DIPLOMADO GSS 20 MODULO 2 Esquema Plan Estrategico Salud HOSPITAL HIPOLITO UNANUE

UNPRG - FMH Material Didactico de Apoyo al Estudiante
0
Material Didactico de Apoyo al Estudiante
INSTITUCIÓN HOSPITAL HIPOLITO UNANUE
ESQUEMA DIDÁCTICO
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
(P.E.I)
Periodo: 2020 -2024
1
ESQUEMA DE PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
PRESENTACIÓN
INDICE
I.- UNIDAD.
MARCO CONCEPTUAL DEL PEI CON ENFOQUE ESTRATEGICO.
1.1.- DEFINICION DEL PEI.
1.2.- CULTURA ORGANIZACIONAL Y TRABAJO EN EQUIPO.
II. GENERALIDADES.
2.1. Visión: Ser un Complejo Hospitalario de Categoría III-1, acreditado, líder y

de
referencia nacional, que brinda atención integral humanista con personal
altamente calificado, tecnología sanitaria innovadora y altos estándares de
calidad.
2.2. Misión: Prevenir los riesgos, proteger del daño, recuperar la salud y
rehabilitar las capacidades de los pacientes en condiciones de plena
accesibilidad y de atención a la persona desde su concepción hasta su
muerte natural.”
2.3. Principios
2.4. Valores:
III. ANALISIS ESTRATEGICO.

3.1.- ANALISIS DE LA DEMANDA Y OFERTA.
3.1.1 ANALISIS DE LA DEMANDA.
A. POBLACION.
2
TABLA N° 01
POBLACION POR CICLOS DE VIDA DEL C.S. …………………………..2017
POB. POR GRUPO

ETAPA DE VIDA GRUPO ETAREO %
ETAREO
< 1 año
1 año
NIÑO 2 a 4 años
5 a 9 años
10 a 14 años
ADOLESCENTE: 15 a 17 años
18 a 29 años
ADULTO 30 a 59 años
ADULTO MAYOR: > 60 años
TOTAL :
N° %
MEF 10ª – 14ª %
MEF 15ª – 49ª %
MUJER
GESTANTES 442 2.2%
Fuente:
B. SALUD.
B.1 INDICADORES DE DESEMPEÑO.
TABLA Nº 2
INDICADORES DE DESEMPEÑO : CENTRO DE SALUD …………………………AÑO 2017
Valor
Programa Ejecutado
Región Resultado/Producto Priorizado Estimado %
Presupuestal Año 2013
2013
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
3
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Lambayeque
Fuente: Informe de Gestión 2018
B.2.- ANÁLISIS DE MORBILILIDAD.
TABLA Nº 3
CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL DEL C.S………………….2017
Sex TOTA GRUPO ETAREO

N° Causas
o L
<1a 1 -4 a 5 -9 a 10 - 14 a 15 - 19 a 20 -29a 30 - 39 a 40 - 59 a 60 a +
TOTAL GENERAL

4
10
11
5
B.3.- ANÁLISIS DE MORTALIDAD:
TABLA Nº 4
CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL DEL C.S…………………………2017
<1a 1 -9 a 10 - 14 a 15 - 19 a 20 -49a 50 - 64 a 65 a + Total

N° CAUSAS
T H M T H M T H M T H M T H M T H M T H M T H M
1
2
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL
C. ACCESIBILIDAD.
TABLA N° 5
ACCESIBILIDAD GEOGRAFICA
FRECUENCIA DE TIEMPO S/. TIPO DE

TRANSPORTE TRANSPORTE
E
A
S
S U
D P
E T
I O O
DISTANCIA AL EESS. M O MOT
MICRORED SECTOR /CASERÍO A R T
A M O A PIE
R Á R
N Ó TAXI
I D O
A V
O I
L I
C
L
O
ATE X X X
CHACLACAYO X X X X
CIENEGUILLA X X X X
SAN JUAN DE
LUTRIGANCHO
Fuente. MicroRed Lima Este
D. SANEAMIENTO BÁSICO
TABLA Nº 6
INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO DEL C.S…………………….2017
INDICADOR N° %
% DE FAMILIAS CON AGUA POTABLE 100
% DE VIVIENDAS CON LETRINAS 10
TOTAL
FUENTE: . MicroRed Lima Este
9
3.1.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA:

A. INFORMACIÓN GENERAL:
TABLA Nº 7
ESTABLECIMIENTO DE SALUD SEGÚN NIVEL DE CATEGORIZACIÓN
Código de Establecimiento 00005946

Tipo de Institución : HOSPITAL NACIONAL
Responsable del Establecimiento : Dr. Luis Miranda Molina

Av. Cesar Vallejo No 1390 distrito de El
Domicilio legal
Agustino
Teléfonos : (01) 3625700
GERESA : DISA IV Lima Este
RED : LIMA
MICRORED : LIMA ESTE
Departamento : LIMA
Provincia : Lima
Distrito : El Agustino
Tipo de Establecimiento de Salud : Hospital Nacional
Categoría : III -1
Nivel del Establecimiento de Salud : Tercer nivel

RD No 00230-2005-DISA. IV LE. DG-DESP-OAJ
Documento de reconocimiento
de fecha 25 de Abril de 2005.
E-mail http://www.hnhu.gob.pe/
LIMITES San Juan de Lurigancho

Ate Vitarte
La Molina
10
Santa Anita
ALTITUD 197 msnm
TABLA Nº 8
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR CÓDIGO, TIPO, CATEGORÍA
T
N I CATEGORI QUINTI
MICRORED : CÓDIGO DIRECCION DISTRITO
º P A L
O
Av. Cesar Vallejo

Lima Este 00005946 III -1 4 No 1390 distrito El Agustino
1
de El Agustino
11
12
NOMBRE DEL ESTABLECIMIENTO (P.S. O C.S)
9
18
NOMBRADO
UNPRG - FMH
73
CONTRATADO MÉDICO
00
SERUMS
7
NOMBRADO
2
CONTRATADO CIRUJANO DENTISTA
0
SERUMS
17
NOMBRADO
9
CONTRATADO OBSTETRA
1
SERUMS
0
10
NOMBRADO
B. POTENCIAL HUMANO.
90
CONTRATADO ENFERMERO
0
SERUMS
4
NOMBRADO
1
CONTRATADO BIOLOGO
0
SERUMS
30
NOMBRADO
9
CONTRATADO TECNOLOGO MEDICO
0
SERUMS
7
TABLA Nº 9
NOMBRADO
2
POTENCIAL HUMANO
CONTRATADO NUTRICION
0
SERUMS
14
NOMBRADO
2
CONTRATADO PSICOLOGO
0
SARUMS
10
NOMBRADO
4
CONTRATADO QUIMICO FARMACEUTICO

0
SERUMS
4
66
NOMBRADO
TECNICO
50
CONTRATADO
0
20
NOMBRADO
AUXILIAR
34
CONTRATADO
2
11
NOMBRADO
PERSONAL ADMINISTRATIVO
POTENCIAL HUMANO SEGÚN GRUPO OCUPACIONAL Y CONDICION LABORAL DEL ESTABLECIMIENTO DE SALUD
89
CONTRATADO
0
10
NOMBRADO
SERVICIOS GENERALES
CONTRATADO
20
13
C.- MATERIAL Y EQUIPOS

TABLA N° 10
LISTADO DE REPOSICIÓN DEL EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL HIPOLITO

UNANUE
CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANT. UNID. MED EST. CONS.

532298550016 VENTILADOR VOLUMETRICO MECANICO ADULTO / PEDIATRICO 1
532298550019 VENTILADOR VOLUMETRICO MECANICO ADULTO / PEDIATRICO 1
532245820005 TORRES DE VIDEO CIRUGIA LAPAROSCOPICA 1
532354820018 VIDEO GASTROSCOPIO 1
532245209399 MICROTOMO DE ROTACION 1

532245848475
LAMPARA DE HENDIDURA 1
7
532245757492
TANQUE DE COMPRESAS DE AGUA FRIA 1
9
532245857593
EQUIPO DE ERGOMETRIA 1
3
532245756048
CUNA DE CALOR RADIANTE 1
3
532245767502
CENTRIFUGA PARA 48 TUBOS 1
1
532245860756
MAQUINA DE ANESTESIA CON MONITOREO AVANZADO 1
7
532245747573
ANALIZADOR BIOQUIMICO SEMIAUTOMATIZADO 1
9
532245848584
AGITADOR DE PLAQUETAS 1
5
13
D.- INFRAESTRUCTURA:
TABLA Nº 11
INFRAESTRUCTURA CON QUE CUENTA EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD

…………………………………….
INFRAESTRUCTURA ÁREA
PRIMER PISO
SEGUNDO PISO
TERCER PISO
CUARTO PISO
14
3.2 ANALISIS ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD …………
FODA
TABLA Nº 12
FODA DEL CENTRO DE SALUD HOSPITAL HIPOLITO UNANUE

IMPACTO TOTAL
FORTALEZA
Muy Alto Alto Medio Bajo
Hospital de referencia nacional X
Establecimiento de mayor complejidad de la DISA IV LE X
Profesionales asistenciales competitivos
Especialidades de alta complejidad : Cirugía torácica y
cardiovascular, neurocirugía, X
traumatología , nefrología
Actividad docente pre y post grado X
Accesibilidad geográfica y territorial X
Áreas libre para desarrollo de proyectos de inversión X
Personal identificado con el hospital X
IMPACTO
OPORTUNIDADES TOTAL
Fortalecimiento de los sistemas de aseguramiento públicos
X
y privados
Incremento del RDR generada por la demanda. X
Incremento de Programas estratégicos con financiamiento
X
PPR
Demanda potencial X
Capacidad resolutiva X
Cambios en la política sanitaria X
IMPACTO
DEBILIDADES TOTAL
15
Documentos gestión incompletos MAPROS, Guías Procedimientos
X
Técnico Asistenciales.
Personal asistencial insuficiente X
Equipamiento deficiente, obsoleto, malogrado X
Ausencia de plan de mantenimiento preventivo , correctivo de
X
equipos biomédicos y electromecánicos
Procesos logísticos lentos, inadecuados X
Procesos administrativos deficientes X
Procesos asistenciales inadecuados X
Débil cultura organizacional X
Sistema Informático, comunicación e información débil X
Deficiente registro de actividades en el sistema de información para
X
la toma de decisiones
Sistema de tramite documentario débil X
Sistema de Gestión Administrativas y Clínicas desintegradas X
Carencia de un plan de reposición de equipamiento institucional X
Carencia de profesionales y/o técnicos especializados en oficina de
X
ingeniera
Carencia de un programa de supervisión de garantías X
Servicios con capacidad instalada INSUFICIENTE (sala operaciones,
X
laboratorio clínico, Rayos X)
IMPACTO TOTAL
AMENAZAS
Demanda insatisfecha X
Niveles de insatisfacción altos de usuarios externos X
Anillos de contención débiles X
Normas prestacionales de los sistemas públicos y privados de
X
aseguramiento
Leyes anuales de presupuesto impiden la incorporación de
X
personal al hospital
Hacinamiento poblacional por corrientes migratorias. X
3.3.- SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS.
TABLA Nº 13
LISTA DE PROBLEMAS SELECCIONADOS
16
N DETALLE DEL PROBLEMA

º
PROBLEMAS DE GESTION
Documentos gestión incompletos MAPROS, Guías de Procedimientos Técnico Asistenciales
Cuadro de Asignación de Personal no acorde con nuestras necesidades
Ausencia de plan de mantenimiento preventivo, correctivo de equipos biomédicos y electromecánicos
Procesos logísticos lentos, inadecuados y deficientes
Ausencia de un tablero de mando para el control de la gestión
Débil Sistema Informático, comunicación e información
Carencia de profesionales y/o técnicos especializados por falta de mejores
remuneraciones
Ausencia de políticas de salud ocupacional
Ineficiente funcionamiento del sistema de Referencia y Contrarreferencia
PROBLEMAS SANITARIOS:
1) Elevada Mortalidad Materna y Neonatal con Debilidad en la Atención Integral en Salud
2) Elevada Mortalidad de Enfermedades Respiratorias Agudas en Niños Menores de cinco
anos
3) Limitado acceso de la población a productos farmacéuticos, dispositivos médicos y
productos sanitarios de calidad
4) Incremento en la prevalencia de la infección por el VIH y Tuberculosis resistente en la
población general
5) Elevado número de embarazos en adolescentes y abortos en la población de Mujeres de
edad fértil
6) Incremento de la Morbilidad y Mortalidad a temprana edad por Cáncer de Cuello
Uterino y Cáncer de Mama.
PROBLEMAS DE INVERSION:
1) Insuficiente cobertura de la red informática que permita agilizar procesos de atención
2) Insuficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento en los servicios intermedios y
Finales. (Consulta Externa, Centro Quirúrgico, Cuidados Críticos, Laboratorio, Radiología,
Rehabilitación, Farmacia). No acorde a la categoría III-1 del hospital
3) Demora en los procesos de atención a usuarios internos y externos por flujo lento,
inadecuado e inoportuno de personas, información, documentos, insumos y materiales.
4) Insuficiente número de Recursos Humanos en los servicios intermedios y finales.
TABLA Nº 14
ESCALA DE PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS
17
PUNTAJE
INDICADOR 0 1 2 3
Menos del Del 26% al Entre el 50%
1.- Magnitud:
25% de la 50% de la y el 75% de la Más del 75 %
¿El problema afecta a?
población población población
2.- Tendencia: ¿Cómo ha
Decreciendo o Se mantiene Creciente a
variado el problema en los Inestable
disminuyendo estable aumentando
años anteriores?
3.-Riesgo: ¿El problema
puede causar daños
importantes bilógicos, Baja Media Alta Muy alta
psicológicos, económicos o
sociales?
4.- Capacidad de
intervención: ¿Existen
posibilidad de solución con os Ninguna Baja Media Alta
recursos humanos y
financieros del E.S?
5.-Interes de la población:
¿Qué grado de interés tiene la
Ninguno Baja Media Alta
población en la solución del
problema?
El problema
El problema forma parte
El problema no El problema
no es una dela
es parte de las forma parte
prioridad pero prioridades
prioridades dela
6.- Prioridad para el Sector: aporta establecidas
establecidas prioridades
indirectamente en el plan SR
en el plan SR establecidas
en el logro de y los
o nacional en el plan SR
las prioridades lineamientos
del sector
TABLA Nº 15
MATRIZ PARA LA PRIORIZACION DE PROBLEMAS
18
ORDEN DE PRIORIDAD
PUNTAJE TOTAL
CRITERIOS
PROBLEMA
1 2 3 4 5 6
Documentos gestión incompletos MAPROS, Guías de

3 2 3 3 1 3 15 3
Procedimientos Técnico Asistenciales
Cuadro de Asignación de Personal no acorde con
3 3 3 1 3 1 14 4
nuestras necesidades
Ausencia de plan de mantenimiento preventivo,
3 3 3 2 2 2 15 3
correctivo de equipos biomédicos y electromecánicos
Procesos logísticos lentos, inadecuados y deficientes 3 3 3 2 3 1 15 3
5) Elevada Mortalidad Materna y Neonatal con Debilidad
3 3 3 3 3 2 17 1
en la Atención Integral en Salud
6) Elevada Mortalidad de Enfermedades Respiratorias
3 2 3 2 3 2 15 3
Agudas en Niños Menores de cinco años
7) Limitado acceso de la población a productos
farmacéuticos, dispositivos médicos y productos sanitarios 3 2 3 2 3 2 15 3
de calidad
8) Incremento en la prevalencia de la infección por el VIH y
3 2 3 2 3 2 15 3
Tuberculosis resistente en la población general
9) Elevado número de embarazos en adolescentes y
3 3 2 2 1 2 13 5
abortos en la población de Mujeres de edad fértil
10) Incremento de la Morbilidad y Mortalidad a temprana
3 3 3 3 2 2 16 2
edad por Cáncer de Cuello Uterino y Cáncer de Mama.
11) Insuficiente cobertura de la red informática que
3 3 2 3 3 2 16 2
permita agilizar procesos de atención
12) Insuficiente e inadecuada infraestructura y
equipamiento en los servicios intermedios y Finales.
(Consulta Externa, Centro Quirúrgico, Cuidados Críticos, 3 3 3 2 3 2 16 2
Laboratorio, Radiología, Rehabilitación, Farmacia). No
acorde a la categoría III-1 del hospital
13) Demora en los procesos de atención a usuarios
internos y externos por flujo lento, inadecuado e
3 3 2 3 3 3 17 1
inoportuno de personas, información, documentos,
insumos y materiales.
14) Insuficiente número de Recursos Humanos en los
servicios intermedios y finales. 3 3 3 3 3 2 17 1
3.4.- ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS
19
A) DETERMINACION DE LOS NUDOS CRITICOS
ARBOL DE PROBLEMAS
B) ¿COMO IDENTIFICAR LOS NUDOS CRITICOS? uso de la técnica de árbol

de problemas.
El árbol de problemas nos permitirá:
B.1.- Identificación de las causas vitales (Nudos Críticos)
1. Insuficiente número de Recursos Humanos en los servicios intermedios

y finales.
2. Falta de criterios técnicos para elaboración de brechas de RRHHs
3. Mala ejecución de presupuesto en lo referente a la captación de RRHH
4. Cuadro de Asignación de Personal no acorde con nuestras necesidades.
5. Documentos gestión incompletos MAPROS, Guías de Procedimientos

Técnico.
6. Insuficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento en los

servicios intermedios y finales. (Consulta Externa, Centro Quirúrgico, Cuidados
Críticos, Laboratorio, Radiología, Rehabilitación, Farmacia). No acorde a la
categoría III-1 del hospital.
B.2.- Identificar los efectos de los problemas.
1. Elevada Mortalidad Materna y Neonatal con Debilidad en la Atención

Integral en Salud
2. Elevada Mortalidad de Enfermedades Respiratorias Agudas en Niños

Menores de cinco años.
3. Limitado acceso de la población a productos a la atención

especializada, farmacéuticos, dispositivos médicos y productos sanitarios de
calidad.
20
4. Demora en los procesos de atención a usuarios internos y externos por
flujo lento, inadecuado e inoportuno de personas, información, documentos,
insumos y materiales.
IV.-OBJETIVOS
4.1 OBJETIVOS ESTRATÉGICO DE DESARROLLO:
OBJETIVO ESTRATÉGICO 01:
Fortalecer la atención integral altamente especializada para el control y/o reducción de

las Enfermedades Transmisibles y no Transmisibles en el marco del Aseguramiento
Universal en Salud y de los Programas Estratégicos con enfoque de calidad.
4.2 OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

Resultados que se pretende alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones
que le permita cumplir con su misión, inspirados en la visión.
OBJETIVO ESTRATÉGICO 02:

Fortalecer la atención integral altamente especializada para el control y/o reducción de la
Morbimortalidad Materna, Neonatal y las infecciones respiratorias agudas en niños
menores de 05 años en el marco del Aseguramiento Universal en Salud y de los
Programas Estratégicos con enfoque de calidad
4.3 OBJETIVO GENERAL:
Disminuir la brecha negativa de Recursos Humanos, mediante actividades de formación

técnica en la elaboración de las mismas así como una vez logrado esto orientar a una
buena ejecución del presupuesto hacia una captación de RRHHs según perfiles de
competencias realizando una distribución equitativa, motivadas en nuestra Visión, Misión
y Políticas del Hospital, teniendo como objetivo que el 50% de los servicios hospitalarios
tengan una brecha correcta y con la debida contratación de personal en lapso de una
año.
DISEÑO DEL OBJETIVO GENERAL
PROBLEMA PRIORIZADO
21
Insuficiente número de Recursos Humanos en los servicios interm
ELEMENTOS
INTERROGANTES ELEMENTOS
1. ¿que cambiar? 1. Disminuir la brecha de RRHHs
2. ¿Para quién? 2. Población en General
3. ¿Como? 3. Mediante la asignación de
Presupuesto para la captación de
RRHHs.
4. ¿Donde? 4. Hospital Nacional Hipolito Unanue
5. ¿Cuando? 5. En un periodo de un año
OBJETIVO GENERAL
Disminuir la brecha negativa de Recursos Humanos, mediante la asignación adecuada
de presupuesto y su ejecución correcta DE actividades de formación técnica en la
elaboración de las mismas así como una vez logrado esto orientar a una buena
asignación y ejecución del presupuesto hacia una captación de RRHHs según perfiles
de competencias realizando una distribución equitativa, motivadas en nuestra Visión,
Misión y Políticas del Hospital, teniendo como objetivo que el 50% de los servicios
hospitalarios tengan una brecha correcta y con la debida contratación de personal en
lapso de una año.
4.4 OBJETIVO ESPECÍFICO:
0BJETIVO ESPECÍFICO 01:
FALTA DE CRITERIOS TÉCNICOS PARA ELABORACIÓN DE BRECHAS DE RRHHS
22
OBJETIVO ESPECÍFICO 02:
MALA EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO EN LO REFERENTE A LA CAPTACIÓN DE RRHH
CUADRO DE ASIGNACIÓN DE PERSONAL NO ACORDE CON NUESTRAS NECESIDADES.
DISEÑO DEL OBJETIVO ESPECÍFICO
FALTA DE CRITERIOS TÉCNICOS PARA ELABORACIÓN DE BRECH
INTERROGANTES ELEMENTOS
1. ¿Que cambiar? 1. Los Conocimientos previos para
calcular la brecha de RRHHs.
2. ¿Para quién? 2. Ejecutivos, jefe de Servicios y
Empleados de la Oficina de
Planificación
3. ¿Como? 3. Mediante actividades formativas
de capacitación técnica en
elaboración de Brechas a los jefes de
servicios y directivos de las oficinas
de panificación de RRHHs
4. ¿Donde? 4. Hospital Nacional Hipólito Unanue
5. ¿Cuando? 5. En un periodo de un año
EL OBJETIVO ESPECIFICO SERA
OBJETIVO ESPECIFICO
Elevar la calidad de las técnicas del cálculo de Brecha de RRHHs a través de
actividades de formación técnica en la elaboración de las mismas que
23
elevara las competencias sobre el tema a directivos, jefe de servicios,
directivos de las oficinas de planificación y desarrollo.
DOCUMENTOS GESTIÓN INCOMPLETOS MAPROS, GUÍAS DE PROCEDIMIENTOS

TÉCNICO Y PRACTICAS CLINICAS.
OBLETIVO ESPECÍFICO 05:

INSUFICIENTE E INADECUADA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO EN LOS
SERVICIOS INTERMEDIOS Y FINALES. (CONSULTA EXTERNA, CENTRO QUIRÚRGICO,
CUIDADOS CRÍTICOS, LABORATORIO, RADIOLOGÍA, REHABILITACIÓN, FARMACIA). NO
ACORDE A LA CATEGORÍA III-1 DEL HOSPITAL.
24
V UNIDAD: PROGRAMACION
COSTO ORGANO DIVISION

PRODUCTO O TOTAL DE LA ESTRUCTURADO FUNCIONAL DE LA
ACTIVIDAD UNIDAD META ANUAL
RESULTADO ACTIVIDAD RESPONSABLE DE SU ESTRUCTURA
INDICADOR DE LA ACTIVIDAD DE
S/. EJECUCION PRESUPUESTARIA
MEDIDA
NOMBRE NOMBRE 2021 2022 2023 2024
Numero de directivos y jefes de

Actividades de
Calculo ADECUADO DE LA servicios que recibieron JEFE LA OFICINA DE
capacitación en como ADMINSTRACION DE
BRECHA NEAGTIVA DE capacitación/Número de Informes 50% 80% 90% 100% PLANIFICACION Y
calcular la Brecha de LA RAL
LOS Recursos Humanos directivos y jefes de servicio DESARROLLO
RRHHs faltantes.
programados X 100.
Número de servicios con brecha

adecuada/ Número total de
Asignación de los servicios hospitalarios x 100
Personal
Presupuesto Adecuado para Recursos financieros JEFE DE LA OFICINA
médico y no ADMINSTRACION DE
la captación de RRHH necesarios en el POI para 50% 70% 90% 100% PLANIFICACION
medico LA RAL
faltantes. la captación suficientes OPERATIVA
contratado
de RRH Hs
Documento de gestión Elaboración de MAPROS Y Elaboración de las 10 GPC y los Document 100 JEFATURA DE DPTO GERENTE DE
clínica: MAPROS, GPC GPC a través de la MAPROs de las 10 principales o % HOSPITAL
Actualizados y con formación de grupos de patologías más frecuentes JEFATURA DE
aplicabilidad a las trabajo de expertos de asociadas a morbimortalidad SERVCIO ADMINSTRACION DE
principales patologías cada servicio. neonatal y materna. LA RAL
causales de JEFE DE LA UNIDAD
Morbimortalidad DE DESARROLLO Y
neonatal y Materna, así CAPACITACION
como a las infecciones
respiratorias agudas en
niños menores de 5 años.
27
Estructura Metodológica
Plan Estratégico Institucional de Salud
32

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UNPRG - FMH Material Didactico de Apoyo al Estudiante

Periodo: 2020 -2024

MARCO CONCEPTUAL DEL PEI CON ENFOQUE ESTRATEGICO.

1.1.- DEFINICION DEL PEI.

1.2.- CULTURA ORGANIZACIONAL Y TRABAJO EN EQUIPO.

2.1. Visión: Ser un Complejo Hospitalario de Categoría III-1, acreditado, líder y

referencia nacional, que brinda atención integral humanista con personal

altamente calificado, tecnología sanitaria innovadora y altos estándares de

rehabilitar las capacidades de los pacientes en condiciones de plena

accesibilidad y de atención a la persona desde su concepción hasta su

III. ANALISIS ESTRATEGICO.

3.1.1 ANALISIS DE LA DEMANDA.

POBLACION POR CICLOS DE VIDA DEL C.S. …………………………..2017

POB. POR GRUPO

B.1 INDICADORES DE DESEMPEÑO.

INDICADORES DE DESEMPEÑO : CENTRO DE SALUD …………………………AÑO 2017

Fuente: Informe de Gestión 2018

B.2.- ANÁLISIS DE MORBILILIDAD.

CAUSAS DE MORBILIDAD GENERAL DEL C.S………………….2017

Sex TOTA GRUPO ETAREO

B.3.- ANÁLISIS DE MORTALIDAD:

CAUSAS DE MORTALIDAD GENERAL DEL C.S…………………………2017

<1a 1 -9 a 10 - 14 a 15 - 19 a 20 -49a 50 - 64 a 65 a + Total

FRECUENCIA DE TIEMPO S/. TIPO DE

INDICADORES DE SANEAMIENTO BÁSICO DEL C.S…………………….2017

FUENTE: . MicroRed Lima Este

3.1.2. ANÁLISIS DE LA OFERTA:

ESTABLECIMIENTO DE SALUD SEGÚN NIVEL DE CATEGORIZACIÓN

Código de Establecimiento 00005946

Responsable del Establecimiento : Dr. Luis Miranda Molina

GERESA : DISA IV Lima Este

MICRORED : LIMA ESTE

Nivel del Establecimiento de Salud : Tercer nivel

LIMITES San Juan de Lurigancho

ESTABLECIMIENTOS DE SALUD POR CÓDIGO, TIPO, CATEGORÍA

Av. Cesar Vallejo

CONTRATADO QUIMICO FARMACEUTICO

C.- MATERIAL Y EQUIPOS

LISTADO DE REPOSICIÓN DEL EQUIPAMIENTO DEL HOSPITAL HIPOLITO

CÓDIGO DESCRIPCIÓN CANT. UNID. MED EST. CONS.

532298550019 VENTILADOR VOLUMETRICO MECANICO ADULTO / PEDIATRICO 1

532245820005 TORRES DE VIDEO CIRUGIA LAPAROSCOPICA 1

532354820018 VIDEO GASTROSCOPIO 1

532245209399 MICROTOMO DE ROTACION 1

INFRAESTRUCTURA CON QUE CUENTA EL ESTABLECIMIENTO DE SALUD

3.2 ANALISIS ESTRATEGICO DEL CENTRO DE SALUD …………

FODA DEL CENTRO DE SALUD HOSPITAL HIPOLITO UNANUE

3.3.- SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS.

LISTA DE PROBLEMAS SELECCIONADOS

N DETALLE DEL PROBLEMA

ESCALA DE PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS

MATRIZ PARA LA PRIORIZACION DE PROBLEMAS

Documentos gestión incompletos MAPROS, Guías de

3.4.- ANÁLISIS DE LOS PROBLEMAS PRIORIZADOS

B) ¿COMO IDENTIFICAR LOS NUDOS CRITICOS? uso de la técnica de árbol

El árbol de problemas nos permitirá:

B.1.- Identificación de las causas vitales (Nudos Críticos)

1. Insuficiente número de Recursos Humanos en los servicios intermedios

2. Falta de criterios técnicos para elaboración de brechas de RRHHs

3. Mala ejecución de presupuesto en lo referente a la captación de RRHH

4. Cuadro de Asignación de Personal no acorde con nuestras necesidades.

5. Documentos gestión incompletos MAPROS, Guías de Procedimientos

6. Insuficiente e inadecuada infraestructura y equipamiento en los

B.2.- Identificar los efectos de los problemas.