EL ARTE DE DELEGAR

Delegar: Es confiar cierta autoridad y responsabilidad a un subordinado

 Es hacer participar al resto del equipo con un estilo de dirección basado en la confianza y creencia de
que los hombres son capaces de tomar iniciativas y asumir responsabilidades.
 La delegación no es que otro haga, lo que uno debe hacer sino confiar a otra persona parte del trabajo
que es repetitivo y sencillo en donde de acuerdo a los resultados podemos seguir delegando.

Necesidad de delegar
La dirección moderna tiene una tendencia fuerte a reemplazar el liderazgo, jerárquico o vertical por un
liderazgo plano u horizontal.
El líder debe tener una visión global o macro visión para captar lo esencial y desarrollar la Empresa dejar a
los subordinados y especialistas la micro visión para captar los detalles.

Principio de delegación

Hay ciertos pasos a seguir que son útiles e indispensables en el proceso de delegar

1. Que estoy haciendo y no es indispensable que haga

2. Que estoy haciendo y otra persona puede hacer
3. Definir los objetivos y a quien se delega
4. Precisar las atribuciones y responsabilidades delegadas
5. Definir criterio por lo que se evaluara la calidad de trabajo
6. Permitir que se actué sin intromisiones y respaldar cualquiera sea la consecuencia pero a la
vez hay que mantener el control.

Porque algunos no quieren delegar

Delegar tiene sus riesgos que un líder debe correr para evitar el estancamiento en el desarrollo de
la empresa. Aún así algunos de ellos evitan utilizar esta herramienta.

 Inseguridad: En el liderazgo lleva al estudio de situaciones . Algunos consideran que si ellos no

controlan todo el trabajo no tienen éxito y el 2º sienten temor a ser criticados por otros que le acusen
de no cumplir con sus responsabilidades, lo cual sería un fracaso y puede perder hasta el puesto.

 Temor a perder el control El buen líder conoce que una delegación eficaz conlleva a dar autoridad
a otro, como soltar las riendas del poder considera que perderá autoridad especial  si la persona a
quien delega es activa y genial

 Falta de confianza en otros Considerar que el subordinado no es competente para hacer su trabajo
y no están dispuestos a correr riesgos.

 Falta de habilidad para entrenar a otros Requisitos para delegar es instruir y preparar a quienes se
le asigne la tarea. Los lideres que aprenden a entrenar están mejor capacitados Para delegar.

 Se toma como muestra de debilidad El liderazgo de algunas Personas les ha llevado a pensar que
delegar es muestra de debilidad (no fue capaz), debió asignar a otro. Prefiere llevar solo la tarea a
demostrar que necesita un subalterno.
  Por costumbre : Le es fácil renunciar a tareas que han hecho por mucho tiempo y les agrada hacer,
pero al transformarse en algo sencillo es mejor delegar y acoparse de responsabilidades que no se
pueden delegar

 Por fracasos anteriores: Superar los trabajos es una característica de los buenos líderes haber
erado no significa caer en el mismo error. El buen líder lo toma como aprendizaje.

 Falta de tiempo: Excusa para no delegar “no hay tiempo para enseñar” El líder que emplee algunas
horas al día vera multiplicado su tiempo al contar con un colaborador que se ocupe de cosas sencillas

 Yo lo hago mejor: Es lógico que un líder realice mejor las cosas, pero si analiza su producción se
dará cuenta que logra poco y si quiere hacer cosas grandiosas y que impacten debe aprender a
delegar.

Beneficios que se obtienen al delegar

 Permite definir prioridades

El líder aprende a delegar, realiza una escala de prioridades en sus tareas y responsabilidades. Esto lo lleva
a evaluar y razonablemente a decidir qué debe hacer como líder y que pueden hacer las personas a su
cargo

 Especifica metas y objetivos

La persona a quien se mide por resultados se sentirá mejor juzgado si ha tenido parte al fijar los objetivos y
define criterio de evacuación, se compromete así al personal a cumplir sus objetivos y el líder recibe una
entrega de su personal ya que se siente parte directa en el desarrollo de la empresa.

 Permite definir responsabilidades

Define quien hace y que, cuáles son sus responsabilidades. Evitando el suponer que no es su
responsabilidad y perder el impulso del equipo de trabajo.

 Desarrolla las reacciones interpersonales

Cuando se trabaja de cerca para conseguir un objetivo en común. Se desarrollan sentimientos, esto
puede ser bien utilizado, despierta la confianza mutua, apoyo y comunicación abierta. Con resultados
exitosos al momento de buscar soluciones a los conflictos.

 Capacita lideres dentro del grupo

Esto desarrolla en otros habilidades de liderazgo, el trabajo en grupo permite que todos crezcan por medio
de su experiencia. El delegar con la autoridad necesaria satisface la tarea esencial de descubrir, adiestrar
y usar los talentos latentes de su personal.

 Demuestra un ambiente organizacional

El delegar señala una estructura que define de acuerdo a la responsabilidad y autoridad conferida para
realizar la tarea, el rango al cual pertenece y cuantas personas quedan bajo su responsabilidad.

Cada persona llevara a la acción, el resultado encomendado.