Universidad Abierta Para Adultos (UAPA).

‘’Escuela de Negocios’’

Nombre:
Juleidys Cuevas Cabral

Matricula:
2019-04323

Asignatura:
Gestión Comercial II

Tarea:
3
Profesor:
José Luis Diaz Ynoa

Fecha De Entrega:
10/05/2021

Introducción
A continuación, estaré presentado un cuadro comparativo, estableciendo las
diferencias entre proveedor y suplidor, también estaré desarrollando un manual
sobre los procedimientos para la evaluación y selección de proveedores.

Es importante mencionar que los proveedores que posee una empresa

determinarán en gran medida el éxito de la misma. De modo, que contar con
buenos proveedores no sólo significa contar con insumos de calidad y, por tanto,
poder ofrecer productos de calidad, sino también la posibilidad de tener bajos
costos, o la seguridad de contar siempre con los mismos productos cada vez que
se requieran.

Objetivos Específicos
 Interpretar las diferencias entre proveedor y suplidor.
 Analizar los pasos del proceso de selección y evaluación de suplidores.
 Comparar las funciones de un proveedor y un suplidor.
Elabora un cuadro comparativo sobre la diferencia entre proveedor y
suplidor. Cita ejemplos.

Diferencias entre proveedor y suplidor.

Proveedor. Suplidor.

Los proveedores son personas, suple, suplanta, sustituye,

suministran bienes o servicios que persona almacenista.
necesita otra persona, organización o
entidad.
comúnmente dan aportes Es el encargado de regular el flujo de
especializados a los entregables. existencias.
Suministran bienes o servicios en una intercambia o renueva algo, gestiona los
transacción comercial a cambio de una recursos disponibles y la previsión de las
compensación acordada. necesidades, para que los productos se
encuentren cuándo, cuánto y dónde sean
requeridos.
Interactúan con los consumidores Se encarga de recibir, Almacenar, controlar
directamente, dejando esa tarea a los Y organizar materiales y otros artículos en
vendedores o propietarios de las los almacenes, demás, son las personas que
tiendas. llevan los registros.

Un proveedor es parte de una cadena Dan entrada a las mercancías que envían
de suministro. los proveedores. Durante este proceso, se
Entre el momento en que se fabrica un comprueba que la mercancía recibida
producto y cuando un cliente lo compra, coincide con la información que figura en los
el producto viaja a través de personas y albaranes de entrega.
empresas que conforman la cadena de
suministro.
Proporciona productos de alta calidad Recopilan todos los informes de cada uno de
de un fabricante, a un buen precio, a un los pedidos.
distribuidor o minorista para su reventa.
Los proveedores deben cumplir con Administra tanto el flujo de materiales
todas las leyes y normas relevantes, atreves de las áreas de producción como las
 incluida la protección de los derechos relaciones con intermediarios del canal de
humanos y el trabajo infantil. distribución
Deben brindar igualdad de
oportunidades para que todos los
minoristas puedan hacer negocios con
ellos.
Deben garantizar el mejor precio y la
mejor calidad a los minoristas para
mantener la confianza entre ellos. Esto
ayudará a asegurar la repetición de
negocios en el futuro.

Elabore un manual de procedimientos para la evaluación y selección de

proveedores comerciales.

A continuación, estaré presentando un manual de procedimientos para la

evaluación y selección de proveedores, este proceso es importante para cualquier
empresa. Debemos mencionar que al contar con buenos proveedores no solo
significa tener aliados de calidad sino además con precios competitivos.

1. Búsqueda de proveedores: En este paso podemos realizar incluso un RFI

(recopilar información sobre sus capacidades) y RFP (solicitud de propuestas).

2. Criterios de selección: precio, calidad, garantías, plazos de entregas, formas

de pago e imagen de empresa.

3. Evaluación de proveedores: Aquí realizaremos el filtrado de proveedores.

4. Selección de proveedores: Elección del proveedor más adecuado para la

organización cumpliendo con los criterios de selección previamente

establecidos.

5. Capacidades de proceso y diseño

Los proveedores deben tener productos actualizados y capaces, así como
tecnologías de proceso para producir el material necesario.

6. Calidad y fiabilidad

La calidad del producto debe cumplir de manera consistente con los requisitos
específicos, ya que puede afectar directamente la calidad de los productos
terminados.

7. Coste:
 precio unitario del material,
 condiciones de pago,
 descuento en efectivo,
 coste de pedido,
 coste de mantenimiento,
 costes de logística,
 costes de mantenimiento y
 otros costes más cualitativos que pueden no ser fáciles de evaluar.
8. Servicio.

Los proveedores deben poder hacer una copia de seguridad de sus productos
proporcionando buenos servicios cuando sea necesario.

9. Capacidad.

Considerar si el proveedor tiene la capacidad de completar pedidos para cumplir

con los requisitos y la capacidad de completar grandes pedidos si es necesario.

10. Ubicación.

La ubicación geográfica es otro factor importante en la selección de proveedores,

ya que afecta el tiempo de entrega, el transporte y los costos de logística.

11. Capacidad de gestión.

 El compromiso de la gerencia con el proceso continuo y la mejora de la
calidad,
 capacidad y experiencia profesional en general,
 capacidad para mantener relaciones positivas con su fuerza laboral y
 disposición a desarrollar una relación de trabajo más cercana con el
comprador.

12. Condición financiera y estructura de costes.

Una evaluación de la condición financiera de un socio potencial generalmente

ocurre durante el proceso de evaluación.

13. Sistema de planificación y control.

Los sistemas de planificación y control incluyen aquellos sistemas que liberan,

programan y controlan el flujo de trabajo dentro de una organización y también con
terceros.

14. Disposición para compartir tecnologías e información.

Es vital que las organizaciones busquen proveedores que estén dispuestos a

compartir sus tecnologías e información.

Uso de las normas ISO 9001:2015: para la evaluación de proveedores los

siguientes criterios:

 Calidad.
 Fiabilidad de plazos.
 Flexibilidad.
 Información en todo lo que rodea al suministro del producto/servicio y
 Competitividad.
Conclusión

Una estrategia eficaz de gestión de proveedores determinará el grado de éxito

dentro de la cadena de suministro. Los proveedores deben considerarse socios
estratégicos. Piezas clave en la toma de decisiones internas empresariales para la
selección de precios, bienes y servicios de compra de calidad.

El proveedor es el sustento de la empresa, a través del cual se pueden obtener las

materias primas necesarias para las operaciones mercantiles. Asimismo, esta
interacción constante permite la creación de nuevas redes, oportunidades y
sinergias a favor de los intereses comerciales y en beneficio empresarial.

Los suplidores deben ser vistos como aliados estratégicos. Esto permitirá
desarrollar una relación duradera, sustentada en una relación de respeto mutuo
que permitirá a tu PYME abastecerte de productos y servicios de calidad, justo a
tiempo, y en las mejores condiciones económicas posibles.
Bibliografía

Criterios de selección de proveedores | CreceNegocios

Criterios para Evaluación y Selección de Proveedores (linkedin.com)

Selección y evaluación de proveedores | Ciberseguridad

Criterios a seguir para la selección de proveedores (isotools.org)