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M i n i
PLAN ESTRATÉGICO 2021
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó
2024
Plan Estratégico 2021 ÍNDICE
1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación
Configuración básica
Denominación (abreviada) COMPENSAR ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2021 - 2025 ◄ Indica aquí el período del plan.
Primer mes del ejercicio Marzo ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.
DATOS y NOTAS
Empresa CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR COMPENSAR
Datos ENTIDAD DE SEGURIDAD SOCIAL
Versión 1 Fecha versión 3/28/2023 Autor ANA SOFIA BONILLA- KATHERINE CLAVIJO- PAULA MANTILLA
Notas
EMPRESA PRESTADORA DE SERVICIOS SIN ANIMO DE LUCRO, GESTIONA Y ADMINISTRA RECURSOS PUBLICOS Y PRIVADOS,
PARA EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE SUS AFILIADOS.
Plan Estratégico 2021 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.
2 TIENE COMO FINALIDAD EL DESARROLLO DE SUS AFILIADOS COMO MOTOR DE TRANSFORMACION SOCIAL
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PARA IMPRIMIR
Debilidades Fortalezas
1 Baja cobertura a nivel nacional 1 Buena imagen y reconocimiento del buen servicio
2 Falta de agenda para citas 2 Respaldo financiero
3 Falta de clinicas propias de 2 y 3 nivel 3 Buena calificaciòn de la superintendencia de salud
4 Costos no competitivos 4 Servicios adicionales como la caja de compensaciòn familiar
5 Dificil acceso a medicamentos por costos elevados 5 Reconocimiento de proveedores
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
Amenazas Oportunidades
1 Mala fama de las EPS's 1 Cantidad de territorios sin presencia de EPS compensar
2 Cantidad de EPS's competidoras 2 Inconformidad de la poblacion con otras EPS's
3 Inestabilidad legislativa por constantes reformas a la salud 3 Aumento de migrantes sin cobertura en salud.
4 4 convenios con otras entidades
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10
COMPENSAR Análisis del entorno - P.E.S.T. 2021 - 2025
Político Económico
1 reformas a las politicas en salud 1 subsidios del gobierno
2 Cambio de gobierno 2 impuestos
3 cambio de plan de gobierno 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
Social Tecnológico
1 opinion de los clientes 1 Diseños de paginas web
2 percepcion de los medios de comunicación 2 Agendar citas por internet
3 calidad de vida 3 Almacen de datos e informacion de manera digital
4 Nivel de ingresos 4
5 Edad 5
6 6
7 7
8 8
Ecológico Legal
1 contaminaciòn 1 seguridad y salud laboral
2 desechos con material biològico 2 regulacion del sector salud
3 politicas medioambientales 3 leyes de proteciòn
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9
COMPENSAR Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2021 - 2025
M
Innovación 5.00% 5.0 0.3 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
100.00% 4.5 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
P 4.5
000
Evaluación Valoración
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >
000
1 1 Estabilidad Política 0
000
Entorno 2 Políticas económicas y de desarrollo 0
000
POLITICO 0
3 Subvenciones y ayudas
000
4 Fiscalidad: costes y exenciones 0
000
5 Tratados comerciales y cambios 0
000
2 1 Seguridad jurídica inversiones y sociedades 0
000
Marco 2 Legislación económica y societaria 0
000
LEGAL 0
3 Legislación laboral
000
4 Leyes de protección medioambiental 0
000
5 Regulaciones al consumo 0
000
3 1 Situación económica general 0
000
Entorno 2 Previsiones de crecimiento 0
000
ECONÓMICO 0
3 Inflación
000
4 Nivel de desempleo 0
000
5 Balanza de pagos 0
000
6 Productividad 0
000
7 Mercado de capitales 0
000
8 Recursos energéticos 0
000
4 1 Estabilidad social 0
000
Entorno 2 Desarrollo social (clases medias) 0
000
SOCIAL 0
3 Valores y actitudes
000
4 Sindicalismo 0
000
5 Defensa del consumidor 0
000
5 1 Innovación y desarrollo TIC 0
000
Entorno 2 Promoción desarrollo tecnológico 0
000
TECNOLÓGICO 0
3 Capacitación y formación personal
000
4 Infraestructuras para el desarrollo 0
5 Previsión desarrollo 0
Cuadro posicionamiento estratégico
Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicioAtención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades
COMPETENCIA COMPENSAR
CADENA DE VALOR COMPENSAR
APROVISIONAMIENTOS - compras
Actividades de SOPORTE
DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.
RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, reciclaje, etc.
margen
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, financiación, etc.
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA
CLIENTES
PERSPECTIVA
APRENDIZAJE
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Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores
1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO
2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS