MATRIZ DE FACTOR INTERNO TOTTO

FACTORES INTERNOS CLAVES PONDERACION CLASIFICACION REST.POND

FORTALEZAS
generacion de empleo 0.15 4 0.6
Indicadores financieros 0.09 3 0.27
capacidad de innovacion y lanzamientos de
nuevos productos 0.08 3 0.24
medicina preventiva y de trabajo 0.11 4 0.44
planeacion, calidad y riesgos 0.14 3 0.42

efectivos niveles de eficiencia y productividad 0.08 4 0.32

DEBILIDADES - 0
relaciones inestables con la industria 0.10 1 0.1

diferencia de precios entre verano e invierno 0.09 2 0.18

baja capacitacion de la mano de obra 0.04 2 0.08
dependencia de un solo producto 0.02 2 0.04
alta sencibilidad de la demanda de sus
procductos respecto a los precions 0.10 1 0.1
TOTAL 1.00 2.79
PONDERACIÓN PONDERACIÓN
Sin importancia 0.0 Debilidad Importante 1
Gran inportancia 1.0 Debilidad Menor 2
Fortaleza Menor 3
Fortalez Mayor 4

MATRIZ DE FACTOR EXTERNO TOTTO

FACTORES INTERNOS CLAVES PONDERACION CLASIFICACION REST.POND
FORTALEZAS

existencia de nuevas tecnicas tecnologicas de

mejoramiento de gestion administrativa 0.13 4 0.52
Calidad que ofrece del producto 0.08 3 0.24
originalidad del producto 0.09 4 0.36
planeacion y organizacion del trabajo 0.05 3 0.15
incremento de la poblacion 0.04 3 0.12

sistema de transporte y distribucion eficinte 0.05 4 0.2

DEBILIDADES - 0

mercado abierto cada vez mas competitivo 0.12 1 0.12

salida al mercado de productos sustitutos 0.12 1 0.12
falta de publicidad y presencia en las redes 0.08 2 0.16
aumento de precios 0.09 2 0.18
recesion economica 0.15 1 0.15
TOTAL 1.00 2.32

PONDERACIÓN PONDERACIÓN
Sin importancia 0.0 Debilidad Importante 1
Gran inportancia 1.0 Debilidad Menor 2
Fortaleza Menor 3
Fortalez Mayor 4
 MAT
FORTALEZAS
generar empleo y economia
lealtad de clientes
la cultura financiera de la empresa

la exclusividad del producto

la estructura organizacional
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO

el desarrollo tecnologico y la innovacion de procductos desarrollo de nuevos productos de acuerdo con las neces
apertura de nuevos mercados higiene y seguridad industrial
nuevos inversionistas asociarse con nuevos invercionistas para ampliar la accion

existencias de nuevas tecnicas tecnologicas de mejoramiento de

gestion administrativa automatizacion y tecnologia
AMENAZAS ESTRATEGIAS FA
supervision tecnologica para la competencia diseñar un programa de servicio al cliente para mantener

mercado abierto cada vez mas competitivo prepara estrategias de mercado para impulsar la compete
salida al mercado de productos sustitutos organizar puntos clave de la distribucion de la mercancia
 MATRIZ DOFA TOTTO
interes por la comunidad
de acuerdo con las necesidades del cliente
tas para ampliar la accion de la empresa
al cliente para mantener la lealtad
para impulsar la competencia
ribucion de la mercancia
DEBILIDADES
relacion inestable con la industria
diferencia de precios entre verano e inviern
depencdencia de un solo proveedor
baja capacitacion mano de obra
ESTRATEGIA DO
capacitar a los empleados para mejorar la p
iniciar desarrollos tecnologicos propios
aprovechar la inversion de nuevos socios p
ESTRATEGIA DA
diseñar y realizar undesarrollo de talento h
llegar acuerdo con los proveedores
mantener la filosofia de calidad para hacer
DEBILIDADES
acion inestable con la industria
erencia de precios entre verano e invierno
pencdencia de un solo proveedor

a capacitacion mano de obra

STRATEGIA DO

acitar a los empleados para mejorar la produccion

iar desarrollos tecnologicos propios
ovechar la inversion de nuevos socios para mejorar el sistema de producccion y la calidad del los productos

TRATEGIA DA
eñar y realizar undesarrollo de talento humano

ar acuerdo con los proveedores

ntener la filosofia de calidad para hacer equilibrio entre costos y precios