República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación

Universidad Politécnica de los llanos Juana Ramírez

PNF Administración

Calabozo - Estado – Guárico

Identificar los
procesos lógicos de la
planificación
Profesor: Estudiante:

Alvarado Berarda Luis Bejas

C.I: 26.920.429

FEBRERO 2021

INTRODUCCIÓN
 Desde el inicio de la historia el hombre ha tratado de elaborar

planes para el cumplimiento de sus metas personales, sociales y

empresariales, dichos planes han ido evolucionando, así como las

teorías de metodológicas dando paso a los diversos conceptos de

planificación que conocemos en la actualidad, la planificación no tiene un

único significado. Algunas posturas la consideran un proceso político y

social, pero otras la entienden como un conjunto de procesos técnicos

que imprimen sistematicidad a la toma de decisiones en el ámbito del

desarrollo general, sectorial u organizacional. Estos significados

dependen, por supuesto, de los procesos sociales que se han

desarrollado en distintos momentos históricos, Los conceptos, métodos

y técnicas utilizados por la planificación han tenido gran influencia de las

actividades de distintas áreas disciplinares y el mejoramiento de las

herramientas tecnológicas e informáticas.

La planificación permite estructurar y programar las diferentes

actividades a ejecutar, estableciendo los objetivos y evaluando las

diferentes alternativas de solución, con la finalidad de lograr los mejores

resultados con el máximo grado de eficiencia y eficacia, El objetivo del

presente trabajo es desarrollar ideas que permiten tener una mayor

comprensión de los planteamientos antes expuestos: entre los que

destacan: Definición de planificación, importancia, tipos, características

entre otras.

Conceptos de la planificación
 La planificación es la primera función administrativa porque sirve
de base para las demás funciones. Esta función determina por
anticipado cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe
hacerse para alcanzarlos; por tanto, es un modelo teórico para actuar
en el futuro. La planificación comienza por establecer los objetivos y
detallar los planes necesarios para alcanzarlos de la mejor manera
posible. La planificación determina donde se pretende llegar, que debe
hacerse, como, cuando y en qué orden debe hacerse.

"La planificación es un proceso de toma de decisiones para

alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los
factores internos y externos que pueden influir en el logro de los
objetivos" (Jiménez, 1982).

"Es el proceso de seleccionar información y hacer suposiciones

respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar
los objetivos organizacionales" (Terry,1987).

Mi opinión: La Planificación es un proceso de selección, que

implica crear un plan de trabajo antes de ejecutarlo, de esta manera
poder anticipar cualquier problema futuro que se pueda presentar y
lograr de manera organizada y cronológica cualquier actividad que
realicemos, ya que el planear, nos da la razón y dirige elementos para
que se cumplan objetivos.

¿Cuál es la importancia de la planificación?

La planificación es muy importante, porque uno no llega a ningún

lugar cuando no sabe dónde va, porque si no planificamos y fijamos
metas temporales, no tenemos capacidad para cumplir los objetivos, ya
que, si no somos capaces de hacer un plan, como vamos a ser capaces
de realizarlo. Es por ello que la planificación nos permite anticipar
distintos escenarios de los posibles problemas y sus soluciones, para la
consecución de nuestros objetivos.

¿Cuáles son los principios de la planificación?

Para que la planificación sea efectiva, de acuerdo a lo mencionado

anteriormente, es preciso tener en consideración los siguientes
principios:

Factibilidad: Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante

elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles
de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y a las
condiciones objetivas que actúan en el medio ambiente.

Objetividad y cuantificación: Cuando se planea es necesario

basarse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en
opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio
establece la necesidad de utilizar datos objetivos como estadísticas,
estudios de mercado, estudios de factibilidad, cálculos probabilistas, etc.

Flexibilidad: La inflexibilidad de los planes atenta con su

efectividad, ya que, si el plan es estático y no se adapta a los cambios,
la planificación se rigidiza, pierde validez y se hace inoperante.

Del cambio de estrategias: Cuando un plan se extiende con

relación al tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no
quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa
tendrá que modificar los cursos de acción (estrategias) y
consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y
presupuestos.

Compromiso: Los planes deben ser motivadores para lograr el

compromiso de todos los que intervienen en el proceso y así favorecer
su cumplimiento.
 Contribución: Los planes deben estar debidamente integrados y
encaminados hacia un propósito central. La planificación falla por sus
propios errores, por un exceso

Ver la necesidad de un plan: Aunque obvio, el primer paso

obligado es el darse cuenta o convencerse de la necesidad de un plan,
es decir, hacer algo con antelación y que hay que actuar para lograr
algún objetivo.

Tipos de planificación

La planificación puede ser:

 Permanente o temporal, de corto, mediano o largo plazo.

 Estratégica, táctica, normativa u operativa.
 Puede perseguir un propósito o misión de carácter general,
sectorizado (por cada grupo o sector influenciado) o múltiple
(varios propósitos, interrelacionados)

¿Cuáles son las características de la planificación?

Las características más importantes de la planificación son las

siguientes:

La planificación es un proceso permanente y continuo.

La planificación está siempre orientada hacia el futuro, está ligada
a la previsión.
La planificación busca la racionalidad en la toma de decisiones: al
establecer esquemas para el futuro, la planificación funciona como
un medio orientador del proceso decisorio.
La planificación constituye un curso de acción escogido entre
varias alternativas de caminos potenciales.
La planificación es sistemática: la planificación debe tener en
cuenta el sistema y subsistemas que lo conforman; debe abarcar
la organización como totalidad.
La planificación es repetitiva: incluye pasos o fases que se
suceden. Es un proceso que forma parte de otro mayor: el proceso
administrativo.
La planificación es una técnica de asignación de recursos: tiene
por fin la definición, el dimensionamiento y la asignación de los
recursos humanos y no humanos de la empresa, según se haya
estudiado y decidido con anterioridad.
La planificación es una técnica cíclica: la planificación se convierte
en realidad a medida que se ejecuta. A medida que va
ejecutándose, la planificación permite condiciones de evaluación y
medición para establecer una nueva planificación con información
y perspectivas más seguras y correctas.
La planificación es una función administrativa que interactúa con
las demás; está estrechamente ligada a las demás funciones –
organización, dirección y control – sobre las que influye y de las
que recibe influencia en todo momento y en todos los niveles de la
organización.
La planificación es una técnica de coordinación e integración:
permite la coordinación e integración de varias actividades para
conseguir los objetivos previstos.
La planificación es una técnica de cambio e innovación: constituye
una de las mejores maneras deliberadas de introducir cambios e
innovaciones en una empresa, definidos y seleccionados con
anticipación y debidamente programados para el futuro.
 CONCLUSION

La planificación es fundamental por ser el proceso que se

establecen las metas y se eligen los medios para alcanzar dichas metas;
sin planes los gerentes no pueden saber cómo organizar a su personal ni
sus recursos debidamente. Sin planificar son muchas las posibilidades
de alcanzar sus metas y saber cuándo y dónde se desvían del camino. El
control se convierte en un ejercicio fácil, con mucha frecuencia, los
planes diferentes afectan el futuro de toda la organización. En alguna
medida, gran parte de los actos de nuestra vida cotidiana están sujetos
a procesos de planificación de menor o mayor complejidad, como
cuando preparamos nuestras vacaciones, programamos nuestra agenda
de trabajo o elegimos una ruta para llegar a nuestro destino.

En otras palabras, la planificación ha pasado de ser un elemento

rígido y excluyente, para convertirse en una herramienta de superación
que considera, en gran medida, la participación de sus allegados. El
cambio constante del mercado ha sido uno de los detonantes de los
cambios de paradigmas, aunado a los continuos avances tecnológicos
que se han insertado en todas las actividades administrativas;
brindando enormes beneficios que van desde la disminución y facilidad
de trabajo, hasta el óptimo aprovechamiento de los recursos.
 Bibliografía

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https://www.corinavaldano.com/blog/la-importancia-de-
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http://planificacion-ucativa.espacioblog.com/post/2009/04/15/la-
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de Marzo de 2012 Profa. Mildred Toro.