Árbol de problemas

Es una técnica que se emplea para identificar una situación negativa

(problema central), la cual se intenta solucionar analizando relaciones de
tipo causa-efecto. Un árbol de problema consiste en desarrollar ideas
creativas para identificar las posibles causas del conflicto, generando de
forma organizada un modelo que explique las razones y consecuencias
del problema. Es complementaria, y no sustituye, a la información de
base.
Estructura
En similitud a un árbol:
 En las raíces se encuentran las causas del problema
 El tronco representa el problema principal
 En las hojas y ramas están los efectos o consecuencias
La lógica es que cada problema es consecuencia de los que aparecen
debajo de él y, a su vez, es causante de los que están encima, reflejando
la interrelación entre causas y efectos.
 Elaboración de un árbol de problemas

1. Identificar el problema central (Tronco):

Dentro de los problemas considerados importantes para la
comunidad. Deben ser problemas existentes y no problemas
posibles, futuros o ficticios.

Se selecciona teniendo en cuenta lo siguiente:

⇒ Se define como una carencia o déficit

⇒ Se presenta como un estado negativo
⇒ Es una situación real no teórica
⇒ Se localiza en una población objetivo bien definida
⇒ No se debe confundir con la falta de un servicio específico

2. Exploración y verificación de los efectos/consecuencias del

Problema Central (La copa de árbol):
Los efectos son una secuencia que va de lo más inmediato o
directamente relacionado con el Problema Central, hasta niveles
más generales. La secuencia se detiene en el instante que se han
identificado efectos suficientemente importantes como para
justificar la intervención que el programa o proyecto imponen.

3. Identificación de relaciones entre los distintos efectos que produce

el problema central:
4. Identificación de causas y sus interrelaciones (Las raíces):
La secuencia de causas debe iniciarse con las más directamente
relacionadas con el Problema Central, que se ubican
inmediatamente debajo del mismo. De preferencia se deben
identificar unas pocas grandes causas, que luego se van
desagregando e interrelacionando. Una buena técnica es
preguntarse ¿por qué sucede lo que está señalado en cada
bloque? La respuesta debiera encontrarse en el nivel
inmediatamente inferior.
Se deben identificar todas las causas, aun cuando algunas de ellas
no sean modificables, deteniéndose en el nivel en que es posible
modificarlas.
Cada bloque debe contener sólo una causa.

5. Diagramar el árbol de problemas, verificando la estructura causal:

Una vez recopilada, analizada y estructurada la información se
procede a elaborar el correspondiente esquema.

Ejemplo
Ventajas
 Nos permite desglosar el problema, las causas y sus efectos,
mejorando su análisis.
 Se vincula con otras herramientas de investigación y análisis como
el árbol de soluciones.
 Facilita la realización de otros componentes importantes de una
investigación o proyecto en su fase de planificación, por ejemplo, el
análisis de interesados, análisis de riesgos y objetivos.

https://www.redalyc.org/pdf/944/94443423006.pdf

http://recursos.salonesvirtuales.com/assets/bloques/martinez_rodrigo.pdf

https://www.eoi.es/wiki/index.php/%C3%81rbol_de_Problemas_en_Ecoinnovaci
%C3%B3n_en_procesos_industriales
https://prezi.com/btib5611nbax/el-arbol-de-problemas/