LOS recursos físicos: que hacen referencias a tecnología física, planta y

equipo, localización geográfica, acceso a materia prima, infraestructura en lotes y

construcciones y otros factores que afectan el costo de producción.

-Los recursos financieros: Considerados como fuentes para financiar las inversiones de la
empresa.

-los recursos intagibles: tienen mayor relevancia cuando se integran en capacidades

empresariles. ( reputación, imagen, marca_)

Los recuros de capital humano; se cuenta con las personas que ejercen los distintos cargos de
la compañía y sus competencias.

Los recursos de capital organizacional, pueden incluirse la estructura organizacional, líneas de

autoridad

CAPACIDADES

La teoría de las capacidades dinámicas establece que la empresa podrá incrementar su

potencial de generación de beneficios, si logra formas distintas para desarrollar recursos y
capacidades, configurar estrategias, acelerar la discontinuidad de las misma y dirigir las
estrategias de una manera contingenté

Tipos de capacidades:

Capacidades operativas: implica la realización de una actividad mediante un conjunto de

rutinas que coordinan y ejecutan la variedad de tareas necesarias para su consecución

Las capacidaes dinámicas construyen integran o reconfiguran capacidades operativas

Las capacidades dinámicas no afectan directamente el output, sino indirectamente a través de

su impacto en las capacidades operativas.
Diferencias entre recursos y capacidades

Una capacidad es especifica de la empresa, ya que se encuentra integrada en la organización

tan alto.

La propiedad de una capacidad no suele ser transferida de una organización a otra sin
transferir la propiedad de la organización en conjunto.

El principal fin de una capacidad es mejorar la productividad de los otro recursos que la
empresa posee

Fundamentos teóricos

Sugiere que los beneficios extraordinarios de las empresas son los ingresos generados por
recursos especialmente valiosos que se convierten en la fuente de ventaja competitiva para la
empresa.

Sostiene también que los recursos y capacidades cada vez tienen un papel mas relevante para
definir la identidad de la empresa y que el beneficio de la empresa es consecuencia tanto
como de la combinación y uso de las capacidades y recursos de que dispone.

Ventaja competitiva: una empresa posee una ventaja cmpetitiva cuando tiene alguna
característica diferencial respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad para
alcanzar unos rendimientos superiores a ellos de manera sostenible en el tiempo.

La ventaja competitiva consiste en una o mas características de la empresa, que puede

manifestarse de muy diversas formas.

Heterogeneidad.

La teoría de los recursos y capacidades plantea que las organizaciones son diferentes entre si
en función de los recursos y capacidades que poseen en un momento determinado, asi como
por las distintas características de la misma, en cuanto a su dotaciob de recursos , a su historia
particular, su suerte y las acciones destinadas a la opbtencion de un recurso.
¿Qué papel cumple el comportamiento en la teoría organizativa de agencia? 2. ¿Qué medidas
toman los accionistas para disminuir los problemas de agencia? Comportamiento : Principal.-
delega a directivos derechos Agente .- cumple intereses del principal Costos de Agencia :en el
uso de dinero por parte del principal para vigilar y condicionar de manera positiva el
comportamiento del director, orientándola hacia el cumplimento de sus intereses.

3. 3 ¿Por qué la tecnología es básica y fundamental para la Teoría de la Agencia ? La

tecnología es un de los factores determinante del tamaño de la producción y a la vez el
tamaño de la empresa , y como consecuencia la forma de como lo voy a financiar ; entonces
podemos decir si mi producción es grande voy a necesitar un mayor financiamiento y esto lo
puedo hacer a través de la emisión de acciones y estos ponerlo en el mercado de financiero

4. 4 ¿Qué entendemos por contrato explicito en la Teoría de la Agencia ? El contrato explicito

es donde el agente firma y a la vez se compromete a llevar determinadas acciones en beneficio
de la otra parte , y el principal que es el empresario o propietario implica llevar delegaciones
de autoridad o derecho de decisión de las cuales estas las puede delegar a los agentes
dependiendo del tamaño de importancia que esta sea para la empresa

5. 5 ¿En que costo es preferible incurrir entre costos de agencia y costos de ineficiencia?
Puesto que los costos de agencia se dan por que los intereses del agente no están alineados
con los del principal, y estos costes serian por ejemplo los de formalización de los contratos, de
la supervisión a los agentes. Mientras tanto los costes de ineficiencia requieren cambios más
drásticos en el sistema organizativo y productivo.

6. 6 ¿Por qué se debe de delegar la toma de decisiones a los altos directivos de una empresa?
Se delega las decisiones a los directivos porque ellos son los que tienen el conocimiento
específico sobre situaciones complejas, ya que este conocimiento no puede ser transferible a
los accionistas para que ellos decidan.

7. 7 ¿en qué consiste el mecanismo natural de control del problema de agencia? buscan
incrementar los ingresos que puedan obtener como compensación a su eficiencia y también su
capital humano ¿En Una Sociedad Anónima, Que Relación Hay Entre La Delegación De
Derechos De Decisión Y El Conocimiento Específico Distribuido? Del conocimiento específico
distribuido entre los empleados y técnicos de las diferentes áreas y tareas va a depender que
la delegación de derechos de decisión a niveles jerárquicos inferiores

8. 8 ¿Por qué los modelos expuestos según las aportaciones de fama , Jensen y meckling no
garantizan en la práctica un control efectivo de agencia ? Porque ningún sistema de control
puede encausar de forma inequívoca el comportamiento de los agentes a los cuales se les da
un amplio margen de discrecionalidad o un amplio margen de actuación para que actúen de
acuerdo a su conocimiento específico. En segundo lugar porque refiriéndonos a la gran
sociedad anónima, la idea del control tal como está planteada, y el instrumento de control
formado por el consejo de administración, tienen frecuentes imperfecciones.

9. 9 ¿Cuál es la función de cada órgano de las cuentas para corregir el problema de agencia ?
Asamblea de los Socios: Es el órgano de máxima representación y está conformado por todos
los trabajadores de la empresa, su función es aprobar el plan de gestión, los presupuestos y los
demás órganos de gestión Consejo Rector: Es elegido por la asamblea de socios, este deberá
ejercer supervisión directa sobre el equipo de dirección. Equipo de Dirección: Es nombrado por
el Director, este ejerce el control sobre el conjunto de socios trabajadores, en la medida en
que hayan conocimientos específicos sobre tareas idiosincrásicas deberá delegarse en los
cooperativistas que tienen esos conocimientos.