Árbol de problema (Análisis del Problema)

El árbol de problemas. Es una técnica metodológica que permite describir un

problema social y al mismo tiempo conocer y comprender la relación entre sus
causas y efectos, es un instrumento útil en la etapa de definición del problema
de intervención. Ayuda a una comprensión de la problemática, visualizando sus
causas y efectos, así como otros problemas relacionados, lo cual ayuda a la
mejor delimitación del problema central que abordará el proyecto, es decir, es
un instrumento para “ayudar a pensar.

Un problema social tiene un conjunto de causas que son aquellos hechos que
se consideran como fundamento u origen del problema. Asimismo un efecto
es aquello que sigue como respuesta a una causa.
Las causas del problema se refieren a la razón que generan el problema, a que
se debe su existencia. Su conocimiento es la base para la búsqueda de
soluciones. La lógica de análisis y de formulación de proyectos se basa en que
si se consigue eliminar las causas, desaparecerá el problema. Entonces,
identificar las causas permite determinar dónde deberá intervenir el proyecto
para lograr solucionar el problema.

Arbor de causas Primero se definen las causas directas del problema y luego
las causas de las causas directas del problema, y así, sucesivamente, hasta
agotar las causas que el equipo de trabajo considera relevantes. Para ayudar a
determinar las causas es útil la siguiente técnica:
La técnica del "Pero, ¿por qué?". Este simple ejercicio puede hacerse
fácilmente con un grupo grande, o incluso uno pequeño. Se debe escribir
la declaración del problema y preguntar a los participantes, "¿Por qué
existe este problema?" Después se escribe la respuesta dada y se
pregunta, ¿Pero por qué ocurre (esa respuesta)?
Por ejemplo, supongamos que el problema es: "Los niños a menudo se
quedan dormidos en clases".
Pero, ¿por qué?
"Porque no tienen energía".
Pero, ¿por qué?
"Porque no desayunan".
Pero, ¿por qué?
Y así sucesivamente…
Los efectos del problema se refieren a sus incidencias, al peligro que
representa y justifica porque vale la pena resolverlo. La construcción del árbol
de efectos parte con indicar el problema, el cual es redactado en forma
negativa indicando la población objetivo

Pasos para la elaboración de un árbol de problemas:

1- Formulación del problema central. Generalmente el árbol de problemas se
construye a partir del problema central que se ha identificado
2- Identificación de las causas directas del problema central. Pregunta
orientadora: ¿Por qué se produce este problema? Se identifican los factores
que han producido el problema central, y se representan gráficamente debajo
del problema central. Las causas deben formularse con frases sencillas y
breves.
Una técnica sencilla que ayuda a iniciar la construcción de un árbol de
problemas es la “lluvia de ideas”, que permite obtener un primer listado de
problemas relacionados al problema central, los cuales luego se pueden ir
jerarquizando y ordenando en relación de causas y efectos
3- Avanzar hacia abajo preguntándose por las causas de las causas. Una
vez identificadas y colocadas las causas directas del problema central, se pasa
a buscar y describir las causas de las causas, que se irán colocando debajo de
las causas identificadas primariamente. Se busca así representar explicaciones
multicausales del problema central. Se pueden utilizar líneas para vincular la
relación entre causas (causas que lo son de más de un problema).
4- Avanzar hacia arriba preguntándose por los efectos. Una vez
identificadas las causas, se pasa a la búsqueda de los efectos o consecuencias
del problema central. Tal como se hizo respecto a las causas, se ubican en la
primera línea los efectos directos del problema central, y luego se avanza hacia
arriba ubicando efectos y consecuencias indirectos o relacionados con los
efectos primarios.
5-Luego se realiza el análisis de consistencia, que permite saber si una
causa de 3er nivel genera el efecto indicado en la causa de 2º nivel, y si este
último genera el efecto directo que define el problema.

Gráficamente, el árbol de problemas consiste en la elaboración de un

diagrama en el que se ubican causas y efectos en torno al problema
central del proyecto, se presenta como un árbol donde:

El Tronco: Corresponde y es presentado por el problema central

Las Raíces: Corresponden a las causas del problema
Las Ramas: Corresponden a los efectos o consecuencia del problema

Árbol de Objetivos (Análisis de Objetivos)

El análisis de los objetivos permite describir la situación futura a la que se
desea llegar una vez se han resuelto los problemas. Consiste en convertir los
estados negativos del árbol de problemas en soluciones, expresadas en forma
de estados positivos. De hecho, todos esos estados positivos son objetivos y
se presentan en un diagrama de objetivos en el que se observa la jerarquía de
los medios y de los fines. Este diagrama permite tener una visión global y clara
de la situación positiva que se desea.
Una vez terminado el árbol de problemas, se tienen todos los insumos para
elaborar el árbol de objetivos. El árbol de objetivos corresponde a la situación
deseada, respecto a la solución del problema y la solución de las causas y
efectos. A partir del árbol de objetivos se establecen cambios en las
situaciones percibidas como negativas, por aquellas que perciben como
positivas en el futuro.
El análisis y descripción de las causas y los efectos permiten decidir de
acuerdo a los intereses, recursos, tiempo y competencias, sobre cuales
causas y efectos se actuará y que por tanto se convertirán en los
objetivos del proyecto.
Planteamiento de Objetivos El primer paso para avanzar en la definición de
los objetivos es definir la situación que deberá lograrse para solucionar el
problema. Para ello se hace la conversión “de negativo a positivo” del Problema
Central. Se redacta el Problema en su expresión contraria. En el ejemplo, el
Problema “Alta tasa de analfabetismo en la región” se convierte a: “Baja tasa
de analfabetismo en la región”

En las raíces, las causas quedan convertidas en medios, es decir, lo que

deberá hacerse o cumplirse para superar cada causa y en las ramas, los
efectos (consecuencias) quedan convertidos en fines, es decir, lo que se
espera como objetivos superiores como consecuencia de lograr el Objetivo
Central, de solucionar el problema: deberá hacerse o cumplirse para superar
cada causa.