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suministro
Aprovisionamiento y logística innovadores para un
mundo salvajemente competitivo
Suman Sarkar
AMACOM, 2017
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8 Cualidades
Innovador
Bien estructurado
Ejemplos concretos
Reseña
Una buena administración de la cadena de suministro y del aprovisionamiento
pueden aumentar las ganancias, mejorar la rentabilidad, reducir riesgos y llevar a
una empresa a la excelencia. El experto en cadenas de suministro y
aprovisionamiento, Suman Sarkar, explica cómo opera una buena cadena de
suministro y cómo las empresas pueden beneficiarse al desarrollar sus operaciones
en este rubro. Con el liderazgo adecuado, las funciones de la cadena de suministro y
del aprovisionamiento pueden crear una ventaja competitiva mayor que el
desarrollo de productos o el marketing. getAbstract recomienda el informe de
Sarkar a altos ejecutivos e iniciados en cadenas de suministro y aprovisionamiento.
Ideas fundamentales
La mayoría de los directores ejecutivos no entiende a fondo el
aprovisionamiento o la cadena de suministro.
Las empresas que son exitosas en tiempos difíciles como Zara, TJX y otras,
han utilizado el aprovisionamiento y la cadena de suministro como una
herramienta.
Los directores ejecutivos rara vez saben arreglar los problemas de
suministro o de aprovisionamiento y, por lo general, no hacen mucho para
mejorar estas operaciones.
La administración de la cadena de suministro y del aprovisionamiento no ha
cambiado mucho en décadas.
Una mejor administración de la cadena de suministro y del
aprovisionamiento puede ayudar a las compañías a triunfar.
Los profesionales de la cadena de suministro pueden planificar y
administrar las alianzas comerciales que las empresas necesitan con sus socios
estratégicos.
Un servicio a clientes de excelencia depende de un buen aprovisionamiento
y una buena administración de la cadena de suministro.
Muchas empresas se enfocan en el diseño, pero dejan de lado la distribución.
La mayoría de las empresas confía en los datos históricos para planificar
compras futuras, pero deberían utilizar la planificación en función de la
demanda.
Los directores ejecutivos tendrían que involucrar a los líderes de su
departamento de aprovisionamiento en la planificación estratégica.
Resumen
La indiferencia de los directores ejecutivos
El director ejecutivo del fabricante de ropa Ralph Lauren, Stefan Larsson, cree en el
poder de las cadenas de suministro inteligentes. Larsson instituyó el “Plan del
Camino a Seguir” en Ralph Lauren. El plan utiliza cuatro maquinarias para generar
rentabilidad (tres de estas involucran el aprovisionamiento y la administración de
la cadena de suministro). Las maquinarias son: 1) aumentar la variedad de
producto; 2) crear una cadena de suministro en función de la demanda; 3) lograr el
mejor aprovisionamiento en su clase y 4) implementar una estrategia de
distribución multicanal.
Muchas empresas creen que innovar les generará su ventaja competitiva. Gastan
miles de millones de dólares al año en desarrollar nuevos productos o servicios
para diferenciarse de la competencia. Pero las innovaciones más grandes del
mundo harán muy poca diferencia si la compañía no tiene las operaciones y
procesos requeridos para llevar sus innovaciones al mercado.
Muchas empresas confían en datos históricos para predecir los bienes y servicios
que necesitarán a corto plazo. Pero los datos históricos ofrecen una visión
retrospectiva de lo que sucedió y pueden no ser relevantes para lo que pudiera
suceder en el futuro. Aproximadamente 50% de las veces, este tipo de predicciones
fallan. La planeación en función de la demanda es un enfoque más confiable
porque utiliza información de la demanda en tiempo real. Las empresas pueden
analizar los datos de la demanda de los clientes para realizar decisiones oportunas
en cuanto al resurtido de existencias.
Alianzas comerciales
Las empresas y los ejecutivos necesitan ser más agresivos respecto a la manera en
que administran y explotan las actividades de aprovisionamiento y de la cadena de
suministro. Los directores ejecutivos deben aprovechar la experiencia especializada
de sus profesionales en aprovisionamiento y cadena de suministro. Deben
animarlos a participar en nuevas maneras, como colaborar con gerentes y expertos
de otras áreas. Las empresas pueden hacer crecer el aprovisionamiento de su
limitada función centrada en costos para convertirlo en un componente integral de
la empresa, como RRHH, investigación y desarrollo, ventas o marketing.
Sobre el autor
Suman Sarkar consultor en cadenas de suministro y abastecimiento, y socio de
Three S Consulting. Trabaja con empresas líderes de varias industrias.