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Gestión y Cambio en Transporte Kenedy S.A.

La empresa de transportes Kenedy S.A. ha estado operando durante 28 años bajo el liderazgo efectivo pero informal del fundador Juan Pérez. Recientemente, sus hijos Ricardo y Guillermo asumieron el control de la empresa y han enfrentado resistencia por parte de los empleados debido a su indecisión e inconsistencia. Los hermanos contrataron entonces a un gerente profesional, Mario Chávez, para que realice un diagnóstico y reorganice la empresa aprovechando mejor sus recursos.

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Gestión y Cambio en Transporte Kenedy S.A.

La empresa de transportes Kenedy S.A. ha estado operando durante 28 años bajo el liderazgo efectivo pero informal del fundador Juan Pérez. Recientemente, sus hijos Ricardo y Guillermo asumieron el control de la empresa y han enfrentado resistencia por parte de los empleados debido a su indecisión e inconsistencia. Los hermanos contrataron entonces a un gerente profesional, Mario Chávez, para que realice un diagnóstico y reorganice la empresa aprovechando mejor sus recursos.

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EMPRESA DE TRANSPORTES KENEDY S.

Es una empresa de transporte ubicada en la colonia Kenedy, en el distrito central, tiene una
antigüedad de 28 años en el mercado, está administrada por el principal dueño y fundador, que es
el señor Juan Pérez, el cual desarrolla sus funciones en forma empírica y de una manera eficiente a
pesar de que todos sus controles los lleva en forma manual e informalmente. Su relación con los
empleados es amigable y de confianza, porque la mayoría empezó con él, al fundar la empresa,
por ello están motivados a alcanzar las metas que se establecen y trabajan en equipo, recibiendo
incentivos financieros y en especie.

El sr. Pérez recibió noticia de sus gerentes de alguna resistencia a trabajar en equipo por parte del
personal de nivel operativo, al observar esta situación ordeno a sus gerentes de área, que motiven
a sus empleados reconociendo sus necesidades primarias y haciéndolos sentir útiles e importantes
en la empresa, con libertad y comunicación, tomando en consideración sus opiniones de trabajo,
para obtener así, su mejor esfuerzo, cooperación y honestidad en todas sus actividades.

A principios del año 2011, el sr. Pérez tuvo que dejar la empresa por motivos de salud, misma que
fue tomada, más por necesidad, que, por gusto, por sus dos hijos, Ricardo el mayor, y Guillermo el
menor, quienes al asumir la responsabilidad y estar al frente del negocio, sintieron el rechazo de
los empleados y la resistencia al cambio. Sin embargo, al principio trataron de manejar las cosas
como su padre, pero a pesar de ello, a veces los hermanos se contradecían, y demostraban
indecisión en algunos problemas, razón por la cual los empleados estaban inconforme e
incumplían en algunas actividades básicas del negocio.

Al darse cuenta los hermanos Pérez de la mala administración que llevaban decidieron contratar
los servicios de un profesional en administración con experiencia en el ramo.

Por lo anterior, después de un proceso de selección, contrataron al ingeniero en transporte, Mario


Chávez, quien después de realizar un diagnóstico de clima laboral y analizar los antecedentes de la
empresa, comenzó a formular planes para re-organizar a la misma, y aprovechar al máximo, todos
los recursos con que cuenta la empresa.

Preguntas sobre el caso práctico

1. ¿Qué tipo de autoridad ejercía el sr. Juan Pérez?


2. ¿Qué tipo de actitudes se espera de los empleados, con la orden que dio el sr. Juan Pérez,
a sus gerentes de área?
3. ¿Qué principio de la dirección se perdió al dejar de laborar el sr. Juan Pérez?
4. ¿Qué tipo de poder trataron de ejercer los hermanos Pérez?
5. ¿Qué regla de mando no pusieron en práctica los hermanos Pérez?

Bibliografía
MADRIGAL TORRES, Berta Ermila y Otros. Habilidades Directivas. Editorial Mc Graw Hill. Segunda
edición. 2009. Capítulo siete.

Comportamiento Organizacional, Idalberto Chiavenato, Editorial Mc Graw Hill - Capitulo 5

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