DESARROLLO HUMANO

PARTE
I

PROYECTO GRUPAL PRIMERA PARTE

LA GESTION DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES.

Presentado por:

Jess Harbey Bejarano Sastre

Cd.: 1221020010

Nelly Andrea Quintero Moreno

Cd.: 1411020031

Ana Milena Rivera Castillo

Cd.: 1321830345

Oveimar Rodrguez Ortiz

Cd.: 1221640034

Sandra Milena Valencia Mosquera

Cd.: 1411023740

Institucin Universitaria
Politcnico Grancolombiano
Desarrollo Humano
Bogot D.C.
2015

1. INTRODUCCIN:

DESARROLLO HUMANO

PARTE
I

Las organizaciones del hoy requieren cada da ms de un acercamiento de las nuevas tendencias
del clima organizacional y de la bsqueda constante de estrategias, que busquen el cambio a
diario, si se quiere estar a la vanguardia y en la permanencia en el tiempo.
Se designa con el concepto de desarrollo humano a la adquisicin, por parte de los individuos,
organizaciones y comunidades, de la capacidad de participar efectivamente en la construccin
de una civilizacin mundial que sea prspera tanto espiritual como econmicamente.
En la medida que los cambios se vuelven un factor permanente y acelerado, la adaptabilidad
del individuo organizacional a tales cambios resulta cada vez ms determinante en la
supervivencia de cualquier organizacin (Bennis, 1966, p. 157), pues genera en las personas
amenazas, incertidumbre a lo desconocido, lo cual, son fuente de ansiedad e incomodidad
personal. Todo cambio implica, al menos durante un tiempo, el esfuerzo adicional de tener que
aprender a desenvolverse adecuadamente en la nueva situacin, lo cual es una fuente adicional
de trabajo y de preocupacin (Landaeta y Amoeiro, 1996).

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PARTE
I
2. OBJETIVOS

2.1. Objetivo General:

Desarrollar habilidades de pensamiento estratgico a travs de la experiencia prctica

acercndose al rea de Gestin Humana, desde el cambio organizacional.

2.2. Objetivos Especficos:

Desarrollar competencias de pensamiento estratgico necesarios para nuestro desarrollo
como profesionales.
Identificar los factores de xito de una organizacin, con la finalidad de dar una gua
especial y especfica para la creacin y administracin en todas las fases de los procesos
administrativos y operativos en cada area de la misma.
Detallar y analizar la organizacin como un todo, con sentido estratgico Para efectuar
proyecciones con criterio gerencial.

3.

MODELO DE ENTREVISTA

DESARROLLO HUMANO

PARTE
I

3.1. PRESENTACIN:
Buenos das/tardes.
Mi nombre _________________________, como parte de nuestro proyecto en el mdulo de
Desarrollo Humano de la Facultad de Psicologa de la Universidad Politcnico Gran
Colombiano estamos realizando la siguiente entrevista y la idea es poder conocer distintas
opiniones, implementacin de programas y proyectos relacionados con el tema de Desarrollo
humano en la Organizacin. En este sentido, le solicito se sienta cmodo al compartir sus ideas,
lo que importa es su opinin. Cabe aclarar que la informacin brindada en esta entrevista es de
carcter confidencial solo se utilizara para los propsitos del proyecto. Agradezco su
colaboracin.

3.2. DATOS PERSONALES:

Nombre Completo:
Entidad en la que Labora:
Cargo que Desempea:

Directora Gestin Humana

Antigedad en el Cargo

3.3. PROCESO DE DESARROLLO HUMANO EN LA ORGANIZACIN

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PARTE
I

1. Cmo Director del rea de Gestin Humana conoce la Misin y la Visin de la

entidad?
SI

NO

Indique el aporte ms importante de cada uno

Misin: _________________________________________________
Visin: __________________________________________________
1. Cules son los valores que la empresa motiva para que predominen dentro del
ambiente laboral?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
2. Cmo promueve o incentiva el desarrollo de habilidades de comunicacin dentro de
sus colaboradores?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
3. Cules son las perspectivas actuales de la gestin humana que pueden y deben ser
adaptadas a la organizacin colombiana para lograr su competitividad a nivel
internacional?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

DESARROLLO HUMANO

PARTE
I

4. De qu forma el departamento desarrolla conocimientos, habilidades y actitudes, con

la finalidad de lograr el crecimiento del personal y as lograr el buen desempeo de la
organizacin?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
5. Toda organizacin tiene un Clima Laboral, sabiendo que es la herramienta No. 1
dentro de su grupo de empleados, que conlleva a una mejor produccin, tienen en
cuenta las opiniones y aportes que los mismos realizan?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

3.4. PERSPECTIVAS DE CAMBIO EN LA ORGANIZACIN

1. Cmo director del rea Gestin Humana que propone para que la empresa cambie y/o
mejore el clima organizacional de los trabajadores?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
2. Cul es el promedio de permanencia de los trabajadores en la organizacin? Qu
estrategia implementara para que sus trabajadores estn a gusto y deseen continuar
laborando en la organizacin?
_______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

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4.

PARTE
I

MODELOS DE CAMBIO ORGANIZACIONAL

MODELO DE PLANEACIN
El modelo de planeacin, fue desarrollado por Lippitt, Watson y Westley el cual indica
que toda informacin debe ser libremente compartida entre la organizacin y el agente de
cambio y esta informacin slo es til si puede ser posteriormente convertida en planes de
accin, es importante resaltar que el mismo debe ser adaptado de acuerdo a las necesidades de
cada organizacin. (Perozo Pg. 8)
MODELO DE INVESTIGACIN ACCIN
Este modelo se refiere a un proceso de cambio basado en una recopilacin sistemtica de
datos y luego la seleccin de una accin con base en lo que indican los datos analizados. Su
importancia radica en proporcionar una metodologa cientfica para el manejo del cambio
planeado; el modelo considera el cambio planeado como un proceso cclico que involucra la
colaboracin entre los miembros de la organizacin y los expertos en Desarrollo organizacional.
Este modelo proporciona por lo menos dos beneficios especficos, primero, est centrado en el
problema y se busca la accin de cambio y en segundo lugar, como se implica fuertemente a los
empleados, se reduce la resistencia al cambio. (Gonzlez Pg. 4)
MODELO DE CAMBIO PLANEADO DE FARIA MELLO
El autor presenta un modelo de cambio planeado el cual divide en fases o etapas de
consultora. La fase de entrada puede considerarse como algo que comienza a acontecer, Es una
especie de sbase de contacto. Un contacto, trata de una exploracin entre consultor y cliente, lo
cual permite iniciar un conocimiento mutuo y de reconocimiento preliminar de la situacin por
parte del consultor. Para el autor "contacto, contrato y entrada se funden en una gran fase inicial
con multicontacto, precontrato, subcontratos, con diferentes grados de profundidad o como
extensin de la entrada". El contrato debe ser el resultado del acuerdo entre el agente de cambio
y el sistema - cliente, en el cual se estipularan con claridad las expectativas del cliente como del

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PARTE
I

agente de cambio con respecto al programa. Es importante que el contrato se someta a revisin
dado que sobre la marcha puede necesitar modificaciones. (Perozo Pg. 10)

5. BIBLIOGRAFA

Andrade Horacio .Cambio o fuera-Dirigir en el siglo XXI: Bennis, Warren. (1996).

Perozo Graciela, Cambio y desarrollo organizacional Septiembre 2003 (en lnea se encuentra
en): http://postgrado.una.edu.ve/desarrolloorganizacional/paginas/perozolectura2.pdf.
Gonzlez Isabela, Fases del desarrollo Organizacional y Modelos de Cambio, 2007(en lnea se
encuentra en): http://dip.una.edu.ve/man/desarrollo/paginas/Lectura%209.pdf.
Landaeta y Amoeiro (1996). En Bsqueda de un Cambio Permanente. Revista Calidad
Empresarial, No 15, Caracas
http://www.definicionabc.com/social/desarrollo-humano.php