ÍNDICE

Introducción ........................................................................................................................................ 2
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ................................................................................................. 3
Integración de Personal: ................................................................................................................. 3
Factores que afectan la Integración de persona: ............................................................................ 3
Habilidades y características personales en los administradores: .................................................. 3
El proceso de selección, técnicas e instrumentos: .......................................................................... 4
Orientación y socialización para los nuevos empleados: ................................................................ 4
Preguntas: ........................................................................................................................................... 5
Diagnostico Empresarial:..................................................................................................................... 6
Conclusiones: ...................................................................................................................................... 7
E-GRAFIA ............................................................................................................................................. 7
Introducción

El siguiente trabajo nos da a conocer la importancia de la selección de recursos humanos en una

empresa así como el proceso que esto lleva, en mi caso yo que trabajo en una empresa
internacional me he podido dar cuenta de que no todos los procesos que indican acá son
ejecutados y eso hace que tengamos mucha rotación. Este trabajo nos explica desde el proceso de
reclutamiento que conlleva mucha dedicación desde ponerlo en promoción hasta la fase final que
sería la integración del nuevo miembro a la empresa todo esto va de la mano desde el paso 1
hasta lo último, esto es para generar una empresa armoniosa y con bases para una organización
prospera.
SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Integración de Personal:
La integración de personal nos dice que es mantener cubiertos los cargos en la estructura de una
organización. Sabiendo las necesidades de los empleados, ver los talentos y reclutar, también nos
indica que es evaluar y ver oportunidad de crecimiento o de carrera de sus trabajadores, cuando
se hace la selección lamentablemente no en todos las empresas los gerentes están
comprometidos y dejan la responsabilidad a Recursos Humanos a pesar que son un gran apoyo a
la hora de reclutar personal los gerentes son los encargados de hacer una buena elección para
tener un buen trabajador que rinda en el equipo.

La integración de personal también es capacitar a sus empleados y darles la oportunidad de

crecimiento adentro de la organización.

Factores que afectan la Integración de persona:

Uno de los factores que afectan es el nivel educativo, las actitudes que prevalecen en la sociedad,
la oferta y demanda estos son temas externos y como tema interno como son las metas de la
organización, la estructura, la tecnología, el sistema de compensación y las políticas de la empresa.
Esto puede afectar ya que hay empresas que están muy estructuradas también afecta el personal
de la empresa y la capacidad de la misma.

Estos factores son responsabilidad de la empresa como de nosotros cómo empleados ya que tanto
nuestra disposición, empeño, responsabilidad y empatía con los demás se hacen reflejar en una
organización todo esfuerzo que se haga adentro de la empresa ayuda al crecimiento.

Habilidades y características personales en los administradores:

Para ser efectivos, los gerentes requieren ciertas habilidades técnicas, humanas, conceptuales y de
diseño. La importancia relativa de éstas varía según el nivel en la organización, también se buscan
capacidades analíticas y de resolución de problemas, trabajo bajo presión y características
personales.

Los gerentes deben ser capaces de identificar problemas, analizar la situación y brindar una
solución tratando de explotar las oportunidades que se le presenten en ese momento. Deben
analizar el ambiente e identificar los factores que interfieren con las oportunidades. Así, se
utilizarán las capacidades analíticas para encontrar las necesidades de los clientes actuales o
potenciales.
Características personales necesarias en los gerentes, el deseo de administrar, la capacidad de
comunicar empatía, la integridad y la honestidad también cuenta la experiencia previa como
gerentes.

Deseo de administrar, para tener éxito el gerente debe tener un fuerte deseo de administrar, de
influir en otros y lograr resultados mediante el trabajo en equipo con sus empleados.

Habilidades de comunicación y empatía, la capacidad de comunicarse mediante reportes escritos,

cartas, discursos y discusiones. La comunicación exige ser clara pero sobre todo empatía con la
capacidad de comprender los sentimientos de otra persona y hacer frente a los aspectos
emocionales de la comunicación.

Desempeño previo como administrador, Este evalúa el desempeño previo como gerente, donde se
ve sus características personales y profesionales.

El proceso de selección, técnicas e instrumentos:

Es una introducción al proceso de selección, seguida del análisis de varios instrumentos y técnicas
para ello, como entrevistas, exámenes y el enfoque del centro de evaluación.

Para una buena selección es importante seguir los pasos y tomar en cuenta el aspecto personal del
candidato evaluar sus aptitudes y sus valores darle importancia.

Los exámenes en sí, en especial los psicológicos, tienen limitaciones: en concreto, la búsqueda de
cierta información puede considerarse una invasión a la intimidad para el candidato también se
ha establecido que ciertos exámenes discriminan de manera injusta a las mujeres o a los
miembros de grupos minoritarios. Estos problemas complejos no se resuelven con facilidad, y la
empresa no los puede ignorar cuando selecciona gerentes. Otra preocupación es el tiempo y los
costos que incluyen publicidad, comisiones para agencias, exámenes, entrevistas, verificación de
referencias, exámenes medios etc...

Orientación y socialización para los nuevos empleados:

Esta es vital en los primeros días o semanas para el nuevo empleado ya que es donde se presenta
a sus compañeros y se hace una inducción sobre la empresa, también se le hace conocer sus
funciones y la manera que se trabaja en la empresa. Es importante ya que el empleado a tener
todo claro sabrá a quien acudir si tiene algún problema o duda sobre algún proceso en la empresa.
Preguntas:
1. ¿Cómo se lleva a cabo la integración de recursos humanos en su empresa?

En mi empresa la verdad que no hay mucha oportunidad, la integración es muy vaga ya que no hay
oportunidad de crecimiento y también los gerentes no se comprometen a la elección de personal
al igual que no contamos con un training sobre las labores a realizar.

2. ¿Cuáles son los factores el ambiente interno y externo que afectan la administración de los
recursos humanos en su empresa?

Mucha gente renuncia en mi empresa por falta de motivación, crecimiento y por presión en mi
caso al paso de 6 meses en la empresa hago más tareas que no corresponden a mi puesto, ahora
en tema externo las personas pierden el interés y no luchan por salir adelante y comprometerse
con la empresa.

3. ¿Identifique buenas o malas las principales habilidades y características de tres gerentes en su

empresa?

Mi gerente a cargo es muy empático con sus colaboradores, resuelve los problemas tomando en
cuenta a su equipo y llegamos a un acuerdo en conjunto, hace follow up a los colaboradores para
ver cómo se sienten.

En lo negativo, puedo decir que hay muchos gerentes abusivos, poco empáticos, y cerrados a
cambios.

4. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de selección de empleados nuevos en su empresa?

Se utiliza un outsousing para la busca de personal pasa por exámenes y después acude a la
empresa y se hace primero una entrevista con la gerente de recursos humanos, se realizan las
investigaciones y en la segunda reunión es junto con el gerente y la última etapa es hablar con el
presidente de la empresa.

5. ¿Cómo se lleva a cabo el proceso de orientación de los nuevos empleados en su empresa?

La asistente de recursos humanos es la encargada de enseñar las oficinas y presentar al nuevo

empleado por nombre y puesto a realizar, después se le da un training sobre las políticas de la
empresa y se enseña la cultura de la empresa globalmente.
Diagnostico Empresarial:

1. ¿Identifique las deficiencias que existen en los procesos de integración de personal en su

empresa?

Deficiencias puede ser la falta de training, poco crecimiento, falta de capacitación y no dan las
tareas a realizar de una forma clara.

2. ¿De qué forma afecta el proceso de integración de personal los factores del entorno interno de
la empresa, como las políticas laborales, el clima organizacional y convivencia con los compañeros
de trabajo y principales necesidades de los empleados?

Donde yo trabajo hay mucha rotación de personal ya que varias personas del área de ventas y
marketing tienen mucha presión de sus gerentes y poca oportunidad de crecimiento, también las
actividades de oficina las planea normalmente alguien del departamento de compras ya que la
gerente de recursos humanos tiene poco interés en ese aspecto, la convivencia entre empleados
es muy bonita ya que entre todos nos apoyamos en diferentes tareas y nos ayudamos en procesos
administrativos

3. ¿De que forman influyen las ventajas de los buenos gerentes y las desventajas de los gerentes
en su empresa?

La ventaja de un buen gerente es la armonía que se genera en el grupo de trabajo, también el hace
almuerzos mensuales donde da la oportunidad de platicar sobre como uno se siente en la empresa
y ayuda a que su grupo se sienta apoyado con los nuevos retos que se puedan enfrentar.

Las desventajas es que muy rara vez se toma en cuenta una propuesta por parte del presidente y
aunque la lucha se haga no se realizan los cambios si no son dirigidos por Panamá también otra
desventaja es que el personal no tiene motivación de crecimiento y se vive mucho en zona de
confort y si hay cambio cuesta mucho acostumbrarse.

4. ¿Cuáles son las deficiencias en el proceso de selección de recursos humanos en su empresa?

Yo puedo decir que he visto que algunas selecciones son por conocidos y no por el conocimiento
que la persona lleve también si alguien adentro de la empresa con experiencia quiere aplicar
normalmente se le es negado ya que prefieren tener personas de afuera y no dar oportunidad a
sus empleados.

También que la selección no depende de los gerentes ya que es el presidente de la empresa es

quien toma la última palabra.
 5.¿Cuáles son las deficiencias o debilidades en los procesos de orientación a los empleados
en su empresa?

Por la cantidad de trabajo recursos humanos no da orientación a todos sus nuevos empleados,
tampoco hay un entrenamiento para entender el sistema de la empresa solo delegan la
responsabilidad a otros departamentos de hacerlo y debido a que no son claros con las tareas
que se realizan en el puesto normalmente cargan de más trabajo sin derecho a un aumento
salarial.

Conclusiones:

Los procesos administrativos en una empresa son de suma importancia ya que eso generará
un ambiente laboral positivo y un mejor rendimiento el ser claros desde un inicio con las
tareas de cada puesto y saber a quién se debe acudir en dado caso tengamos duda o
inconveniente genera confianza en los empleados, creo de suma importancia orientación para
los nuevos empleados ya que si tuvieran una buena capacitación evitaríamos muchos errores
en el camino y en caso de ventas generar más ingresos como empresa.

E-GRAFIA

KOONTZ, A. (n.d.). ADMINISTRACION ll. university of california , Los angeles .

Koontz, H. (n/a de n/a de 2019). ADMINISTRACION 2 UNA PERSPERTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL.

Mexico, Mexico, Mexico .