Mini

PLAN ESTRATÉGICO 2019

 1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) CENS SA ESP ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2019 - 2023 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2020 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa CENS S.A ESP
Datos

Versión Fecha versión Autor JOHANNA EMILCE PORRAS BARRERA

Notas
 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones
Situación interna
estrategicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos

Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué
Estrategias
estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción

Planes operativos y Plan económico-financiero.
Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
CENS SA ESP MISIÓN 2019 - 2023

1 CENS es una empresa que presta los servicios de Transmision, Distribucion y Comercializacio

2 de Energia Electrica contribuyendo a la construccion de territorios competitivos y sostenible

3 en donde participa, mediante la prestacion responsable e integral de soluciones de energia

4 electrica

10
 PARA IMPRIMIR

CENS SA ESP Análisis D.A.F.O. 2019 - 2023

Debilidades Fortalezas
1 Digitalizacion de procesos administrativos 1 Adquisiciones: Necesidad de diversificacion energetica
2 Discontinuidad operativa 2 Movilidad Electrica
3 Generacion distribuida 3 Prosumidores
4 Impacto por gestión de portafolio 4 Microredes
5 Soluciones termicas adaptadas al cliente 5 Plantas virtuales
6 Movilidad Electrica 6 Almacenamiento
7 Economia circularr y eficiencia energetica 7
8 Controles efectivos de riesgos 8
9 9
10 10

Amenazas Oportunidades
1 Amenaza del crimen organizado 1 Economia circular y transformacion negocio actual
2 Cambio climatico e impacto en la disponibilidad hibrica 2 Enfoque profundo en el cliente -individuo
3 Ciberseguridad 3 Adaptar la organización con tecnologia
4 Desastres naturales latentes 4 Modelo de gestion colaborativo
5 Escalamiento de movimientos de protesta social 5 Plataforma de aprendizaje
6 Sobrecostos Seguros 6 Sensibilidad cultural
7 Nuevos competidores 7 Transformacion digital
8 8 Redes inteligentes
9 9 Aumentar eficiencia y aporte al medio ambiente
10 10
CENS SA ESP Análisis del entorno - C.B.C.S 2019 - 2023

comunicación Bienestar
1 Renovacion de servidores plataforma de virtualizacion 1 Fortalecer la relacion Gente - CENS - Organización para
2 Adopcion proceso gestion seguridad informacion 2 favorecer la confianza y elevar el desarrollo humao
3 Ampliacion y renovacion red de telecomunicaciones 3

C
sostenible de los grupos de interes, logrando el cumplimiento de

B
4 Renovacion tecnologica de equipos de computo 4 los objetivos empresariales
5 Servicios ciudadanos digitales 5
6 Adopcion de metodologias agiles 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Clima Sinergia
1 Medicion de la cultura organizacional de CENS 1 Establecer compromisos mutidireccionales
2 Campañas de fortalecimiento de las actuaciones 2 con un sentido compartido entre la comunidad

C S
3 Mejoramiento del entorno de trabajo 3 las autoridades estatales y otros actores legitimos
4 4 en los territorios donde las empresa tiene presencia par
5 5 cogestionar dinamicas permanentes y pertinentes en la sociedad y el medio ambiente

6 6 que de traduzcan en equidad y una mejor

7 7 calidad de ida para los trabajadores, accionistas y clientes
8 8
9 9
10 10
CENS SA ESP Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2019 - 2023

Político Económico
1 1 Precipitacion de la recesión economico global
2 Debates de control politico en administraciones 2 Desequilibrio en el mercado energetico
3 municipales frente a servicio de energia 3 Volatilidad de las tasas de cambio
4 Injerencia politica regional en costos de servicios 4 Suspension de Actividad economica
5 publicos 5 Aumento desempleo
6 6
7 7
8 8

Social Tecnológico
1 Restriccion de la interaccion social 1 Acelaracion en la adopcion de alternativas
2 Deterioro de la capacidad de pago 2 tecnologicas para facilitar las tareas
3 Riesgo de garantia del trabajo digno 3 diarias y continuidad de negocio
4 Cambios temporales en los modos de produccion 4 Vulnerabilidades tecnologicas y mayor
5 Mejora temporal en la calidad del aire 5 relevancia de la Ciberseguridad
6 Flexibilidad laboral y trabajo en casa 6
7 7
8 8

Ecológico Legal
1 Riesgo de bioseguridad que afectan la normalidad 1
2 de las operaciones 2 Medidas transitoria frente al pago
3 Mejoramiento de condiciones ambientales por 3 de SP, diferimiento de compromisos
4 aislamiento de la poblacion y suspension de 4 en la cadena de presentacion del servicio
5 actividades industriales 5 retraso de proyectos legislativo y regulatorios
6 6 por la incertidumbre en el entorno
7 7 medidas de alivio economico frente a
8 8
9 pago de servicios publicos adoptadas
CENS SA ESP Desarrollo Organizacional

Factores y ponderación
Factores críticos Importancia CENS SA ESP
para el éxito factor en % Puntos Valor
Trabajo en equipo 8.00% 5.0 0.4
bajo bienestar laboral 10.00% 5.0 0.5
ausentismo 20.00% 1.0 0.2
cero rotacion de cargos 7.00% 5.0 0.4
circulos de calidad 4.00% 5.0 0.2
cualificacion academica 10.00% 5.0 0.5
calidad del puesto de trabajo 10.00% 5.0 0.5
comunicación acertiva 11.00% 5.0 0.6
bajo estress 9.00% 5.0 0.5

M
Innovación 10.00% 5.0 0.5
99.00% 4.2

P
C
CENS SA ESP Organizacional 2019 - 2023

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 5 1
0 0 0 Op
2 5 5 A 0 0 0 0
0 • 0 0
CULTURA
ORGANIZACIONAL 3 3 5

4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
2 1
0 0 0 0
2
0 0 0 0
• 0 0 0
CLIMA
ORGANIZACIONAL 3 4

4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
3 1
0 0 0 0
COMUNICACIÓN
2
0 0 0 0
0 0 0
ORGANIZACIONAL

3 0
4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
6
0 0 0 0
7
0 0 0 0
8
0 0 0 0
4 1
0 0 0 0
2
0 0 0 0
0 0 0 0
ENTORNO GLOBAL
3

4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
5 1
0 0 0 0
2
0 0 0 0
0 0 0
ENTORNO

0
TECNOLÓGICO
3

4
0 0 0 0
5
0 0 0 0
 Cuadro estratégico

Trabajo en equipo bajo bienestar ausentismo cero rotacion de circulos de calidad cualificacion calidad del puesto comunicación bajo estress Innovación
laboral cargos academica de trabajo acertiva

CENS SA ESP

Cuadro estratégico CENS SA ESP

Innova... 10

bajo est... 9

comunicación acer... 10

calidad del puesto de tra... 4

cualificacion acade... 3

circulos de cal... 1

cero rotacion de ca... 8

ausenti... 3

bajo bienestar lab... 5

Trabajo en eq... 9
 CADENA DE VALOR ORGANIZACIONAL CENS SA ESP

CONOCIMIENTO
Actividades de SOPORTE

cualificacion, experiencia.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, etc.

INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, adecuación, etc.

CULTURA BIENESTAR COMUNICACIÓN PRODUCTIVIDAD OPERATIVIDAD mar

INTERNA
gen
Actividades PRIMARIAS

jornadas laborales, resultados, cumplimiento de

ergonomia en los puestos de Equipos primarios, metas, acciones de mejora, Normatividad, Diagnostico,
Pertinencia, ausentismo. trabajo realimentación indicadores para evaluación resistencia al cambio
 CENS SA ESP MAPA ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Plan Estratégico 2019 - 2023
Misión
Visión

CULTURA Mejorar manuales

ORGANIZACIONAL de procesos

CLIMA Aumento de la
ORGANIZACIONAL satisfacción laboral

COMUNICACIÓN Generar sinergias

ORGANIZACIONAL internas

Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

ENTORNO GLOBAL productividad tecnología y design capacitación permanente

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 CENS SA ESP Hoja de vida Indicador 2020 Curso Desarrollo Organizacional

Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
1
% incremento
1% 3%
ventas

% disminución
-3% -5%
costes

CENS SA ESP Hoja de vida Indicador 2020 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de Medida Linea base Linea Meta Modelo Matematico
5

CENS SA ESP Hoja de vida Indicador 2020 Curso Desarrollo Organizacional

0
Nombre del
Estrategia Objetivo del indicador
Indicador Unidad de medida Linea Base Linea Meta Modelo Matematico
9

10

11

12
 Plan de accion Curso Desarrollo Organizacional

ESTRATEGIA OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA RESPONSABLE TIEMPO COSTO INDICADOR

15

Nombre
estrategia de la
1 a la 20

Nombre
estrategia de la
1 a la 20