INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICO-ADMINISTRATIVAS

INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

GESTIÓN ESTRATÉGICA

“Evaluación y control de estrategias”

ALVAREZ GALAVIZ, ANDRES 18150110

DE LA ROSA SANDOVAL, ERNESTO AYAX 18150090

PEDROZA GONZALEZ, VALERIA ROCIO 17150857

Mayo 16, 2021 AGUASCALIENTES, AGS. MÉXICO

Matutino
 7° Semestre
Unidad 6 Evaluación y Control de la Estrategia
Subtemas:

6.1 Naturaleza y proceso de evaluación de las estrategias

6.2 Control de la gestión estratégica

Competencia (Objetivo):

Aplicar los diferentes instrumentos y técnicas de la evaluación y control de estrategias a

casos o situaciones organizacionales propuestos.
Métodos de evaluación de estrategias

Concepto

IICA (2018) menciona que la evaluación es: “Es un proceso sistemático e integral que se
implementa para verificar el progreso en el cumplimiento de metas de los objetivos
estratégicos y líneas de acción prioritarias”

Wolters Kluwer (2020) cita que la evaluación es:

Proceso a través del cual la empresa analiza las diferentes alternativas u opciones
estratégicas que tiene con el objeto de elegir finalmente la mejor. La evaluación
corresponde a la última etapa del proceso de la formulación estratégica, cuyo
objetivo primordial es formular una estrategia.

El proceso de la evaluación es de las partes finales del proceso administrativo, ya que

desenvuelve si el proceso implementado en tu organización realmente está rindiendo frutos
o no. En las empresas dependiendo del giro que este maneje, tamaño, producto servicio
que ofrezca dependerá conforme a la estrategia a elegir, a continuación, se mencionara
algunos ejemplos:

• Modelo básico

Olivares, G (2015):

Consiste en instalar una tienda en el sitio en donde deben estar los clientes
potenciales. Esperar, abrir temprano, tener la cantidad mínima de productos y estar
bien localizado era su forma de hacer negocios, de esa manera el tendero esperaba
generar su sustento, y hacer generar ingresos. El modelo de negocios indica como
la empresa genera dinero mediante su posicionamiento en la cadena de valor.

No existe aún alguna clasificación clara para todos los modelos existentes de
negocios, ni en el mundo físico ni mucho menos ahora en la Internet, por ende, es
importante adicionar al tema, que el modelo de negocio debe diseñarse soportado
en el concepto de negocio, o sea, fundamentando en las necesidades que satisface
la empresa.
 El diseño de la estrategia es un proceso en el cual la organización define de manera
específica, el contexto o la forma en que se desea participar, que debe de hacer
para lograrlo y que tipo de cultura organizacional se necesita para alcanzar este fin.
Este proceso de diseño requiere en un principio que la organización tratará de
explicar con detalle las líneas de acción con las cuales logrará su misión y la manera
como se hará el seguimiento del proceso.

• Modelos de estrategia en la pequeña empresa

Gish, W. (2019) Menciona que:

Las pequeñas empresas pueden beneficiarse de la aplicación de modelos de

estrategias diferentes, que crean medios cuantificables para medir el éxito de un
proceso de negocio y permiten una revisión regular.

Por lo general, de naturaleza circular, un modelo de estrategia de negocio

permite a una empresa con un presupuesto limitado seguir de cerca las operaciones
del negocio y evaluar el éxito o el fracaso de este tipo de iniciativas.

Por ejemplo, un garaje de reparación de automóviles puede implementar un

modelo de estrategia para la rentabilidad en la sustitución de los carburadores,
elementos de identificación, como el costo cargado a los clientes, el costo de las
piezas y mano de obra necesarios.

Si el proceso no cumple con el objetivo del negocio de lucro, los

componentes del modelo de estrategia muestran explícitamente que el dinero se
pierde y cómo rectificar esta pérdida, como cobrar más o comprar piezas menos
caras.

Un modelo de estrategia ayuda a las pequeñas empresas a mantenerse

dentro de su presupuesto total, mientras que se adhieren a las éticas de negocio,
los objetivos y la finalidad última de su fundador o propietarios.

• Modelos concretos vs abstractos

Los modelos ofrecen planes concretos y abstractos para la gestión

empresarial. Los modelos concretos de estrategia hacen frente a variables
cuantificables, las cosas fáciles de medir, analizar, entender y modificar.
 Estos modelos trabajan directamente con los números del trabajo, las
finanzas de negocios y la economía. Estos planes suelen presentar soluciones en
blanco y negro como "cambiar la variable A genera más dinero a través del proceso
B."

Los modelos abstractos de estrategia incluyen tanto el estrés como la ética

empresarial, la elección y la disponibilidad de opciones. Estos planes presentan
enigmas actuales como "la variable A reduce los gastos, aumenta las ganancias, a
pesar de los conflictos con las normas morales de mano de obra en el extranjero."
La elección personal y las creencias de los gerentes o propietarios de pequeñas
empresas ocupan un lugar destacado en estos modelos.

• Modelo de administración estratégica

Nos ayuda a identificar las amenazas de la empresas que se enfrenta a un futuro o ante
su competencia, desarrollando las estrategias para aprovechar las oportunidades de la
empresa y saber negociar alrededor de la amenazas. El propósito de este modelo es salir
adelante con la empresa y no fracasar.

Aplica dentro de la empresa para resolver problemas y conocer cuales son las habilidades
del negocio. Frenar cambios: Resolver las carencias de las amenazas y oportunidades en
la empresa.
CONCLUSIONES:

ERNESTO AYAX DE LA ROSA SANDOVAL

Considerando los modelos que mencioné, un concreto sería lo más viable pues se
puede aplicar a todas las áreas de la empresa, puesto que hay acciones a tomar en el área
manufacturera y de producción para medir y analizar lo que hay en existencia, y al
momento que se entiende y se modifica se tendrían mejores opciones con las que se
puede trabajar basado en todo lo que hay, y como menciono generalmente en mis
conclusiones, ventajas competitivas.

La parte de las variables apoya más al momento de que se trabaja con variables
que se modifican de forma inmediata, y las que más puedo encontrar yo son las de oferta
y demanda puesto que sí, se pueden predecir, pero en algún momento si hay alguna baja
en cuanto al mercado global que afecta de manera directa o indirecta en nuestra empresa,
podemos aplicarlo teniendo planes previos analizados.

VALERIA ROCÍO PEDROZA GONZÁLEZ

Como conclusión a este tema, pudimos ver la importancia de la aplicación de los modelos
de evaluación de estrategias, esto más que nada a importancia de la mejora de la empresa,
como la evaluación de estas mismas, al necesitarse un cambio en alguna área, tener así
mismo identificada la estrategia a mejora de esta misma área, y gracias a ello tener el
mejor rendimiento empresarial mente en ese rubro tan importante

ANDRES ALVAREZ GALAVIZ

Los modelos de estrategias son muy interesantes de abarcar y su importancia es innegable

para una organización, ya en la evaluación todo es relevante e importante saber si lo que
están intentando lograr realmente se esté cumpliendo como tu deseas que suceda.

La parte en la que algunos se enfocan en algunas parte mientras que otras no le toman
importancia, pero en su mayor medida lo que buscan es un sobresalir de los problemas que
este esta enfrentando para llegar a un resultado satisfactorio.
Bibliografía

IICA. (2018). Ejecución y evaluación de la estrategia. En FORMULACIÓN, EJECUCIÓN Y

EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA(pp 19-20). San José, Costa Rica: INSTITUTO
INTERAMERICANO DE COOPERACIÓN PARA LA AGRICULTURA.

Wolters Kluwer. (2020). Evaluación de estrategias. Mayo 15, 2021, de Wolters Kluwer Sitio
web:
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAE
AMtMSbF1jTAAASNjc2NjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoAUGon3jUAAAA=WKE#:~:text=Concepto-
,Proceso%20a%20trav%C3%A9s%20del%20cual%20la%20empresa%20analiza%20las%
20diferentes,primordial%20es%20formular%20una%20estrategia.

Olivares, G. (2015). Modelos y diseño de estrategia de negocios. Mayo 16, 2021, de

Contribuciones a la economía Sitio web:
https://www.eumed.net/ce/2011a/rcj.htm#:~:text=1.,deber%C3%ADan%20estar%20los%2
0clientes%20potenciales.&text=El%20modelo%20de%20negocios%20indica,en%20la%2
0cadena%20de%20valor.

Gish, W. (2019). Definición de modelos de estrategia. Mayo 15, 2021, de La Voz de Houston
Sitio web: https://pyme.lavoztx.com/definicin-de-modelos-de-estrategia-8094.html