UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

DE LOS LLANOS OCCIDENTALES “EZEQUIEL ZAMORA”

PROGRAMA DE CIENCIAS SOCIALES
EL NULA- ESTADO APURE
SUBPROYECTO DE ELECTIVA III

ENFOQUES DE LA PLANIFICACIÓN
(Análisis)

Tutor: Lcda. Carmen Ruiz

Subproyecto: Electiva III: Planificación
Estratégica.
Autores:
 Casanova Mariam
 Flores Bhrenlly
 Hernández María
 Marin Victor
 Méndez Gabriela
 Montoya Yirley
 Triviño Lendys

EL Nula, Abril de 2021

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1. Conceptos Básicos sobre la planificación:

La planificación persigue objetivos precisos, e implica una ejecución y
formulación de un conjunto de procesos coherentes y relacionados, es una toma de
decisiones, ya que se anticipa lo que se debe hacer, cómo hacerlo, dónde y quién lo
hará. Para Terry, George, nos señala: “Planificación es seleccionar información y
hacer suposiciones respeto al futuro para formular las actividades necesarias para
realizar los objetivos organizacionales”
De igual manera Ahumada sintetiza que: “Planificación es fundamentalmente un
instrumento destinado a permitir el más lúcido y completo análisis de prácticamente
todos los complejos problemas que enfrenta la sociedad..” estableciendo de esta
manera los objetivos y puntualizar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor
manera posible, sin embargo puntualizamos que la planificación es un metodología
para alcanzar objetivos preestablecidos de la selección de los mejores medios al
menor costo.
2. Naturaleza de la Planificación:

Se encarga de establecer los objetivos y precisar la mejor manera de alcanzarlos,

es decir, desarrollar planes necesarios, estableciendo un puente entre una situación
actual y una situación deseada a futuro. Dividiendo en dos partes:
1. El establecimiento de los objetivos o fines de la organización: debemos responde a
una serie de preguntas: ¿Qué queremos lograr?, ¿A dónde queremos ir?, ¿Por qué
motivos?, en síntesis los objetivos expresan las etapas que se quieren lograr.
2. El desarrollo de Planes para alcanzar los objetivos fijados; debemos desarrollar un
plan con el fin alcanzar los objetivos, sin embargo fijar los objetivos no sirve de nada,
es por eso que un Plan es el mejor medio para lograr las metas. Es un esquema que
indica de qué manera pretende una empresa de obtener los fines.
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3. Importancia:
La planificación es muy importante en las empresas ya que, es una función
administrativa que comprende el análisis de una situación, el establecimiento
de objetivos, la formulación de estrategias que permitan alcanzar dichos
objetivos, y el desarrollo de planes de acción que señalen cómo implementar
dichas estrategias.
Brevemente, la planificación analiza dónde estamos, establece dónde
queremos ir, y señala qué vamos a hacer para llegar ahí y cómo lo vamos a
hacer, es decir, es la primera función administrativa ya que sirve de base para
las demás funciones como son la organización, coordinación y control.
Permite proponer objetivos y señala qué es lo que se va a hacer para poder
alcanzarlos. Permite organizar mejor las áreas y recursos de la empresa,
coordinar mejor las tareas y actividades, y controlar y evaluar mejor los
resultados, ello gracias a que nos facilitar comparar los resultados obtenidos
con los planificados.
Además de ser una función administrativa que comprende el análisis de
una situación, el establecimiento de objetivos, la formulación de estrategias, y
el desarrollo de planes de acción, también es posible definir a la planeación
como el proceso a través del cual se realiza cada una de estas actividades.
El proceso de planeación consiste de varias etapas, es relevante que las
tengas en cuenta antes de comenzar:
• Análisis de la situación: dónde estamos
• Establecimiento de objetivos: de qué forma avanzamos
• Formulario de estrategias: el cómo lograrlo a grandes rasgos
• Diseño de planes de acción: el cómo lograrlo en detalle

4. Alcance de la planificación en las empresas:

• Ser capaz de alcanzar los objetivos deseados.
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• Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de la

organización.
• Debe ser factible, apropiada y oportuna.
• Ser capaz de proporcionar a la organización una guía y directrices de
acción.
• Ser dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones
cambiantes.
• Ser única y sostenible en el tiempo.
• Debe ser integral y capaz de unir los planes estratégicos, programas a
mediano plazo con presupuesto a corto plazo y planes operativos.
5. Objetivos de la Planificación
6. Ubicación de la Planificación en el contexto administrativo
7. Planificación Normativa, estrategia y táctica operacional
8. Niveles operacionales de la planificación: Plan, programa, proyecto y
actividad
9. Tipos de Planes según su clasificación

BIBLIOGRAFÍA
 Terry, George-opcit. Pág.195
 Ahumada, Jorge: La Planificación del Desarrollo. Cuadernos de la Sociedad
Venezolana de Planificación. Vol. IV N°.4-5 Marzo 1966. P.1.