Página Principal / Mis cursos / ASUC-01235-23190-WA2-202220-F01 / Unidad 2 / Actividad virtual N°2

Comenzado el sábado, 5 de noviembre de 2022, 22:36

Estado Finalizado
Finalizado en sábado, 5 de noviembre de 2022, 22:59
Tiempo 23 minutos 12 segundos
empleado
Puntos 5,00/10,00
Calificación 10,00 de 20,00 (50%)
Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Para la salida de la gestión de alcance, ¿cuál de los siguientes componentes NO

corresponde?

a. Un proceso para preparar el Scope Statement definitivo.

b. Un proceso para crear el WBS.
c. Un proceso para verificación y aceptación de entregables.
d. Un proceso para controlar y procesar cambios al alcance.

Una declaración del alcance (Scope Statement definitivo) describe todo el proyecto, incluidos los
entregables y sus características, así como una lista de las partes interesadas que se verán afectadas.
También incluirá los principales objetivos, entregables y metas del proyecto para ayudar a medir el éxito.
Pregunta 2
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuándo tiene el interesado una mayor influencia en un proyecto?

a. A lo largo de todo el proyecto.

b. En la mitad del proyecto.
c. Al final del proyecto.
d. Al inicio del proyecto.

Los interesados tienen un impacto a lo largo de todo el proyecto, pero deben ser identificados e involucrados
al comienzo del proyecto, para poder determinar sus requisitos y expectativas. Si este esfuerzo no se realiza
al principio, los resultados podrían ser cambios caros o insatisfacción más adelante en el proyecto.
Pregunta 3
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Dentro de los requisitos de entrada para el planeamiento del alcance, ¿cuál de los
siguientes NO corresponde a los factores de ambientales de la empresa?

a. Recursos Humanos.
b. Formularios.
c. Herramientas.
d. Infraestructura.

Los factores ambientales de la empresa que pueden influir en el proceso Planificar la Gestión del Alcance
incluyen, entre otros: Cultura de la organización, Infraestructura, Gestión de personal, y Condiciones del
mercado.    Además, indicamos que, los formularios corresponden a herramientas y técnicas para el
planeamiento del alcance.
Pregunta 4
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

El proyecto ha ido bien, excepto por el número de cambios que se han realizado. El
producto del proyecto está instalándose dentro de siete departamentos diferentes
dentro de la compañía y cuando esté operando mejorará enormemente el
desempeño departamental. El equipo ha seleccionado los procesos adecuados
para utilizar en el proyecto. El director del proyecto es un experto técnico y también
ha sido capacitado en comunicaciones y dirección de personal. ¿Cuál de las
siguientes es la causa más probable de los problemas del proyecto?

a. El director del proyecto no estaba capacitado para entender el entorno de la compañía.

b. El proyecto debió utilizar más de los procesos de la dirección de proyectos.
c. No se identificó a algunos de los interesados.
d. El proyecto debió tener mayor supervisión de dirección, puesto que se traducirá en grandes
beneficios para la compañía.
Una vez más, es importante buscar la opción que resolvería el verdadero problema. No hay razón para pensar
que la capacitación, la supervisión de dirección y la necesidad de más procesos sean factores que
contribuyan al número de cambios. La causa raíz es que los interesados no se detectaron, y como resultado,
sus requisitos no fueron encontrados. Esos interesados ahora están solicitando cambios para adaptar sus
necesidades.
Pregunta 5
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

Los proyectos con ciclos de vida adaptativos responden a niveles de cambios muy
altos, por lo tanto, requieren de…

a. La EDT sea creada por el Patrocinador (Sponsor) del proyecto y los interesados Stakehokders).
b. El involucramiento activo y continuo de los interesados.
c. Controlar el alcance.
d. Contener paquetes de trabajo descritos en una lista lineal y no estructurada.

En un ciclo de vida adaptativo o ágil, el patrocinador y los representantes del cliente deberían estar
continuamente involucrados en el proyecto para proporcionar retroalimentación sobre los entregables a
medida que son generados y para garantizar que el registro de trabajos pendientes asociado al producto
refleje sus necesidades actuales. Para cada iteración se repiten dos procesos (Validar el Alcance y Controlar
el Alcance).
Pregunta 6
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

Un interesado en particular tiene la reputación de solicitar muchos cambios en los

proyectos. ¿Cuál es el mejor enfoque que un director de proyectos puede adoptar
en el inicio del proyecto para dirigir esta situación?

a. Hablar con el jefe del interesado para encontrar formas de dirigir las actividades del interesado hacia
otro proyecto.
b. solicitar que no se incluya al interesado en la lista de los interesados.
c. Decir 'no' al interesado unas cuantas veces para disuadirlo de presentar más cambios.
d. Hacer que el interesado se involucre en el proyecto lo antes posible.

El director del proyecto no puede evitar al interesado, porque este tiene una participación en el proyecto. El
director del proyecto puede decir 'no': pero esto no soluciona la causa raíz del problema. A lo mejor hay
buenas ideas dentro de esas solicitudes de cambios. La única opción que enfrenta el problema es hacer que
el interesado se involucre en el proyecto lo antes posible. Los cambios generalmente surgen por la falta de
entradas al comienzo del proyecto. Si el director del proyecto desde el principio comienza una comunicación
efectiva con este interesado, hay más posibilidades de que sus cambios se descubran durante el proceso de
planificación, cuando tendrán un menor impacto sobre el proyecto.
Pregunta 7
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

Lo primero que deberías hacer como Project Manager, cuando has recibido el
alcance detallado es…

a. Formar un equipo para crear un Plan de Procura exhaustivo.

b. Confirmar que todos los stakeholders han proporcionado input para la Declaración de Alcance.
c. Crear el Plan de Proyecto utilizando un WBS.
d. Crear un Diagrama de Red de actividades de trabajo.

El grado y nivel de detalle con que el enunciado del alcance del proyecto define el trabajo a realizar y el que
queda excluido, pueden ayudar a determinar el grado de control que el equipo de dirección del proyecto
podrá ejercer sobre el alcance global del mismo y las actividades de trabajo de cualquier producto, debe ser
verificable para ejecutar un servicio que se debe producir para completar un proceso, una fase o un proyecto
y será plasmado en un diagrama de red de actividades.
Pregunta 8
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

¿Cuál es el orden correcto de los procesos de Gestión del Alcance?

a. Recopilar requisitos, controlar el Alcance, crear la Estructura de Desglose del Trabajo, Validar el
Alcance.
b. Recopilar requisitos, Línea de base del Alcance, Definir el Alcance, Controlar el Alcance.
c. Recopilar requisitos, definir el Alcance, crear la Estructura de Desglose del Trabajo, Validar el Alcance.
d. Definir el Alcance, Crear la Estructura, Crear la Estructura de Desglose del Trabajo, Validar el Alcance.

Recopilar Requisitos es el proceso de determinar, documentar y gestionar las necesidades y los requisitos de
los interesados para cumplir con los objetivos del proyecto.   Definir el Alcance es el proceso que consiste en
desarrollar una descripción detallada del proyecto y del producto. Crear la EDT/WBS es el proceso de
subdividir los entregables del proyecto y el trabajo del proyecto en componentes más pequeños y fáciles de
manejar. Validar el Alcance es el proceso de formalizar la aceptación de los entregables del proyecto que se
hayan completado.
Pregunta 9
Finalizado Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuál de los siguientes enunciados describe mejor cómo los interesados participan
en un proyecto?

a. Aprueban el acta de constitución del proyecto, ayudan a proporcionar los supuestos y crear los
planes de gestión.
b. Ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los entregables del producto.
c. Ayudan a determinar el cronograma, los entregables y los requisitos del proyecto.
d. Ayudan a determinar las necesidades de los recursos y las restricciones de los recursos en el
proyecto.

El director del proyecto determina el cronograma del proyecto a través del desarrollo del cronograma. El
equipo y otros interesados facilitan las entradas. Puesto que es también el rol del director del proyecto
determinar las necesidades de los recursos y crear planes de gestión, las opciones que incluyen esos roles no
pueden ser las mejores. El patrocinador del proyecto aprueba el acta de constitución del proyecto, no los
interesados. Sin embargo, los interesados ayudan a determinar las restricciones del proyecto y los
entregables del producto.
Pregunta 10
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00

Hay un grupo de interesados que están bloqueando los avances de un proyecto de

desarrollo de software. Se ha detectado que estos interesados se resisten a
colaborar y lo deseable es que se integren al proyecto. Por su parte, si bien tienen
bajo poder para influir en el proyecto, están muy interesados en el mismo. ¿Qué
sería lo más recomendable para tratar a este grupo de interesados?

a. Mantenerlos satisfechos.
b. Monitorearlos por si cambia su nivel de influencia o interés.
c. Mantenerlos informados.
d. No considerarlos.

Según la matriz poder-interés, los interesados con bajo poder y alto interés, la estrategia a utilizar es
mantenerlos informados.
◄ ¡Participa activamente de tus Ir a... Cierre de unidad ►
sesiones síncronas!