6-19.

Toma alrededor de 8 días laborales que llegue una orden de tornillos del número 6,
una vez que se coloca. (Véase el problema 6-18.) La demanda de tales tornillos es bastante
constante y, en promedio, Lila ha observado que la ferretería de su hermano vende 500 de
estos tornillos al día. Como la demanda es bastante constante, Lila piensa que puede evitar
los faltantes por completo, si tan solo ordena los tornillos del número 6 en el momento
correcto. ¿Cuál es el punto de reorden?
Datos:
 Plazo de entrega de orden (L): 8 días
 Demanda diaria (d): 500
El punto de reorden (PRO) está dado por: d x L
PRO = 500 x 8 = 4000
Por lo tanto, el punto de reorden es 4000 tornillos al año.

6-25. El taller de maquinado de Ross White usa 2,500 soportes en el curso de un año, y esta
utilización es relativamente constante en ese periodo. Los soportes se compran a un
proveedor que está a 100 millas de distancia en $15 cada uno, y el tiempo de entrega es de
2 días. El costo anual por almacenar por soporte es de $1.50 (o 10% del costo unitario) y el
costo por ordenar es de $18.75 por orden. Hay 250 días laborales por año.

a) ¿Cuál es la CLE?
D: 2,500 soportes
CP: $18.75
CMI: 1.5
√ 2(2,500)(18.75)
CLE = Q*:
1.5
Q*: 250 soportes

b) Dada la CLE, ¿cuál es el inventario promedio? ¿Cuál es el costo anual por

almacenar el inventario?
Inventario promedio: Q/2: 250/2 = 125 soportes
Costo anual por almacenar el inventario: Q*Ch/2= 125 * 1.5 = $187.5

c) Al minimizar el costo, ¿cuántas órdenes se harían cada año? ¿Cuál será el costo
anual por ordenar?
D/Q = 2,500/250 = 10, entonces 10 órdenes deben hacerse cada año
Co * D/Q = 18.75 * 10 = $187.5, entonces $187.5 es el costo anual por ordenar

d) Dada la CLE, ¿cuál es el costo total anual del inventario (incluyendo el costo de
compra)?
187.5+187.5+2500*15= $37,875
 e) ¿Cuál es el tiempo entre órdenes?
Puesto que se harían 10 órdenes cada año y el tiempo de entrega es de 2 días, el tiempo
entre pedidos es: 365/10–2 = 34.5 (días).

f) ¿Cuál es el punto de reorden?

Punto de reorden: (2/365) * 2,500 = 13.6986 = 14

6-28 Después de analizar los costos de las diferentes opciones para obtener los soportes,
Ross White (véanse los problemas 6-25, 6-26 y 6-27) reconoce que, aunque sabe que el
tiempo de entrega es de 2 días y la demanda diaria tiene un promedio de 10 unidades, la
demanda durante el tiempo de entrega muchas veces varía. Ross ha mantenido registros
cuidadosos y ha determinado que la demanda durante el tiempo de entrega tiene una
distribución normal con desviación estándar de 1.5 unidades.

a) ¿Qué valor de Z será adecuado para un nivel de servicio de 98%?

Z= 2.05
b) ¿Qué inventario de seguridad debería mantener Ross, si desea 98% de nivel de
servicio?
IS= zσ = 2.05 (1.5) = 3.075 unidades
c) ¿Cuál es el PRO ajustado para los soportes?
PRO= 20 + 3.075 = 23.075
d) ¿Cuál es el costo anual por almacenar, para el inventario de seguridad, si el costo
anual por almacenar por unidad es de $1?50?
3.075 (1.5) = 4.61