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Liderazgo tradicional

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Liderazgo tradicional Es el estilo de liderazgo que ubicaba a una persona como líder cuando tenía la posibilidad de manipular a otros

individuos, se manifestaba que tenía seguidores y que por simple autoridad llevaba a cabo las diversas acciones que les imponían a) Carismático: se refiere al conjunto de cualidades físicas e intelectuales que le permitían a una persona orientar los esfuerzos dentro de una organización al logro de los objetivos, basados en características como: ser alto rubio, bien parecido, etc. Y poseer ciertas habilidades de socialización b) Grid gerencial: Es un enfoque que evalúa las características del líder bajo cinco posiciones o cuadrantes: En el eje de las X, se mide el enfoque hacia el logro de las tareas y en el eje de las Y el interés por las personas, siendo la posición ideal (9,9 ) en donde el líder cumple con los objetivos y resultados pero siempre preocupado porque los colaboradores cumplan sus propios intereses c) Situacional / contingencia : Modelo de liderazgo en el cual la organización y las decisiones del líder dependen de las circunstancias específicas que se tengan que cubrir. La capacidad de los grupos, equipos de trabajo y cualidades del líder provocarán que los buenos resultados se logren d) Ruta meta: Es importante definir el objetivo por el líder, de acuerdo a ello, se tendrá que evaluar la mejor manera para lograrlo, cada ruta o alternativa tendrá que medir los impactos positivos y negativos para obtener el objetivo

LIDERAZGO CONTEMPORANEO : Al genberarse mayor número de investigaciones sobre las cualidades de un líder sedesarrollan otros enfoques de liderazgo basados en dos factores estratégicos.  Los seguidores se convierten en personas capaces de modificar su comportamiento su comportamiento por propia convicción. Otro aspecto relevante, es que estos estilos de liderazgo cambian y modifican el comportamiento individual ante las exigencias que el entorno exige (1980, fenómeno de la globalización) a) Transaccional: este enfoque de liderazgo contempla un condicionamiento entre lo que proporciona el trabajador y recibe de la organización, está basado en el binomio de darrecibir b) Transformador: enfoque radicado en el cambio radical de los comportamientos dentro de la organización, el líder se encarga de conocer la cultura de la empresa a través de sus colaboradres y a través de ello, generar nuevos hábitos y tradiciones

se vuelve un tutor personal del director de área. a) Neuromanagement: Es indispensable que el individuo que se denomine líder. cumpla cpn tres requisitos fundamentales:  Generar mayor numero de lideres. ddirigido a solamente los niveles estratégicos de la empresa. Lo más importante es el reconocimiento de fortalezas y debilidades de cada individu. El principal objetivo es que el líder conoca los intereses de sus colaboradores. XXI LAS condiciones actuales han obligado a los grandes directivos a considerar cambios radicales en los comportamientos gennerales de los colaboradres ennfocados a elevar la responsabilidad social y tratarde concientizar al personal. tratando de alinearlos con los objetivos de la organización. sore esquemas de ganar-ganar. es iuno de los instrumento básicos de este estilo de liderzgo d) Mentoring: es un nivel de especialización del coaching. El aprovechamiento y potencialización del talento.general o de alguno de los mantos medios LIDERAZGO DEL S. dir.c) COACHING: Es un estilo de liderazgo que se ddesarrolla en los años 80’s. aeptarlas y adatarlas a los reqerimientos empresariales u organizacionales.  identificar y potencializar talento  mantener una alta ética y responsabilidad social .

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