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Caso Campofrío

1. Para poner en marcha este proyecto de calidad Campofrío necesitará una planificación
exhaustiva de los RRHH humanos. Justifica su importancia y desarrolla cuáles son los
principios básicos de la planificación de los RRHH en este proyecto.

La importancia de Planificar los RRHH,

Planificar el RRHH es importante por que es donde se definen los roles y perfiles el proceso y
responsabilidades que cada uno asumirá en el desarrollo del proyecto.
El organigrama, documentación, flujos de comunicación y cronograma también hacen parte de
planificar el talento humano al igual que las compensaciones y reconocimiento e incentivar el
trabajo en equipo.
Teniendo en cuenta que la excelencia en la calidad en una empresa como Campofío es la
combinación de tecnología y talento humano, entonces podemos decir que si se busca
marcar la diferencia en este aspecto será el recurso humano como clave diferenciadora para el
buen funcionamiento de la estrategia ante el objetivo de una excelente calidad en los productos y
satisfacción del cliente.
El recurso humano siempre está presente en el proceso razón por la cual debe sentirse seguro,
valorado y satisfecho, si la empresa trabaja parque esto suceda el talento humano dará su mejor
esfuerzo y calidad en su trabajo. En este sentido, recordemos que los “recursos” son
“personas” y, la gestión de personas implicará la gestión de diferentes estilos de personalidad, el
punto que marcará la diferencia en este aspecto será el recurso humano como clave
diferenciadora para el buen funcionamiento de la estrategia ante el objetivo de Campofrío.

Si la empresa planifica el talento se vera reflejada en la mejora continua de los procesos en la


búsqueda de mayor calidad y rendimiento operacional y financiero para mantenerse competitiva.

Los principios básicos de la planificación de RRHH para el proyecto de Campofrío son:

- Identificar la estructura del proyecto y documentando y asignando las funciones,


responsabilidades y relaciones jerárquicas del proyecto.
- Seleccionar el equipo del proyecto, reuniendo los mejores recursos humanos que sea
necesario asignar al trabajo del proyecto.
- Potencializar las aptitudes y actitudes individuales y de grupo para mejorar el trabajo en
equipo y así mismo el desarrollo del proyecto. Además, generar un buen ambiente en
general del equipo.
- La dirección del proyecto debe hacer seguimiento del desempeño de los miembros del
equipo, proporcionando retroalimentación, resolviendo problemas y gestionando los
cambios a fin de encaminar a las personas a una mayor efectividad.

El área de talento humano debe tener como prioridad:


El cliente interno (empleado) es la prioridad
- Procesos flexibles que favorezcan a los empleados
- Mejora en tiempos de respuesta a los requerimientos de los empleados
- Mantener a los empleados motivados.
- Instancias de comunicación fase to fase.
- Equipo de trabajo motivado
Comprometerse con el acompañamiento al cambio en toda la organización ya que se verán
afectados tanto por la introducción de nuevas tecnologías, necesarias para el mejoramiento de
la calidad en la producción, así como por nuevas metodologías de trabajo por la misma razón.

2. Una vez planificados los RRHH realiza un pequeño esbozo de la selección del equipo del
proyecto y cuál será el perfil del líder.

Teniendo en cuenta los objetivos del proyecto de Calidad total, satisfacción de los clientes y
aumento en la participación del mercado la selección del equipo para el proyecto puede ser
interno el cual dará un valor agregado ya que son conocedores de los procesos y cultura de la
compañía; en la negociación de estos recursos, es muy importante tener claridad con el
cronograma de trabajo con fechas exactas y así informar el tiempo en que serán liberados
posteriormente. Si no se suplen los recursos necesarios para el proyecto se seleccionarán externos
donde se planteará los perfiles necesarios dependiendo el cargo y las funciones a desempeñar en
el proyecto.

El resultado de una buena selección será la creación del equipo y la asignación de roles,
responsabilidades dentro del proyecto y todo plasmado en un cronograma.

El perfil del Líder

Estratégico, Visión de Largo plazo, Trabajo en Equipo, Flexible, Ambicioso, Anticipa, Tiene Carisma,
Comunicación Eficaz, Motivador, Auto control.

3. Elabora un plan de evaluación de las personas que forman el equipo del proyecto.

El pan de evaluación del recurso humano en el proyecto pude ser por desempeño donde se
establezcan unos objetivos claros y medibles y se evalué el cumplimiento de estos dentro de un
tiempo y presupuesto.
Plan de Evaluación
Evaluación Cuantitativa
1. Plantear y Definir Objetivos, los cuales deben ser realizables y medibles en el tiempo de
acuerdo con el objetivo general del proyecto (Líder y colaboradores),
2. Ejecutar Objetivos y hacer seguimiento.
3. Evaluar Objetivos de acuerdo con el planteamiento inicial se califican y se define si se
cumplieron dentro del espacio de tiempo.
Evaluación Cualitativa donde además del desempeño y cumplimiento de estos objetivos se
evalúan, habilidades interpersonales, destrezas gerenciales, técnicas de resolución de conflictos y
registro de asuntos para el logro de los objetivos.

Este tipo de evaluaciones permiten supervisar el rendimiento y la eficiencia, ofrecer feedback a los
integrantes del equipo, resolver dudas, conflictos y problemas.

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