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La estructura organizacional: Es el modelo jerárquico (estructura parecida a un árbol que se usan

en relaciones padre hijo) que una empresa usa para facilitar la dirección y administración de sus
actividades.

A través de la estructura organizacional la empresa fija:

-Roles, funciones y responsabilidades.

-Establece objetivos

-Crea procesos y define protocolos

-Diseña estrategias de mejoramiento

La estructura organizacional es la que da orden a una empresa, y cuando hablamos de orden nos
referimos a:

-Identificar y clasificar las actividades de la empresa.

-Agrupar esas actividades en divisiones o departamentos.

-Asignar a cada división o departamento una autoridad que supervisa, toma decisiones y hace
seguimiento.

-Coordinar vertical y horizontalmente la estructura para alcanzar los objetivos.

El talento humano de la empresa se regirá por la estructura definida, cada división o


departamento y sus miembros quienes coordinarán las diferentes actividades relacionándose de
manera colaborativa, gerentes con empleados, gerentes con gerentes y empleados con otros
empleados.

Para que una estructura organizacional cumpla con su propósito debe:

Tener objetivos precisos, reales y medibles.

Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades de cada persona dentro de la


organización.

Estas últimas se representan generalmente en un diagrama organizacional u organigrama. El


organigrama debe representar de forma clara y directa la estructura jerárquica de la empresa, los
cargos y funciones, y las líneas oficiales de comunicación.

La estructura organizacional de una empresa depende de su naturaleza y dimensión, y para una


correcta planificación es esencial desarrollar organigramas que promuevan la interacción y
comunicación entre las áreas.
La estructura organizacional es esencial para las empresas, una correcta estructura mejorará la
operación y productividad, a través del orden, control y la coordinación. Pero el éxito de la
estructura depende del sector, tamaño, tecnología, ambiente y otros factores.

Los diferentes tipos de organización según su estructura:

-Organización en línea: Se caracteriza porque quién toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad del mando es una sola persona, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los
subordinados, quienes a su vez reportarán sólo a él.

-Organización funcional: Compuesta por diferentes gerentes, cada cual especializado en


determinadas áreas, esta estructura es contraria al principio de unidad de mando. Permite asignar
funciones a cada subordinado que se agrupan de acuerdo a cada uno de los diferentes campos de
acción, cada campo tiene un gerente que asigna tareas y vigila, por último está el gerente general
que coordina todas las funciones y responsabilidades en pro de los objetivos de la organización.

-Organización staff: se orientan hacia adentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o
de staff, su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios
especializados.

-Organización en comité: Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de


personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

-Organización matricial: Consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales de forma


temporal a los diferentes proyectos que se realizan, el resultado, equipo con integrantes de varias
áreas de la organización con un objetivo en común, el proyecto en cuestión, dejando de existir con
la conclusión del mismo.

-Organización virtual u organización en red: Esta estructura promueve la realización de alianzas


temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas
enlazadas mediante el empleo de las tecnologías de la sociedad de la información. No es una
estructura permanente, la agrupación puede ser temporal y es pensada para ofrecer un producto
o servicio específico.

En una estructura organizacional el diseño depende de factores de probabilidad y el desarrollo de


los objetivos, cuando se esté diseñando, debe hacerse de manera flexible y adaptable al
crecimiento. Para finalizar, la estructura organizacional nos permite alcanzar los objetivos de la
empresa estableciendo bases fundamentales como son las divisiones de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía. Es importante que las empresas definan su
estructura, sin importar su tamaño u objeto económico y recordar que esta debe estar diseñada
de acuerdo a su propósito y proyección comercial.

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