Nombre y apellidos: Diego Solórzano Vigilio

EJEMPLO DE APLICACIÓN
PROYECTO POR ANALIZAR

El proyecto consta de 2 torres de vivienda de 12 pisos cada una, ubicadas en la parte

metropolitana de Bucaramanga las cuales se encuentran en un avance cercano al 70%. Su fecha de
inicio fue planeada para octubre de 2009 y su fecha de terminación para el mes de abril de 2011,
es decir la duración prevista es de 9 meses.

Se fue al sitio del proyecto y se recopiló a través del ingeniero residente de obra el presupuesto y
programación inicial que permitan establecer el valor planificado (PV) a través del tiempo, el
avance físico real para establecer el valor ganado (EV), esto por medio de cortes de obra, tablas de
avance por actividades, registro fotográfico y por ultima el costo ejecutado para establecer el
costo real (AC), en este caso se sacó la información de un software.
A partir de los datos recopilados se obtuvo los valores del valor planificado (PV), valor ganado (EV)
y costo real (AC) de cada actividad realizada hasta el 30 de octubre del 2010 y se elaboró la
siguiente tabla:

Asimismo, se tiene que las fórmulas necesarias para realizar el análisis de la variación y del índice
de rendimiento del proyecto son las siguientes:
Por lo que aplicando las fórmulas de la tabla anterior se procedió a realizar la siguiente tabla que
representa los datos recopilados hasta el 30 de octubre:

A partir de la tabla anterior se realiza el siguiente análisis hasta el 30 de octubre del 2010:

 El valor planificado de la obra es de $2.755.169.487

 El trabajo completado hasta la fecha es de $2.681.483.089
 El costo incurrido del trabajo realizado hasta la fecha es de $2.615.670.789
 El CV nos indica que el proyecto está por debajo del costo planificado por un valor de
$65.812.300
 El SV indica que el proyecto va retrasado por un valor de $73.686.397
 El CPI nos indica que por cada $ invertido, obtenemos un valor de $1,03. Asimismo, este al
ser mayor a 1 indica que el desempeño de nuestro trabajo está siendo eficiente.
  El SPI nos indica que nuestro proyecto avanza un 97% sobre lo planificado, es decir, existe
un retraso del 3%
 También se puede observar que al ser el EV > AC estamos trabajando por debajo del
presupuesto
 Otra observación de la tabla es que al ser el EV < PV nos indica que nuestro trabajo esta
retrasado

Los datos para el ejemplo realizado fueron extraídos de:

https://repository.upb.edu.co/bitstream/handle/20.500.11912/1261/digital_20424.pdf?
sequence=1&isAllowed=y