a) 

Destruir las relaciones de comunicación de la

víctima es decir el trabajador al estar
incomunicado pierde cualquier forma de
defensa pues como es obvio esa falta de
comunicación se extiende a las personas del
entorno laboral expresándose en la
imposibilidad de respuesta al momento de
exigir burlas quejas o menos precios sean
estos relacionados con el origen étnico credo
religioso sexual
b) Destruir las relaciones sociales de la víctima aislandolo de los
demás miembros del sitio de trabajo, impidiéndole que el trabajador
tenga amigos y pueda encontrar aliados para enfrentar al hostigador,
esta característica es importante por cuanto el lugar de trabajo es
donde una persona pasa gran parte de su tiempo y si este lugar es su
sitio hostil es lógico que la persona termine por desertar.

c) Destruir la reputación, vida personal o profesional del

acosado, propósito que se exterioriza a través de rumores
infundados, críticas públicas o atribución de errores en la ejecución
de la tarea; en ocasiones el agresor se apropia del trabajo bien
realizado por el hostigado para lucirse con él, causando una baja
autoestima y desgaste psicológico

d) Destruir la labor profesional de la víctima, pues al existir una

relación desigual el agresor tiene la posibilidad de manejar el
desenvolvimiento profesional de la víctima, asignándole tareas
imposibles, las mismas que al no ser realizadas recibirán
sanciones, encontramos esta característica también cuando no se le
facilitan los medios y recursos necesarios para la realización de su
trabajo arbitrarios encaminados a destruir la imagen profesional y la
persona

Pero bien, cuál es el ambiente propicio para que se genere cultura

organizacional asociada con el acoso laboral:

El Área de gestión del recurso humano o la gestión humana es

inexistente o insuficiente. Se limita a las actividades propias
administrativas del recurso como contrataciones, liquidaciones,
pagos de nómina y retiros de personal. En el mejor de los casos ha
levantado manuales de funciones sin perfiles. Dejando a un lado
la verdadera importancia de la selección de personal que se
ajuste a las necesidades del puesto, no establece programas de
capacitación ni entrenamiento, su sistema de seguridad y salud
ocupacional subsiste con lo estrictamente exigido por la ley, carece
de evaluaciones de desempeño objetivas. No adelanta programas
de bienestar laboral.

Las estructuras organizativas verticales tiene una tendencia a

reincidir en actos de acoso laboral, ya que invitan
al autoritarismo, el que siempre viene impuesto por un superiores a
los niveles medio en la escala de la empresa, jefes que generalmente
han sido ascendidos por su política y manejo de relaciones con el
superior y terminan convencidos que la empresa no funciona sin su
imprescindible colaboración; el intercambio de ideas es imposible,
los niveles de comunicación únicamente descienden de arriba hacia
abajo.  

La aprobación de esta norma es un paso importante para la

generación de una protección integral a los trabajadores, porque
toma en cuenta el abuso de cualquier forma de poder al interior de
una comunidad de trabajo.