TPM

• GESTIÓN TEMPRANA DEL EQUIPO

GTE

Mg. Ing. Adelmo Ramos Martínez.

 GESTION TEMPRANA
• Son actividades de gestión para llevar a
cabo de manera efectiva el diseño,
fabricación y puesta en servicio/marcha
de nuevas maquinarias, equipos o
instalaciones de producción, para
ejecutar correctamente un arranque
vertical de operación.
 Comprende desde la concepción
del activo hasta su puesta en
servicio, seguido de su
mantenimiento y su
desincorporación.
 La gestión inicial busca
identificar los problemas en la
etapa de planeación.
GESTION TEMPRANA DEL EQUIPO

PERDIDA DE
LANZAMIENTO
VERTICAL.
- ARRANQUE

Fuente:
Alvaro Palacio P
GTE Alcance e Importancia en el TPM

• Uno de los principales pilares del TPM, destinado a prevenir los problemas que se pueden
presentar en equipos, maquinaria, productos o proyectos, desde las fases de diseño y desarrollo.

• En TPM se emplea para identificar y prevenir problemas potenciales que una empresa puede
encontrar cuando se va a comprar, instalar y poner en marcha una máquina, instalación o un
proyecto.

• El desafío: lograr una instalación que arranque bien la primera vez y no necesite repetidas y
eternas modificaciones. La importancia de este pilar se incrementa, en aquellos negocios que
están en procesos de renovación y mejora de la tecnología de producción .
GTE Objetivo central

• El principal objetivo de la Gestión Temprana de Equipos es establecer un sistema de prevención

del mantenimiento; es decir, estudiar los procesos principales que deben desarrollarse en las
fases previas a la operación de equipos, tanto desde el punto de vista del aseguramiento de la
producción como:
 El rendimiento.
 La confiabilidad.
 La mantenibilidad.
 La disponibilidad.
 La seguridad y
 El manejo del medio ambiente.
GTE Prevención del Mantenimiento

• La meta de la Prevención del Mantenimiento,

es reducir los costos de mantenimiento y PREVENCION DEL
MANTENIMIENTO
pérdidas de deterioro en un nuevo equipo .

• Las actividades de la Prevención del

Mantenimiento deben asegurar elevados
niveles de operación del equipo INGENIERIA INGENIERIA DE
DE PROYECTO MANTENIMIENTO
GTE Prevención del Mantenimiento

• Aplicar los conceptos de Prevención del

Mantenimiento desde la etapa de diseño o compra PREVENCION DEL
del equipo. Es decir, diseñar e instalar un equipo MANTENIMIENTO
que sea fácil de mantener y operar.

• Los problemas de diseño e instalación, son

causantes del 60% de las fallas del equipo durante
su ciclo de vida económica.
INGENIERIA INGENIERIA DE
DE PROYECTO MANTENIMIENTO
• Innovar y estandarizar los procedimientos de
diseño y/o compra.
GTE Actividades de Prevención del mantenimiento

FIABILIDAD: Que no falle ni tenga velocidad reducida.

MANTENIBILIDAD: Facilidad de mantenimiento

ECONOMIA: Que sus costos de operación y mantenimiento sean bajos durante su vida útil.

OPERABILIDAD: Que permita una operación controlada y fácil.

SEGURIDAD: Que tenga suficientes niveles de seguridad que prevenga daños o accidentes.
 CICLO DE VIDA DE UN EQIUIPO

• El mantenimiento nace en las etapas

tempranas del ciclo de vida de un equipo.

• La primera etapa del ciclo de vida de un

equipo, es la etapa del proyecto (tiene un
costo).
GTE CICLO DE VIDA DE UN EQUIPO

• Ciclo de vida de un equipo, según PAS 55:

 Determinación para adquirir o crear

(Gestión temprana)
 Operarlos y mantenerlos.
 Opciones óptimas de reemplazo.
 Desincorporación y/o disposición.
GTE Etapas del Ciclo de vida de un equipo
GTE Los costos del Ciclo de vida de un equipo

• Los costos del ciclo de vida de un equipo, está

conformado por los costos de costos de
adquisición o creación + los costos de
operación y mantenimiento (vida útil) + los
costos de disposición, de baja o reposición del
equipo.

• La curva de la bañera clásica y muy difundida,

se aplica así exactamente, apenas en un 3% a
4% de los equipos.
GTE Los costos del Ciclo de vida de un equipo

• La zona de desgaste, representa

aproximadamente el 20% de la vida útil del
equipo. La zona de desgaste determina
cuando realmente un equipo termina su vida
útil; es decir, la tasa de falla es el dato clave
para saber la condición funcional y operativo
de un equipo.

• La curva de desgaste depende en gran

medida de la etapa de gestión temprana del
proyecto.
GTE Etapas de un proyecto.

1. ETAPA PRE-INVERSIONAL
- Perfil.
- Pre factibilidad: Ingeniería
conceptual.
- Factibilidad: Ingeniería
básica).

2. ETAPA INVERSIONAL
- Ejecución: Ingeniería de
detalle (EE. TT, lay out),
adquisiciones, construcciones, montaje y
puesta en marcha.
GTE Pasos para gestionar la PM

• Paso 1: Investigar y analizar la situación existente, tomar experiencias anteriores e identificar los
puntos críticos o problemas potenciales.

• Paso 2: Crear un sistema de información, denominado PM (prevención del Mantenimiento) que

tiene como objetivo acumular información a cerca de los puntos débiles de los diseños de los
equipos, para uso en futuros proyectos.

• Facilitar la formación del nuevo sistema y evaluar el grado de comprensión del personal y la
eficiencia con la que se usan las técnicas.

• Aplicar el nuevo sistema, en este paso se optimiza el costo del ciclo de vida y se intensifica el uso
de la información MP – estudio de los indicadores.
GESTION TEMPRANA DE EQUIPOS

FIN