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Evaluacion Direc de Proyectos Unid 2
Evaluacion Direc de Proyectos Unid 2
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Un Acta de Constitución es un documento que se elabora en la etapa inicial
del proyecto y que documenta la información de alto nivel en relación al
proyecto y al producto. ¿Cuál de la siguiente información incluye un Acta de
Constitución?
Seleccione una:
a. El documento de requisitos.
Resumen del cronograma de hitos.
c. Descripción detallada del proyecto y los entregables.
d. Los miembros del equipo del proyecto.
El acta de constitución incluye información de alto nivel, es decir, muy general; por lo
que no se incluye información detallada como un documento de requisitos, ni una
descripción detallada del proyecto ni se identifican a los miembros del equipo, que son
esfuerzos que tendrán lugar durante la planificación. Puede revisarse el contenido del
acta de constitución en el apartado 4.1.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
Pregunta 2
Durante el cierre del proyecto, además de la transferencia del producto,
resultado o servicio final, es requerido elaborar cuál de los siguientes
documentos:
Seleccione una:
a. Acta de cierre del proyecto.
b. Informe final.
El informe final es un documento que proporciona un resumen del desempeño del
proyecto y que es requerido elaborarlo en el momento del cierre del proyecto. Puede
revisarse el contenido del informe final del proyecto en el apartado 4.7.3.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
c. Caso de negocio.
d. Acta de recepción.
Retroalimentación
Pregunta 4
En un proyecto, un cambio puede ser solicitado por cualquier interesado que
está involucrado en el proyecto a, en cualquier momento a lo largo del ciclo
de vida del proyecto:
Seleccione una:
a. Verdadero.
Cualquier interesado involucrado puede solicitar un cambio durante el ciclo de vida del
proyecto. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 4.6. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
b. Falso.
Retroalimentación
Pregunta 6
Todas las siguientes son actividades necesarias para proceder al cierre
administrativo del proyecto EXCEPTO:
Seleccione una:
a. Finalizar las reclamaciones contractuales abiertas.
b. Gestionar el exceso de materiales del proyecto.
c. Monitorear la implementación de los cambios aprobados.
Monitorear la implementación de los cambios aprobados tiene lugar durante el control
del proyecto, en el proceso denominado Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto, pero no es una actividad de cierre del proyecto. Pueden revisarse las
actividades de cierre administrativo del proyecto en el apartado 4.7. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.
Pregunta 8
El Director del Proyecto es asignado al proyecto tan pronto como sea posible
pero siempre antes de comenzar la planificación:
Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
El Director del Proyecto es seleccionado y asignado al proyecto tan pronto como sea
posible, preferiblemente durante la elaboración del Acta de Constitución y siempre
antes de comenzar la planificación. Puede revisarse esta explicación en el apartado
4.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.
Retroalimentación
Pregunta 10
En relación al Acta de Constitución, señale la opción FALSA:
Seleccione una:
a. Proporciona un vínculo entre el proyecto y los objetivos estratégicos de la
organización.
b. Confiere al director del proyecto su nivel de autoridad.
c. Es autorizada por un patrocinador.
d. Para proyectos que se inician como consecuencia de la solicitud de un
cliente externo, el acta de constitución sirve de contrato entre las partes .
El acta de constitución no se considera un contrato porque no incluye consideraciones,
compromisos o intercambios monetarios en su creación. En acta de constitución hay
que entenderlo como un documento interno de la organización ejecutante. Con un
cliente externo, habitualmente se firma un acuerdo en una de sus muchas
modalidades. Puede revisarse la idea en el apartado 4.1. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.
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