Árbol de problemas y necesidades, y árbol de

soluciones y objetivos

Árbol de problemas:

Concepto- Es una técnica que se emplea para identificar una situación

negativa (problema central) La cual se intenta solucionar analizando
soluciones de tipo causa – efecto
Para ello, se debe formular el problema central de modo que tal que
permita diferentes alternativas de solución, en lugar de una solución
única.
Luego de haber sido definido el problema central, se exponen tanto
las causas que lo generan como los efectos negativos producidos, y se
interrelacionan los tres componentes de una manera gráfica.
Técnicas:
La técnica adecuada para relacionar las causas y los efectos, una vez
definido el problema central, es la lluvia de ideas.
Consiste en hacer una lista de todas las posibles causas y efectos del
problema que surjan, luego de haber realizado un dx sobre la situación
que se quiere resolver.
Pasos:
1.- Se define el problema central (tronco)
2.- las causas esenciales y directas del problema se ubican debajo del
problema definido (raíz), las causas son las condiciones que determina
o influyen en la aparición de problemas. Es importante verificar la
relación directa que existe entre ellas y el problema:
3.-los efectos o manifestaciones se ubican sobre el problema central
(copa o frutos), se refiere a las consecuencias e impactos producidos
por el problema.
4.- se examina las relaciones de causa y efecto y se verifica la lógica
y la integridad del esquema completo.
Características

-Es algo existente: no es la falta o ausencia de algo

-Tiene solución: es factible realiza una intervención.
-Es mesurable: se puede analizar y medir
-Pertinente de resolver: por las consecuencias negativas sobre la
población,

Ventajas de árbol de problemas

¿Para qué sirve hacer un árbol de problemas? Las 4 más importantes y
que resumen todas las demás son:
a.- nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos,
mejorando su análisis,
B.-hay una mejor compresión del problema al desagregarlo en causa y
consecuencia.
c.- se vincula con otras herramientas de investigación y análisis como
matriz de vester o árbol de soluciones.
d.-facilita la realización de otros componentes importantes de una
investigación o proyecto en su fase de planificación , por ejemplo: el
análisis de interesado, analis de riesgo y objetivos.

Árbol de objetivos:
El árbol de objetivos es la versión positiva del árbol de
problemas. Permite determinar áreas de intervención que
plantea el proyecto. Para elaborarlo se parte del árbol de
problemas y dx. Es necesario revisar cada problema
(negativo y convertir en un objetivo positivo) realista y
deseable así las causas se convierten en medios y los
efectos en fines .

El árbol de problemas en la planificación de un proyecto:

Los japoneses nos dice con frecuencia que un problema identificado
ya constituye el 90% de la solución, es por eso la importancia que le
otorga la metodología de marco lógico al análisis de problemas, el
trabajo de planificación que hacemos con el árbol de problemas y el
árbol de objetivos constituye una parte muy importante en la
identificación de la problemática.
Es importante que sepamos que significa utilizar el árbol de
problemas en conjunto con otras herramientas, donde lo que
buscamos es.
 Obtener datos significativos para caracterizar el problema
 -Determianr cuáles son las causas y efectos
 -Elaborar objeto de proyecto.

Pasos:
1.-analizar la situación:- que está ocurriendo, porque está ocurriendo
y que esta desencadenando. Recolectar datos que permitan entender
la situación problemática, esto dará gran cantidad de insumos para el
siguiente paso.
2.- identificar los principales problemas de la situación que se ha
analizado:
3.-determinar los efectos y las causas del problema principal:
4.-dibujar el árbol.
5.-profundizar en la causa y efecto

Árbol de necesidades:………….

Árbol de soluciones y objetos

Es una técnica que permite hacer análisis de objetivos, describiendo
una situación futura mediante la solución de problemas. la utilización
de dicha técnica implica las siguientes etapas:

1er.- paso: formular las diferentes condiciones negativas que aparece

en el árbol de problemas, en forma de condiciones positivas que son
deseadas y posibles tantos desde la viabilidad como desde la facilidad.
2.-paso.- revisa la relación” medios fines entre los diferentes niveles
del árbol en forma ascendente, que permite garantizar la validez y la
integridad de la información allí contenida.
3.- paso: este es el momento de hacer los ajustes que sean necesarios
con base en la intesionalidad del proyectista, modificando los
planteamientos o inclusive agregando medios que sean relevantes y
que se requiera para alcanzar el fin propuesta en el nivel inmediatamente
superior del árbol