MiniMini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO

PLAN ESTRATÉGICO
Basado en un modelo original de A. Dunyó

2021
 ÍNDICE
1 Misión, visión y valores 4 Matriz Ansoff 7 Plan Implantación Dudas, sugerencias:
2 Matriz DAFO y PEST 5 Cuadro Estratégico

3 Análisis Competencia 6 Mapa estratégico

Configuración básica
Denominación (abreviada) Tecnoevoluciòn ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2018 - 2022 ◄ Indica aquí el período del plan.
Primer ejercicio 2018 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.
Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa MI EMPRESA
Datos
Versión 2018 Fecha versión 1/1/2018 Autor
Notas

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 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define dónde, cómo y cuando llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión

Elementos conceptuales: Quiénes
Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué
Situación interna
opciones estrategicas tenemos.
CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos
Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué
Estrategias
estrategias aplicaremos.
PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción
Planes operativos y Plan económico Plan econ./ financiero
- financiero.
SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?

Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO", incluye
modelos simples de todos los elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción del Plan Financiero.
Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.

¿Qué le falta para hacer un plan completo y profesional?

Contenidos del Plan Estratégico - PROFESIONAL -
Tecnoevoluciòn MISIÓN 2018 - 2022

1 proporcionar soluciones tecnològicas bancarias y financieras de alto nivel, que se caractericen por s

2 abiertas, portables y escalables, buscando beneficiar a clientes nacionales e internacionales.

10
 PARA IMPRIMIR

Tecnoevoluciòn Análisis D.A.F.O. 2018 - 2022

Debilidades Fortalezas
1 se invierten gastos en negocios no concretados 1 clientes potenciales a nivel local.
2 el software se realiza bajo un costo que no genera utilidad. 2 es una empresa conocidad en el sector financiero.
3 dependencia de los clientes en sus servicios 3 procesos y servicios de mejor rendimiento en los software
4 activos deficientes y/o defectuosos 4 productos con altos estandares de calidad
5 acreditacion del producto 5 la empresa ha generado oportuniades de empleo
6 6 buena atencion por los protocolos de la empresa
7 7 recursos economicos
8 8
9 9
10 10

Amenazas Oportunidades
1 presencia de intermediarios muy fuertes 1 amplio mercado para ofrecer los servicios
2 situacion economica del pais 2 lidereazgo en el mercado
3 tecnologia de punta que maneje la competencia 3 altas estrategias de publicidad
4 demanda del mercado 4 desarrollo de tecnologias
5 contratos agenos 5 mejoramiento de la calidad de los servicios
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Tecnoevoluciòn Análisis del entorno - P.E.S.T. 2018 - 2022

Político - legal Económico - industrial

1 cumplimiento con los documentos contables establecidos 1 incremento y expansion del comercio de sus software
2 cumplimiento con las normas de seguridad y salud de los trabajadores 2 acceso a entidades financieras
3 legislacion y protecion ambiental 3 incremento en la prestacion de servicios
4 leyes de proteccion al empleo y al consumidor 4 ciclo de negocio
5 estabilidad politica 5 tasa de inlfacion
6 cambios en el sistema de gobierno 6 politicas monetarias y tasas de interes
7 7
8 8
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico

1 movilidad social y laboral 1 disponibilidad de personal cualificado para el trabajo
2 consicencia de seguridad social y salud 2 politicas de transferencia tecnologica
3 patrones culturales 3 innovaciòn
4 eduacion de los trabajadores que prestan el servicio 4 capacidad de producciòn
5 crecimiento de clientes constantes 5 comercio virtual
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Tecnoevoluciòn Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2018 - 2022

Político Económico
1 politica ambiental 1 tendencias
2 legislacion laboral 2 crisis en el mercado
3 impuestos 3 politicas de innovaciòn
4 leyes de competencia 4 tipos de interes
5 elecciones 5
6 6
7 7
8 8

Social Tecnológico
1 imagen y posicionamiento de la empresa 1 infraestructura fisica
2 opiniones de la comunidad 2 infraestructura tecnològica
3 publicidad y promociones 3 tecnologia emergente
4 aspectos eticos 4 accesos tecnologicos a los software
5 niveles de eduaciòn 5 publicidad virtual
6 6
7 7
8 8

Ecológico Legal
1 regulaciòn de consumo de energia 1 reglamentacion nacional
2 preocupaciòn por el calentamiento global 2 reglamentacion de la superintendencia de insdustria y comercio
3 actitud de los empleados hacia el medio ambiente 3 cumplimiento con la DIAN
4 4 barreras legislatvias
5 5
6 6
7 7
8 8
9
Tecnoevoluciòn Análisis de la Competencia 2018 - 2022

Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

1 1 Ritmo de crecimiento del sector 4 1 0 0 • 0

INTENSIDAD 2 Número y equilibrio entre competidores 3 1 0 • 0 0

de la competencia
3 Barreras de salida y adaptabilidad 3 1 0 • 0 0

2 1 Barreras de entrada 1 1 A 0 0 0 0

ENTRADA 2 Reacción de la competencia 3 1 0 • 0 0

nuevos competidores
3 Facilidad instalación 2 5 0 0 • 0

3 1 Mejor precio 1 5 0 0 0 Op

PRODUCTOS 2 Mejor rendimiento o prestaciones 1 5 0 0 0 Op

alternativos
3 Mejor diseño o imagen 1 1 A 0 0 0 0

4 1 Número de proveedores alternativos 3 5 0 • 0 0

PROVEEDORES 2 Volumen compras de la empresa 2 1 • 0 0 0

poder para negociar
3 Grado diferenciación del producto/servicio 3 5 0 • 0 0

5 1 Número de clientes 1 5 0 0 0 Op

CLIENTES 2 Facilidad cambio de proveedor/producto 1 5 0 0 0 Op

poder para negociar
3 Grado diferenciación del producto/servicio 5 5 A 0 0 0 0
 Tecnoevoluciòn Análisis PRODUCTO / MERCADO 2018 - 2022

PRODUCTOS O SERVICIOS
EXISTEN (los tenemos) NO EXISTEN (nuevos productos)

1 PENETRACIÓN (mejorar) 3 DESARROLLO nuevos productos

1 1
EXISTEN (los conocemos)
2 2
3 3
teniendo en cuenta que en la ciudad de bogota POR MEDIO DE LOS PRODUCTOS YA EXISTENTES
M
4 cuenta con varias empresas de tecnologia, 4 SE PODRIAN INNOVAR EN OTRO DE TIPOS DE
5
tecnoevolución ofrece un producto para una una
5
MERCADOS TECNOLOGICOS AL IGUAL QUE A
porcentaje del mercado que es el area financiera AJUSTAR EN EL DESARROLLO LAS DIFERENTES
6 por lo cual una de las estrategias es que con el 6 IDEAS QUE SE VAYAN ESCALANDO, TAMBIEN AL Y
7 software con el que ya tengan innovar en otros 7 AVANZAR EN NUEVOS PRODUCTOS SE PODRIA
8
mercados por software contable o medico
8
BUSCAR INGRESAR AL MERCADO DE HARDWARE O
MERCADOS

9 9 R
10 10
R
2 DESARROLLO nuevos mercados 4 DIVERSIFICACIÓN I
NUEVOS (No los conocemos)

1 1
PARA INGRESAR A NUEVOS MERCADOS ES
E
2 2
3 3
NECESARIO HACER ANALISIS DE LOS PRODUCTOS S
PARA EXPLORAR CON NUESTROS PRODUCTOS A QUE OFRECEMOS COMO LO ES EL SOFTWARE
4
MERCADOS INTERNACIONALES SE DEBEN
4 BANCARIO ALLI TENDRIAMOS QUE REVISAR SI G
5 DESARROLLAR TODAS LAS ESTRATEGICAS 5 NUESTRO ES DE VANGUARDIA ANTE NUESTROS

6 ANTERIORES AL IGUAL ES IMPORTANTE REVISAR 6

COMPETIDORES, AL IGUAL PODRIAMOS O
QUE NUESTRO PRODUCTO SEA INVOVADOR Y AVANZAR IMPLEMENTANDO MEJORES
7 CREATIVO ANTE LA COMPENTENCIA 7 HERRAMIENTAS, A UNA PLATAFORMA MAS
8 8 ROBUSTA DE LA CON LA QUE YA CONTAMOS, AL
IGUAL PODRIAMOS INVESTIGAR LAS
9 9 PRINCIPALES FALENCIAS DE NUESTROS
10 10 COMPETIDORES

MAYOR RIESGO
 Cuadro estratégico

Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicio Atención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades

COMPETENCIA Tecnoevoluciòn
 Tecnoevoluciòn MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2018 - 2022
Misión
Visión

PERSPECTIVA Mejorar la rotación Disminuir costes de Aumentar las Conseguir equilibrio

FINANCIERA de stocks producción ventas financiero

PERSPECTIVA Desarrollar Focalizar en clientes Aumento de la Aumentar cuota de

Franchising BTB mercado
CLIENTES satisfacción

PERSPECTIVA Generar sinergias Implementar Incremento de la Mejorar

internas outsourcing calidad procesos
OPERATIVA posicionamiento

PERSPECTIVA Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación

productividad tecnología y design capacitación permanente
APRENDIZAJE

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible

 2018 2019
PLAN ESTRATÉGICO - Implantación Tecnoevoluciòn e f m a m j j a s o n d e f m a m j j a
1ª Fase: Divulgación y formación 30-12-99 30-12-99
1.1
1.2
1.3
1.4
1.5
1.6
1.7
1.8
1.9
1.10

2ª Fase: Aplicación nivel 1 30-12-99 30-12-99

2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10

3ª Fase: Aplicación nivel 2 Apropiación 30-12-99 30-12-99

3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10

Tiempo total 30-12-99 30-12-99

 Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en

criterios selección
Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro 15

1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO

2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS