ENSAYO FINAL

Libro administración de recursos humanos  (Gary  dessler, Ricardo Varela)

Quinta edición.

Mòdulo

ELECTIVA CPC

INTEGRANTES

Laura Katerine Patarroyo Jurado

Maria Angelica Betancurt Espitia

Lady Maritza Hernandez Duarte

Keren Gomez Torres

TUTORA

Barbara Gutierrez Gomez

COORPORACION UNIVERSITARIA UNIMINUTO DE DIOS

Licenciatura en Pedagogia Infantil

Semestre VI

La Mesa, Cundinamarca
 Introducción

La importancia que tienen los recursos humanos en la sociedad actual y más

concretamente en las empresas es cada vez mayor. En el presente tema veremos
la relación que se ha establecido entre los trabajadores y la empresa, realizando
un visión histórica de cómo se ha llegado a éste punto. También comentaremos
levemente como se produce la gestión de los Recursos Humanos en la actualidad,
para empezar a tener nociones que posteriormente desarrollaremos en el
transcurso de la clase.

En la actualidad lo que todo buen administrador debe saber que generalmente los
empleados de la compañía “sus recursos humanos” son quienes les dan su
ventaja competitiva. 

La Administración de recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al

acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los
conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en
beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.

Es el proceso de ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una

calidad de conducta personal y social que cubra sus necesidades.

En este trabajo haremos un introductorio a la Administración de recursos

humanos; y los pasos con que se lleva a cabo dentro de las organizaciones; con el
objeto de reconocer la importancia que posee en la actualidad, y conocer en cierta
medida la complejidad que pudiera poseer su ejecución en las organizaciones, y el
grado de planeación que requiere.

Objetivos

* Comprender en qué consisten las actividades de la administración de recursos

humanos.
* Entender cómo logra la administración de recursos humanos el correcto
funcionamiento de la empresa, y a veces a mejorar este.

* Analizar las distintas formas en que el gerente de personal logra resolver

problemas entre los empleados o gerentes de línea.

Conclusión

El propósito de organizar es dar a cada persona un puesto diferente y separado, y

asegurarse de que estos puestos están coordinados de tal forma que la
organización cumpla sus objetivos. El análisis de puestos son procedimientos para
determinar las responsabilidades y requisitos de un trabajo y el tipo de persona
que debe contratarse para desempeñarlo.

El desarrollo de los planes de personal requiere de tres pronósticos: uno de los

requerimientos de personal, uno del suministro de candidatos externos y uno del
suministro de candidatos internos. Para predecir la necesidad personal, primero
debe proyectarse el volumen de producción requerida para responder a estos
estimados de ventas; finalmente, se deben relacionar las necesidades de personal
con estos estimados de producción.

La selección inicial en la mayoría de las organizaciones empieza con una forma de

solicitud. La mayoría de los gerentes las utilizan para obtener datos de
antecedentes. Sin embargo es posible utilizar los datos para predecir el tiempo de
trabajo, el éxito del mismo y hasta el robo por parte de los empleados.

La planeación y el reclutamiento del potencial humano afectan directamente la

motivación del empleado. Esto se debe a que la motivación depende de contratar
a empleados que tengan aptitudes para hacer bien el trabajo. Cuanto más
calificados sean los aspirantes, más altos serán los estándares de selección.

Todos tenemos igualdad de oportunidades a la hora de conseguir un empleo y no

se acepta la discriminación porque tenemos derechos y deberes que hay que
respetar, debe de haber validez en las pruebas cuando se nos presenta un
inconveniente, las leyes se aplican cuando nos hacen las entrevistas, las
solicitudes y las referencias así como nosotros merecemos respeto ellos también
lo merecen cuando somos honestos y nos comprometemos con lo que vamos a
hacer, es importante observar los derechos individuales que son el derecho a la
privacidad y a la información, pero se hacen efectivo cuando los individuos
responden a las pruebas. El desempeño y practicar las habilidades que cada uno
posee hacen que cada persona asuma sus responsabilidades y funciones en un
puesto de trabajo e inclusive posea un perfil adecuado para algún tipo de trabajo.

Nos muestra también el uso de exámenes como ayuda en el proceso de selección

donde existen infinitas técnicas que debemos utilizar hay que ser recursivos y
metódicos no basarnos solo en las pruebas para seleccionar a alguien a veces
esas pruebas no muestran a la persona como es su desempeño laboral, su ética
profesional, sus habilidades y valores hay que complementar esos exámenes con
las entrevistas y otras clases de técnicas para seleccionar a la persona indicada.
Como la entrevista que Esta técnica posee numerosos defensores y también
detractores porque por sí misma presenta poca fiabilidad y validez, pero esto
dependerá de la metodología seguida y de las cualidades de quien la realiza. En
cualquier caso, ocupa un lugar imprescindible dentro de la selección de personal,
ya que la entrevista es asequible y utilizable por cualquier persona, al margen de
su especialidad o competencias profesionales.

La entrevista es un recurso del que se basa la empresa para conocer más datos
relevantes sobre el candidato sobre una serie de preguntas que se le hacen a la
persona que solicita el puesto.

El objetivo de la selección es conocer a los candidatos, recogiendo, analizando y

comprobando la información necesaria para escoger finalmente a aquel que se
integre con éxito en la empresa y desempeñe eficazmente las funciones
requeridas en su puesto.