Asignatura Datos del alumno Fecha
Desarrollo y Gestión del Apellidos: MENDOZA LIZARAZO 20 DICIEMBRE
Talento Nombre: LUZ DARI 2021
CASO PRÀCTICO: ANTIFRÀGIL
1. Cita y define 5 nuevas competencias que debido a los cambios de la crisis las
empresas deben incorporar de manera general.
DISPOSICIÒN AL CAMBIO: Capacidad para proponer cambios y adecuar las
actuaciones laborales ante las nuevas realidades que presenta la
organización.
INICIATIVA: Capacidad de cada empleado de apasionarse, motivarse y
sentirse motivado y con un sentido de pertenencia por su empresa. Para
ello es necesario que, tanto empleado como empleador, deben fomentar,
por medio de canales de comunicación efectivos y buen ambiente laboral.
A largo plazo, la energía puesta en estas iniciativas incrementará la
productividad, y con ella la evolución de la empresa.
CREATIVIDAD E INNOVACIÒN: Esta es una destreza que va de la mano con
la flexibilidad y la adaptación al cambio. Un profesional que tenga ideas
innovadoras propenderá porque su organización esté a la vanguardia. Una
persona creativa, será capaz de proponer estrategias que intervengan en
los procesos corporativos, y también hará un control de los proyectos de
innovación que ponga en marcha, y así poder medir con más detalle los
resultados obtenidos.
ANALISIS DE DATOS: Validar, recopilar e interpretar datos, para crear
estrategias que puedan diferenciar a la empresa de su competencia.
LIDERAZGO: Capacidad de coordinar y organizar eficazmente los equipos
de trabajo, propiciando un adecuado ambiente de trabajo, orientando y
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dirigiendo a los demás para motivarlos e inducirlos a que se llegue a las
metas y objetivos planteados.
Actividades 1
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Talento Nombre: LUZ DARI 2021
2. Está planteando convertir en competencia el concepto «anti frágil» creado
por Nassim Thaleb. Define el concepto, define por qué es importante y para
qué puede ser útil para una empresa.
CONCEPTO ANTIFRAGIL: En este libro el autor Nassim Nicholas n explica
cómo desarrollar las habilidades para pasar de alguien que intenta no
romperse a alguien que crece ante la adversidad. Los sistemas anti frágiles
funcionan porque desarrollan capacidad extra en situaciones de estrés,
crean a partir de lo que se rompe. Lo primero que podríamos pensar es
que se refiere a algo que es capaz de resistir el impacto. Algo que es capaz
de aguantar los impactos, pero al final sigue siendo lo mismo que algo
frágil, solo que aguanta más.
Cuando hablamos de algo anti frágil nos referimos realmente a algo
que crece cuando recibe impactos. Los sistemas anti frágiles funcionan
porque son capaces de desarrollar nuevas capacidades en situaciones de
estrés.
IMPORTANCIA CONCEPTO ANTIFRAGIL EN UN TRABAJO: El concepto se
aplica a nivel laborar de la siguiente manera. A los anti frágiles les
beneficia un mayor nivel de crisis, ya que les permite desempeñarse
mejor, potenciar sus habilidades y conducirse con más tranquilidad y
convicción de lo que son capaces de hacer.
La antifragilidad no sólo puede ser desarrollada por los individuos,
también
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR) las organizaciones pueden lograrlo. Aquellas empresas que
adquieren esta cualidad son capaces de soportar las situaciones aleatorias
e inciertas en el contexto económico y social actual y futuro, lo que les
permite sobrevivir a largo plazo.
Actividades 2
Asignatura Datos del alumno Fecha
Desarrollo y Gestión del Apellidos: MENDOZA LIZARAZO 20 DICIEMBRE
Talento Nombre: LUZ DARI 2021
Es necesario tener claro que la resiliencia y la antifragilidad no son lo
mismo, ya que con la primera cualidad se desarrolla la capacidad de
adaptación a una situación difícil y salir de ella de la mejor forma.
Mientras, con la segunda cualidad, la incertidumbre representa una
oportunidad de aprendizaje, crecimiento y mejora.
En una situación de cambios radicales, como la que vivimos con el
surgimiento de la pandemia de Covid-19, se puso en evidencia que hay
empresas que aprovechan la incertidumbre como oportunidad de explorar
nuevas formas de negocio y trabajo, con lo cual no sólo han resistido a la
crisis, sino que han alcanzado un nuevo nivel.
Por el contrario, aquellas que no aprovecharon la crisis como una
oportunidad de mejora, han sido las más afectadas por la incertidumbre
económica y social que ha traído esta enfermedad.
Para desarrollar la antifragilidad individual y corporativa, hay 3 principales
cosas que debemos considerar:
1-La incertidumbre, el desorden y los errores son algo natural.
2-Lo mejor es actuar siempre con agilidad y rapidez.
3-Predecir todo es imposible, hay que prepararse para las situaciones de
máximo riesgo.
El resiliente se adapta al contexto, pero el anti frágil se prepara para hacerle
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frente y lo aprovecha para desarrollar más y mejores capacidades.
3. De esta competencia creada, describe cuatro niveles y tres comportamientos
para cada nivel. Usa si lo necesitas el concepto «caórdico».
Actividades 3
Asignatura Datos del alumno Fecha
Desarrollo y Gestión del Apellidos: MENDOZA LIZARAZO 20 DICIEMBRE
Talento Nombre: LUZ DARI 2021
COMPETENCIA TOMADA: LIDERAZGO
NIVELES:
1. Pensamiento estratégico
2. Toma de decisiones
3. Resolución de conflictos
4. Pensamiento Analítico
Fuentes:
https://www.infobae.com/tendencias/talento-y-liderazgo/2020/09/11/que-es-la-antifragilidad-y-
como-se-puede-aplicar-en-el-mundo-laboral-en-epocas-de-crisis/
© Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)
https://es.weforum.org/agenda/2020/03/coronavirus-innovacion-y-antifragilidad-mas-alla-de-las-
respuestas-urgentes/
https://salesposition.com.uy/construir-la-anti-fragilidad-para-fortalecer-las-organizaciones/
https://www.entrepreneur.com/article/309330
Actividades 4
