FORMATO PARA PRESENTACIÓN DE PERFILES DE PROYECTOS

El perfil de proyecto es un documento de no más de 12 páginas, donde se resume la idea del

proyecto que se quiere realizar. Este instructivo contiene el Formato para Presentación de Perfiles
de Proyectos, donde se debe introducir la información requerida, de modo preciso. Puede adjuntar 2
otros documentos si lo considera necesario (fotografías, mapas, planos arquitectónicos, estudios
complementarios, etc.).

1. FICHA RESUMEN DEL PROYECTO:

NOMBRE DEL PROYECTO:

Ciudad:
Ubicación: Dirección:

(Organizaciones directamente
involucradas en el proyecto)
Titulo del Proyecto:
Responsables del proyecto:
Dirección:
Teléfono convencional:
Celular:
Correo electrónico:

1. Identificación del Problema

Para la identificación del problema se sugiere emplear la técnica del árbol de problemas que
proporciona ideas para organizar la información recolectada, generando un modelo de relaciones
causales que lo explican. Esta técnica facilita la identificación y organización de las causas y
efectos de un problema. Por tanto es complementaria, y no sustituye, a la información de base. El
tronco del árbol es el problema central, las raíces son las causas y la copa los efectos. La lógica es
que cada problema es consecuencia de los que aparecen debajo de él y, a su vez, es causante de los
que están encima, reflejando la interrelación entre causas y efectos.
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2. Formulación de Objetivos : A partir del análisis de la situación actual (problema o

necesidad) y con base en las capacidades reales del Departamento Administrativo de la
Presidencia de la Republica, para la identificación del objetivo general y los objetivos
específicos se sugiere aplicar la técnica de árbol de objetivos, a partir del árbol de problemas.
El árbol de objetivos debe ser la versión en positivo del árbol de problemas.  Lo que en el
árbol de problemas era el problema central, se vuelve el objetivo general.  Lo que en el árbol
de problemas se denominó como causa, se convierte en objetivos específicos.
2.1. Objetivo General
2. 2. Objetivos Específicos
2.3. Justificación
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3. Impacto esperado (Sociales- Económico-Ambientales)

4. Posibles beneficiarios
5. Estimaciones previstas
5.1. Tiempo Costos
5.2. Personal
5.3. Riegos

6. Alternativas de solución Es necesario identificar las posibles alternativas de solución que

eliminen el problema central y sus causas, para tal efecto es necesario realizar un cuadro
comparativo de las alternativas en términos de los productos, actividades y costeo.

7. Presupuesto

8. Cronograma