Gobierno Bolivariano Ministerio del Poder Popular Ministerio del Poder Popular

De Venezuela Para la Defensa Para la Educación Universitaria

UNIVERSIDAD NACIONAL POLITÉCNICA EXPERIMENTAL DE LA

FUERZA ARMADA NACIONAL BOLIVARIANA
NÚCLEO ANZOÁTEGUI, SEDE SAN TOMÉ.

TOMA DE DECISIONES

BR:
ZAMBRANO RUIZ,

KATHERINE PAOLA.

C.I: 27.380.665

08 de Mayo, 2021.
1. COMPONENTES DE LA DECISIÓN.
a. INFORMACIÓN.
b. CONOCIMIENTOS.
c. EXPERIENCIA.
d. ANÁLISIS.
e. JUICIO.
2. LA TOMA DE DECISIÓN INDIVIDUAL Y LA TOMA DE DECISIÓN EN EQUIPO.
3. ELEMENTOS DE UN PROBLEMA DE DECISIÓN.
COMPONENTES DE LA DECISIÓN

La teoría de la decisión es un estudio formal sobre la toma de decisiones, los estudios de

casos reales, que se sirven de la inspección. Los estudios de la toma de decisiones racionales que
utilizan la lógica y la estadística.

De esta manera, se define como un proceso mediante el cual la persona debe escoger dos o
más alternativas. Algunas decisiones tienen una importancia relativa en el desarrollo de nuestro día
a día, mientras otras son gravitantes en ellas.

La toma de decisiones posee una técnica en un problema basado en cinco componentes

primordiales:

 Información

Recogen los aspectos que están a favor como en contra del problema, con el fin de definir
sus limitaciones.

 Conocimientos

Si quién toma la decisión tiene conocimientos, ya sea de las circunstancias que rodean el
problema o de una situación similar, entonces estos pueden utilizarse para seleccionar u curso de
acción favorable.

 Experiencia

Cuando un individuo soluciona un problema en forma particular, ya sea con resultados

buenos o malos, esta experiencia le proporciona información para la solución del próximo problema
similar.

 Análisis

Para analizar un problema, no puede hablarse de un método en particular, debe existir un

complemento pero no un reemplazo de los otros ingredientes. En ausencia de un método para
analizar matemáticamente un problema es posible estudiarlo con otros métodos diferentes. Si estos
métodos también fallan, entonces debe confiarse en la intuición.
  Juicio

El juicio es necesario para combinar la información, los conocimientos, la experiencia y el

análisis, con el fin de seleccionar el curso de acción apropiado. No existen subtítulos para el buen
juicio.

LA TOMA DE DECISIÓN INDIVIDUAL Y LA TOMA DE DECISIÓN EN EQUIPO.

Individual

La toma de decisión individual en el proceso de toma de decisiones, se observa que tiene su origen
en un problema, que es un estado de discordancia entre la situación actual de las relaciones y algún
estado deseado, que además requiere de cuidado sobre los cursos alternos de la acción.

Una decisión individual es aquella que resulta de la elección de un individuo dentro de un

conjunto de diferentes opciones y esto se puede basar de acuerdo a sus convicciones,
características, adecuación a su caso en particular, información disponible o simplemente al azar.

Equipo

La toma de decisiones en equipo definirá el éxito o el fracaso de cualquier empresa. Las

buenas decisiones llevarán antes al equipo y por lo tanto a la empresa hacia la consecución de
logros. Las malas decisiones pueden incluso llevar a la quiebra.

La toma de decisiones grupales, pasan por un proceso para evaluar múltiples alternativas
con la relación a un resultado esperado.

Decidir en equipo tiene una ventaja de mayor cantidad de perspectivas y compromiso para la
ejecución, pero, si no se tiene cuidado, el pensamiento grupal pueden generar decisiones de baja
calidad.

ELEMENTOS DE UN PROBLEMA DE DECISIÓN.

El proceso de toma de decisiones se puede caracterizar en:

 EL problema y objetivos.
 Modelo.
 Elaboración de alternativas.
 Selección.
 Acciones de cambio.
 Seguimiento.

Estos elementos son factores esenciales para la selección de problema, puesto que se sigue
el control y seguimiento de las herramientas necesarias.