Caso Zhou Bicicle Company

Ing. Luis Felipe Lagos

Integrantes:

José Arturo Díaz 61611617

Gessler Alfaro 61411266

Suany Osorio 61711171

Jairon Chirinos 61441158

9 DE AGOSTO DE 2019
CEUTEC SPS
Estudio caso ZHOU BICYCLE Company

1- Desarrolle un plan de inventarios

Dicha demanda que se pronostica se detalla en la siguiente tabla

Mes 2011 2012 Pronostico para 2013

Enero 6 7 8
Febrero 12 14 15
Marzo 24 27 31
Abril 46 53 59
Mayo 75 86 97
Junio 47 54 60
Julio 30 34 39
Agosto 18 21 24
Septiembre 13 15 16
Octubre 12 13 15
Noviembre 22 25 28
Diciembre 38 42 47
Total 343 391 439

 Demanda promedio por mes: 439/12 = 36.58 bicicletas

 Desviación estándar de la demanda mensual: 439/12 = 36.58 bicicletas

Plan de inventarios:

 Costo por ordenar = $65

 Costo por bicicleta: $102
 Costo por mantenimiento: $102*(1%)*12 por año por bicicleta
= $12.24 por año por bicicleta
 Nivel de servicio: 95% Con el valor correspondiente Z de 1.645
 Tiempo de espera: 1 mes (4 semanas)
 Total, demanda/año = 439 unidades de bicicletas

La cantidad de orden económica es:

(𝟒𝟑𝟗)(𝟔𝟓)
Q = √𝟐 ∗ = 68 unidades de bicicletas
𝟏𝟐.𝟐𝟒

2- Analice los ROP y los costos totales

 El punto de reorden ROP = 36.58+1.645/25.67) = 79 bicicletas

 Inventario de seguridad: 1.645(25.67) = 42 bicicletas
 Costo total anual de inventario: $416.16+$514.08+$419.63 = $1,349.87
3- ¿Cómo podría enfrentar una demanda que no esté al nivel de horizonte de
planeación?

Una gráfica en la demanda nivelada en el horizonte de planificación. Un EQQ para

todo el año, por lo tanto, puede no ser muy apropiado. Se debe tratar de segmentar el
horizonte de planificación de manera que la demanda se distribuya de manera más
equitativa y un plan de inventario para cada una de estos segmentos por ejemplo una
planificación de inventario trimestral. El desafío de gestionar la transición de un
periodo de planificación a otro.