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3.1.

Niveles de planeacin
8 niveles de planeacin a llevar acabo en el rea de informtica:

Planeacin estratgica.

Planeacin tctica.

Planeacin operativa.

Planeacin organizacional.

Planeacin de recursos.

Planeacin de personal.

Planeacin de instalacin fsica.

Planeacin de requerimientos.

1. PLANEACION ESTRATEGICA.
Es la planeacin de tipo general proyectada al logro de los objetivos
institucionales de la empresa y tienen como finalidad bsica el establecimiento
de guas generales de accin de la misma.
Este tipo de planeacin se concibe como el proceso que consiste en decidir
sobre los objetivos de una organizacin, sobre los recursos que sern
utilizados, y las polticas generales que orientaran la adquisicin y
administracin de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad
total.
Las caractersticas de esta planeacin son, entre otras, las siguientes:

Es original, en el sentido que constituye la fuente u origen para los


planes especficos subsecuentes.

Es conducida o ejecutada por los ms altos niveles jerrquicos de


direccin.

Establece un marco de referencia general para toda la organizacin.

Se maneja informacin fundamentalmente externa.

Afronta mayores niveles de incertidumbre en relacin con los otros tipos


de planeacin.

Normalmente cubre amplios periodos.

No define lineamientos detallados.

Su parmetro principal es la efectividad.

2. PLANEACION TACTICA.
Parte de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica y se refiere a
las cuestiones concernientes a cada una de las principales reas de actividad
de las empresas y al empleo ms efectivo de los recursos que se han aplicado
para el logro de los objetivos ms especficos.
La diferencia entre ambas consiste en el elemento tiempo implicado en los
diferentes procesos; mientras ms largo es el elemento tiempo, ms
estratgica es la planeacin. Por tanto, una planeacin ser estratgica si se
refiere a toda la empresa, ser tctica, si se refiere a gran parte de la
planeacin de un producto o publicidad.
Algunas caractersticas principales de la planeacin tctica son:

Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeacin


estratgica.

Es conducida y ejecutada por los ejecutivos de nivel medio.

Se refiere a un rea especfica de actividad de las que consta la


empresa.

Se maneja informacin externa e interna.

Est orientada hacia el coordinador de los recursos.

Sus parmetros principales son efectividad y eficiencia.

3. PLANEACION OPERATIVA.
Se refiere bsicamente a la asignacin previa de las tareas especficas que
debes realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Las caractersticas ms sobresalientes de la planeacin operacional don:

Se da dentro de los lineamientos sugeridos por la planeacin estratgica


y tctica.

Es conducida y ejecutada por los jefes de menor rango jerrquico.

Trata con actividades normalmente programables.

Sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisin.

Normalmente cubre periodos reducidos.

Su parmetro principal es la eficiencia.

Planeacin estrategia
Tiene una perspectiva ms amplia del comportamiento de la empresa en el
tiempo, es una visin de la empresa. Es mayor a 5 aos. Cuentan con planes
de contingencia o emergencia por problemas que pudieran presentarse.
Planeacin tctica
Son proyectos de mediano plazo, de uno a cinco aos, como planes
decrecimiento o penetracin de nuevos productos que implican un cambio
estratgico que requiere sensibilizacin y capacitacin de mandos mdicos.
Planeacin operativa
Es de corto plazo o ciclos cortos, se refiere a los procesos continuos,
repetitivos, conocidos como operaciones.

4. PLANEACION ORGANIZACIONAL
El propsito de la planeacion organizacional es alcanzar los objetivos del
usuario y del centro de cmputo a travs del control administrativo dentro de
una organizacin debidamente estructurada.
Caractersticas organizacionales:
1.- objetivos (metas definidas).
2.- especializacin (actividades por rea, para evitar duplicidad de funciones y
costos)

3.4.- autoridad (delegar el poder para la toma de decisiones).

coordinacin.

5.- responsabilidad (asignacin de responsabilidades para el logro de los


objetivos).

Objetivos:

Medibles: permite que el personal sepa con exactitud lo que se espera


de l y al administrador le facilita la evaluacin y el control.

Factibles: no deben ser inalcanzables.

No-Contradictorios: metas conflictivas generan confusin y por lo tanto


baja productividad.

Relevantes: deben ser similares a las metas organizacionales

Claros: que se puedan comprender.

5. PLANEACION DE RECURSOS.
En esta planeacin el encargado del centro de cmputo, organiza los recursos
econmicos con que se cuenta, es decir destina la cantidad de recursos
necesarios para la subsistencia del departamento.
6. PLANEACION DE PERSONAL.
En esta etapa de la planeacin, el administrador del centro de cmputo debe
seleccionar al personal que se requiere para la operacin del centro de
sistemas de acuerdo con su perfil profesional y su experiencia en el mbito
laboral.
7. PLANEACION DE INSTALACION FISICA.
Se refiere a todo lo que tiene que ver con el equipo que se debe utilizar y debe
de estar contenido en el centro de cmputo.

Reguladores.

Aire acondicionado.

Extinguidores.

8. PLANEACION DE REQUERIMIENTOS.

Las consideraciones que debemos tomar en cuenta para la adquisicin de


software y de hardware, as como la formacin de un equipo de evaluacin y
restricciones.

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