Proyecto de aplicación

Indira K. Arenas Madrid

Junio de 2021

Instituto Europeo de Postgrado

Master en Project Management
Gestión de la Calidad
28 de abril de 2021
 Proyecto de aplicación

Indira K. Arenas Madrid

Junio de 2021

Mario Senovilla Arranz

Profesor

Instituto Europeo de Postgrado

Master en Project Management
Gestión de la Calidad
28 de junio de 2021
 Diferencias entre los sistemas de producción tipo pull y tipo push.

Sistema de Producción Tipo Push Sistema de Producción tipo Pull

Empujar Halar
Se asocia con los sistemas MRP (Material Se asocia con los sistemas JIT (Just in Time)
Requirement Planning)

Es considerado como un sistema rígido. Es considerado como un sistema flexible.

fabricarán o se comprarán con base en lo que se
planea o anticipa.

El principal problema de este sistema radica en
que no siempre los pronósticos son correctos y a
menudo se cae en una sobreproducción, lo que a
la larga conlleva a las empresas a desembolsar
grandes sumas de dinero de forma innecesaria.
El enfoque principal son los consumidores y sus
necesidades. No obstante, si bien se trata de un
modelo que ofrece grandes ventajas, no produce
los mismos resultados en todo tipo de empresas.

Es concebido por las empresas conciben la Limita la producción en función a una necesidad
fabricación de los productos en función de un del consumidor. Cuando un producto es
pronóstico de la demanda o de un itinerario adquirido, se activan los mecanismos para
determinado de trabajo. reemplazarlo

Busca optimizar los costes de los productos
manteniendo los medios de producción (equipos y
personas) al máximo rendimiento. Además, si las
cantidades de materia prima necesaria son
grandes, se puede reducir su coste mediante
descuentos por volumen.
Se generan bajos costos por inventarios, y un bajo
riesgo por obsolencia del producto. Este enfoque
es conveniente cuando se compite por innovación
y flexibilidad, y su implantación requiere de
información rápida desde los puntos de venta, así
como de un sistema de producción rápido y
flexible.

La existencia de economías de escala hace más Mientras que una mayor incertidumbre en la
atractivo el enfoque push, que permite la demanda favorece al enfoque pull,
producción de lotes grandes.

Conclusiones

 Los dos sistemas tienen enfoques de gestión de operaciones en producción.

  El sistemas Push esta relacionado con la gestión convencional y el sistema Pull es la relacionado
con la gestión Lean.
 El sistema Push mantiene un mando vigilante requiere supervisión, el sistema Pull tiene un
liderazgo fuerte supone una mayor autonomía.

Bibliografía

https://campusvirtual.iep.edu.es/recursos/biblioteca/pdf/gestion_calidad/clase6_pdf1.pdf
https://www.gestiopolis.com/que-son-los-sistemas-de-jalar-pull-y-empujar-push/