Es la que da respuesta a la pregunta de cómo ajustar capacidades del sistema de

DEFINICION productivo a la demanda. La planificación debe tratar de encontrar la manera más

económica de igualar la capacidad productiva a la demanda. Número de trabajadores,
materiales disponibles, plazos de entrega, capacidad de producción.

Asegurar la cantidad correcta de materiales que se necesitan en cada

momento y que esta disponible durante la producción.
OBJETIVOS

Garantiza que la utilizaión de capacidad este acorde con la

demanda prevista en el momento.

Establece los objetivos, las estrategias, las

políticas globales y el plan de empresa a lar
Planeación estratégica. plazo, una de las caracteristicas, se desarrolla
por la alta dirección, es una planificación
EL PROCESO DE LA entre tres a cinco años.
PLANIFICACIONN CARACTERISTICAS
DE LA PRODUCCIÓN
Planeación táctica. Concreta los planes estratégiscos y los
obejtivosglobales de empresa en objetivos y
planes a medio plazo, lu funcion principal es la
planificación estratégica y la operativa.

Planeación operativa. Concreta los obajetivos a corto plazo,

debe ser estable para garantizar la
fabricación y flexible para responder a
posibles cambios.
HORIZONTE DE LA
PLANIFICACION
Es el lapso de tiempo, que se puede tomar decisiones en un
sistema productivo dependiendo del horizontes de
planeación. Suele ser de varias semanas o años en el futuro,
dependiendo si es a largo, mediano o corto plazo.

Radica en conseguir la plena sintonía entra la capacidad y la

IMPORTANCIA prevención de la demanda, garantiza que el nivel de inventarios
se mantenga optimos en todo momento y por lo tanto aumentar la
productividad.
 Se trata de una planificación que
debe concretarse todavía más, que
DEFENICION que por ejemplo no determina la
cantidad de prodcutos

- Es establecer la cantidad de cada

producto que se debe fabricar en
función de las necesidades del
OBJETIVOS mercado, en periodos semanales.
- Concreta el plan agrgado de
produccion.
PROGRAMA
- Es una parte ensencial de la
MAESTRO DE LA estructura de soporte del negocio
PRODUCCIÓN de fabricación.
CARACTERISTICAS - Permite matener los
compromisos con los clientes.
- Es un plan maestro para un
pequeño negocio de manufactura.

Para producir bienes y servicios,

todas las organizaciones deben
IMPORTANCIA CON llevar a cabo el marketing,
RELACION A LA prodicción/operaciones y
GESTION DE finanzas, no solo para la
OPERACIONES producción, sino para la
supervivencia de una
organización.

Carol Triana Trejos

Id: 1077865532

Referencias
Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 39-107). Barcelona, España:

Editorial UOC. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=40

Nuñes, A., Guitart, T. L., & Baraza, S. X. (2014). Dirección de operaciones: decisiones tácticas y estratégicas. (pp. 34-40). Barcelona, España:

Editorial UOC. Recuperado de https://elibro-net.bibliotecavirtual.unad.edu.co/es/ereader/unad/57659?page=34

Lean Manufacturing. La importancia de la planificación y el control de la producción. Recuperado de. https://leanmanufacturing10.com/la-

importancia-la-planificacion-control-la-produccion

Sy Corvo, Helmut. (3 de July de 2019). Plan maestro de producción: características, ejemplo. Lifeder. Recuperado de https://www.lifeder.com/plan-
maestro-produccion/.