxito

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Cada autor, desde su punto de vista señala cuales deberían ser los atributos que deben poseer los
emprendedores; sin embargo, la mayoría de ellos coinciden en las siguientes:

1. Pasión: Los emprendedores se entregan a su actividad con cuerpo y alma para lograr las metas
y objetivos trazados. La pasión es un componente esencial que orienta otras conductas, y hace
sobrevivir al sacrificio que requiere la empresa.

2. Visión: El trabajo comienza definiendo los pasos estratégicos que lo llevará a alcanzarlos
resultados. A partir del establecimiento de las metas, se gana una perspectiva más clara de cuáles
son las prioridades inmediatas y necesidades en el presente. Para alcanzar el éxito cada
emprendedor necesita un plan y la visualización de los objetivos finales. Sin embargo, la visión
sin ejecución no significa nada, conforme señalaba Mark Hurd, director ejecutivo de Hewlett-
Packard (Syrett, 2010)

3. Capacidad de aprendizaje: No estar dispuesto a escuchar y a aprender, es negarse muchas

oportunidades. Un emprendedor exitoso reconoce que está aprendiendo siempre y que pueden
aprender de todos cada día.

4. Determinación y coraje: El emprendedor debe anticiparse a las dificultades, y estar en la

capacidad de identificar cuando algo está mal para corregirlo. Los emprendedores aceptan los
problemas, los asimilan y toman oportunas y firmes decisiones para solucionarlos con eficacia.

5. Creatividad e innovación: La creatividad es el proceso por medio del cual las ideas son
generadas, desarrolladas y transformadas en valor agregado. No es necesario inventar lo que ya
está inventado, pero si es necesario identificar nuevas posibilidades de hacer las cosas y
garantizar diferenciación. La innovación no es lo mismo que la competitividad a corto plazo
(Porter, 2006)

6. Persistencia: Toda iniciativa debe ser persistente. Tratar una sola vez y darse por vencido no es
suficiente. Hay que dar un paso a la vez y buscar perfeccionarlo de manera creativa y organizada
si es que no ha dado los resultados esperados a la primera. La persistencia debe ir de la mano con
la sensatez.

7. Sentido de oportunidad: El emprendedor identifica necesidades, problemas y tendencias de las

personas que viven a su alrededor y trata de concebir alternativas de satisfacción o solución
según sea el caso.
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8. Trabajo en equipo: El liderazgo del emprendedor busca unificar ideas y lograr consensos ante
los problemas que se le presenta haciendo que el grupo humano involucrado en el
emprendimiento funcione en armonía.

9. Autoestima y confianza: El emprendedor es optimista y seguro. De tener confianza en uno

mismo y en las propias habilidades y capacidades surge el poder mágico de ser positivo y atraer
el éxito.

10. Asertividad: No dar rodeos e ir directo al grano para manifestar lo que se piensa, siente y
quiere sin lastimar a los demás es una característica básica para poder alcanzar los objetivos
trazados.

11. Planificación estratégica a largo plazo: Un emprendedor no debe ser reactivo; debe ser
previsivo no solo a los cambios del mercado y el entorno, sino anticiparse a él tomando las
decisiones apropiadas y oportunas; de la anticipación y la oportunidad dependerán en buena
medida el éxito y la supervivencia

ACOMETIDAD

La competitividad es la capacidad de una empresa para competir con éxito en un mercado

altamente competitivo. Esto implica la capacidad de una empresa para producir un producto o
servicio de calidad superior a un precio competitivo, y la habilidad de promocionar y distribuir
este producto o servicio de manera eficaz. La competitividad requiere una combinación de
factores, como una buena gestión de recursos, una buena estrategia de marketing y una buena
infraestructura empresarial. Una empresa competitiva también necesita tener una fuerte presencia
en el mercado, lo que significa que debe tener una marca reconocida y una buena reputación en
el mercado. Esto se logra a través de una buena estrategia de publicidad, una buena presencia en
los medios de comunicación y una estrecha relación con los clientes.

Es una estratégica creativa pues aparte de sus experiencias tomo en cuenta los avances
tecnológicos e innovaciones para cambiar las estrategias y así levantar a la empresa de esa
enorme crisis.

Cuando Juan Marco Gutiérrez asumió la dirección de Grupo KUO en 2007, recibió una empresa
con una grave crisis, sin embargo, gracias a su liderazgo adaptativo, redefinió la estrategia y
hasta el nombre del conglomerado para llevarlo en 2010 a registrar ventas 24% más altas que en
2009 y a iniciar su ingreso a China e India.
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BIBLIOGRAFIA

Porter, M. (2006). Estrategia y ventaja competitiva. Barcelona, España: Deusto.

Rodriguez, R. A. (2000). El emprendedor de éxito. Mexico: McGraw Hill.

SENPLADES. (2013). Buen vivir: Plan nacional 2013-2017. Quito: Senplades.

Stalk, G., Pecaut, D., Burnett, B., Kim, W., Mauborgne, R., & Anslinger, P. (1999). Estrategias de

crecimiento. Bogotá: Harvard Business Review.

Syrett, M. (2010). Estrategia de Negocio. Quito: Colección: Nueva Economía.

Trías de Bes, F. (2007). El libro negro del emprendedor. Santiago: Basabel.

http://www.emprendepyme.net/12-caracteristicas-basicas-de-los-emprendedores-deexito.html

https://marioabambari.files.wordpress.com/2015/01/el-emprendimiento-y-el-perfil-del-
emprendedor.pdf