TEORIA

ORGANIZACIONAL
Cultura organizacional.
ENSAYO

MARTHA BERENICE NIÑO PARRA 2”B”

PROFESOR: JAIME ADRIAN CORTEZ RAMIREZ.
INTRODUCCION:

En este ensayo se hablara acerca de la cultura organizacional, por lo cual, para

poder definir este concepto, es necesario saber que es cultura y después que
función tiene con lo organizacional.

Le llamamos cultura a un conjunto de comportamiento, creencias, conocimientos y

costumbres dentro de un grupo de personas las cuales comparten un mismo
pensamiento.

Para Schein (1988) citado por González y Parra (2008) la cultura es un conjunto
de valores, necesidades, expectativas, creencias y normas que son aceptadas y
practicadas por una comunidad.

La organización al igual que un hogar, tiene sus propias normas y tradiciones las
cuales se van cuidando a través de los años y se va haciendo más solida
manteniendo una unión y un sentido de pertenencia y van motivando a una
organización se puede decir que es una estructura elaborada por personas para
cumplir un mismo propósito o un objetivo en común.
La cultura organizacional.
es muy importante ya que puede determinar el carácter de una persona por
ejemplo cuando están dentro de un grupo religioso, se determina el
comportamiento, la creencia, los valores y se espera que el individuo posee esas
características que la iglesia misma esta requiriendo, con el fin de alcanzar las
metas que estén señaladas dentro de la misma.
La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de una
empresa, no existe organización sin cultura que la identifiqe, la distinga y la
imagen que sus públicos tengan de ella ya que proporciona la capacidad para
actuar de forma estratégica y eficiente a través de los valores empresariales.
Un ejemplo es cuando dentro de la empresa hay un conflicto entre los
trabajadores por inconformidad, seguirán los protocolos para buscar una situación
de manera pacífica y recibirán de manera rápido una respuesta mediante un
conjunto de intenciones que será movida por una organización del líder, ya que el
liderazgo dentro de una organización influye en compromiso del empleado
además de fomentar el compromiso de los miembros del equipo para mejorar el
desempeño.
También el líder es el principal generador del clima organizacional. Hay que tener
en claro que la cultura organizacional y el clima organizacional no es lo mismo
sino solo uno de sus elementos constitutivos. El clima es cuestión subjetiva ya que
depende de como perciben las personas las cosas dentro y fuera de a
colaboración interna.
El líder debido a su capacidad para motivar a los empleados será quien guiara el
resto de los aspectos teniendo en claro la filosofía de la empresa y así poder
cumplir con la meta de trabajo. Por ejemplo antes de empezar la jornada de
trabajo, el líder buscara estrategias para poder motivar a los empleados a tener un
mejor rendimiento, ya sea mediante juntas de arranque o ejercitar, de manera para
quitar el estrés y que los trabajadores puedan entrar a un clima de confianza
dejando los problemas fuera el trabajo, es ser innovador, eficaz adquiriendo un
factor diferencial al resto de los trabajadores.
Hay cuatro tipos de cultura organizacional
 Orientada al poder.
 Orientada a la función
 Orientada a los resultados
 Orientada a las personas.
La cultura organizacional orientada al poder, tiene como objetivo la competitividad,
no quiere ser sujeta a ninguna ley o poderes externos, quienes tengan los poder
procuran mantener el control absoluto. Además esta cultura mira al empleado
como alguien que presta un servicio, es decir que solo cuando hay problemas
llaman a los directivos, es individual y cada área es privada.
La cultura organizacional orientada a las normas. Establece funciones y
responsabilidades medante protocolos y procedimientos para garantizar un
funcionamiento correcto. Un ejemplo es cuando estas trabajando en una empresa
y te dicen al inicio cundo entras que ropa usar, cual es la adecuada, asi como los
horarios de trbajo y salidas a comer a tales horas y tu aceptas siguiendo los
protocolos que la empresa require, lo que cree que es conveniente para su
empresa buscando el desempeño para mejorar la productividad.
La cultura organizacional orientada a los resultados, es cuando en los procesos
laborales se busca una meta a corto plazo, buscando además el ahorro de
recursos tanto materiales como humanos, un ejemplo cuando en una fabrica se
piden tantos productos por área y por turno, el objetivo del empleado es ser
eficiente para alcanzar dicha meta.
La cultura organizacional orientada a las personas se centra en el desarrollo
personal y profesional considerando al empleado como un principal
representante, incita a la motivación y la creatividad, se preocupa de que las
personas de la organización desarrollen sus principales cualidades.
un ejemplo es cuando una persona en este caso una mujer, está trabajando para
una empresa vendiendo productos de belleza, y tiene esa habilidad de interactuar
con las demás mujeres, con estrategias se gana la confianza y así va
desarrollando su talento para ser buena vendedora y lo es, por su creatividad,
impacta no solo los resultados directos y la eficacia de la organización si no
también el entusiasmo, el compromiso y la flexibilidad de la persona.
Una cultura organizacional débil desalienta a los empleados, hemos visto como
empresas que al inicio eran importantes y estaban por encima, con el tiempo
fueron perdiendo hasta quebrar, puede ser ese un gran motivo ya que la
organización en una empresa, en un negocio , en una escuela, es importante para
el crecimiento ya que si no es asi solo buscara desalentar a los trabajadores
disminuyendo su productividad laboral, cuando la misión y la visión de la empresa
no están bien definidas los trabajadores lo perciben.
Conclusión

La cultura organizacional es importante para poder construir una empresa con

identidad, valores , conformidad, trabajo en equipo empoderando tus talentos
fortaleciendo tu relación humana buscando una resolución de problemas rápida
para alcanzar objetivos de la empresa y personales. En una cultura organizacional
es de suma importancia el entorno que le rodea, para tener una mejor
productividad, tiene que sentirse cómoda la persona para alcanzar el objetivo.